Liderazgo Lean-Mod 1 - TEMPLATE - 19-03-2017 - Coeewgido

ILBA -
CLIENTE
Integração Lean Brasil Argentina

www.ilba.com.ar
ILBA - Integração Lean Brasil Argentina
QUIZ
1- ¿Cual la misión de un Lider en una empresa?

R:
2- Cual es el cimento de una empresa?
R:
3- Cuales son las principales diferencias del Liderazgo Tradicional y Lean?
R:
4- ¿Cuales son las principales diferencias en ambiente Tradicional y Lean?
R:
5- ¿Cual la diferencia entre jerarquia Tradicional y Lean?
R:
QUIZ
6- ¿Para un Lider Lean dónde esta el factor diferencial, Tecnologia o
Persona? Y por qué?
R:
7- ¿Cuales son algunas caracteristicas de la cultura Lean? Y por qué una
organización debe ser Lean?
R:
8- ¿Que informaciones todas personas deberian saber en una empresa?
R:
9- ¿Cual es el mayor patrinómio de una empresa?
R:
10- Cuales son las principales caracteristicas de un Lider Lean? Y cómo
debe ser la evaluación del Lider Lean?
R:
• Misión
Entregar resultados de forma consistente, en una gestión
focada en las prioridades de negócio a través de la efectiva
práctica de mejora continua, optimizando todos los
recursos de la empresa de manera que las competencias
estratégicas, táticas y operacionales sean
sistematicamente desarrolladas, implementadas y seguidas
afines de que los resultados sean logrados o superados.
FOCO EN LA CULTURA
Tiene importante
impacto en lo
resultado a largo
plazo
Importante factor
CULTURA para lograr
suceso ó no
Importante factor
para mejora de
resultado
Cambio de Mentalidad
No pertenecer Pertenecer
Nuevo
No ser escuchado Paradigma
Ser escuchado
Sin involucramiento Compromiso
Falta de interés Poder de decisión
Sin responsabilidad Responsabilidad
COMO Y PORQUE
RECUPERAR LA
EN LA ORGANIZACIÓN
COMO Y PORQUE
VALORAR
ADEMÁS DE LAS MÁQUINAS

Escenario Actual
INOVANDO
REINVENTANDO
SUPERANDO LIMITES
ROMPENDO PARADIGMAS
CONOCIMIENTO
Diferencial en la Competividad
• Ética
• Simplicidad / Desburocratización
• Jerarquia / Trabajo en Equipo
• Comunicación Abierta / Compromiso / Motivación
• Desarrollo / Capacitación/ Competencia
• Estrategia/ DPN-Desdobramiento de Plan de Negocios
• Reconocimiento/ Remuneración
• Liderazgo Lean
BUROCRACIA: SIMPLICIDAD:
Nuevo - Foco
- Falta de foco
Paradigma
- Confunde objetivos - Objetivos claros
- Desanima personas - Asumir riesgos
- Sin prolijidad - Prolijidad
- Pobre comunicación - Comunicación abierta
Gerente Gerente
Gerente Gerente
• Adecuar recursos conforme cliente y mercado

• Planear para crecimiento y caída de demanda
• Organización más enjuta (delgada)
• Menores níveles jerárquicos
• Multifuncionalidad
• Empowerment / Delegar responsabilidades
• Trabajo en equipo
• Gembatsu (estar en el piso)

• Mejora la comunicación
• Garante la calidad
• Tiempo de respuesta
• Acorta distancias
• Elimina barreras
• Elimina desperdicios
Único
Coeso
Harmonico
El debe soportar y ser el

INFORMAÇÃO
 Princípios y valores;
 Lo que es esperado dellas;
 Objetivos y metas;
 Misión y estratégias;
 Situación, dificuldades y desafios;
 Fortalezas y debilidades;
 Resultados y oportunidades;
 Mercado, de la competencia, ...
... de forma clara y objetiva !

El debe
promover en cada uno, lo
sentimiento que el es
parte de los resultados de
la empresa y de la
satisfacción del cliente
“La gente trabaja ...
8 h/dia por DINERO
10 h/dia por un BUEN LÍDER
24 h/dia por una BUENA CAUSA !”

SON
NUESTRO
MAYOR
PATRIMÓNIO
CORRECTAS Y COMPETENTES
SON NUESTRO
MAYOR
PATRIMÓNIO
• PERSONAS CORRECTAS (Talentos)

 No son Genios o Estrellas
 Capazes
 Adecuadas a la Organización
 Disposición en Grado Máximo
• FUNCIÓN DE LOS LÍDERES:

 Ser Ejemplo
 Desarrollar Talentos
 Entrenamiento
 Desafios
 Habilidad para Motivar
• PERSONAS DE ALTA PERFOMANCE

 Manténgala Desafiadas
 Oportunidades de Crescimiento
 Entrenamiento, Remuneración y Benefícios
Mayores OPORTUNIDADES y no mayores problemas

• PERSONAS DE MEDIO PERFOMANCE:

 Feedback
 Cambio de Tarea
 Entrenamiento y Recapacitación
 Seguimiento y Evaluación
• PERSONAS DE BAJA PERFORMANCE:

 Si confirmada, reemplazarla “asap”
 Su permanencia es injusta
 En la duda:
• La re-contrataría?
• En la salida: Tu sentimiento es de alivio o lástima?
 Para la Calidad y el Suceso del Equipo

 Clareza del Perfil Necesário
 Potencial, Experiencia y Habilidades
 En la duda:
• no lo contrate !
Resultados + Comportamiento = SUCESO

 Definidos y alineados con las prioridades de la empresa y

consolidados através del DPN – Desdobramiento del Plan de
Negócio.
 DPN – Definición: Es un proceso sistematizado que capacita toda

la organización en la definición de metas y planes integrados y
garantizan el foco para que las prioridades de la empresa sean
logrados.
 DPN – Propósito: Alinear e integrar todas las personas para

trabajaren juntas con iniciativas para desarrollar la cultura de mejora
contínua. Es la mejor manera de trabajarmos como una sola empresa.
 Responsabilidades del Liderazgo

• Aprender conceptos
• Implementar los conceptos y sus requerimientos
• Transferir conocimiento del comportamiento y habilidades
• Producir resultados
 Expectativa básica
• Construyir una base para que la organización siga creciendo y
desarrollandose
• Sinergia entre toda la organización
• Conocedor de la Gestión LEAN
• Receptivos para nuevas ideas
• Inspirador y Motivador
• Promover y actuar en equipo
 Rol del Liderazgo

• Transformar los conceptos de gestión en realidad de negocio
• Definir prioridades de implementación
• “Walk the Talk”
• Orientar / Enseñar / Coach
• Renovar
 Comunicación
• Ser efectivo en la comunicación escrita y verbal
• Evitar prolijidad en sus posiciones y prioridades
• Aplicar los conceptos de Afectividad, Auto-Estima y Empatia
• Mantener relacionamientos Pro-Activos con las demas áreas del
negocio
• “Nosotros” X “Yo”
“No es motivar el
comportamiento de personas
inadecuadas,
pero mantener las personas
correctas, en primer lugar.”
Jim Colins
Equipo Vencedor
Diferencial Competitivo
Atractivos en el Mercado
Motivar
Desarrollar
Reconocer
Recompensar
“Ser es ser ejemplo”
“Haga como Pido X Haga como Hago”

“ es la arte de
inspirar personas a lograr
con ética resultados
superiores de forma
consistente”
Ing Miguel Peinador
¿Preguntas?
AGRADECIMIENTOS
A TODOS UDS. POR LA ATENCIÓN, POR EL
TIEMPO Y PRINCIPALMENTE POR EL CARIÑO
QUE SIEMPRE ME HACE TENER UNA DEUDA
IMPAGABLE CON CADA UNO.
EN ESPECIAL UN RECONOCIMIENTO A MI
AMIGO ING. NESTOR DESIDERI POR
HACER POSIBLE UNA VEZ MÁS ESE EVENTO Y
POR SU ETERNO ESFUERZO EN REALIZAR
SUEÑOS.
CLIENTE
¡Gracias!
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1- ¿Cual la misión de un Lider en una empresa?

ADEMÁS DE LAS MÁQUINAS

• Adecuar recursos conforme cliente y mercado

• Gembatsu (estar en el piso)

El debe soportar y ser el

... de forma clara y objetiva !

“La gente trabaja ...

8 h/dia por DINERO

10 h/dia por un BUEN LÍDER

24 h/dia por una BUENA CAUSA !”

• PERSONAS CORRECTAS (Talentos)

• FUNCIÓN DE LOS LÍDERES:

• PERSONAS DE ALTA PERFOMANCE

Mayores OPORTUNIDADES y no mayores problemas

• PERSONAS DE MEDIO PERFOMANCE:

• PERSONAS DE BAJA PERFORMANCE:

 Para la Calidad y el Suceso del Equipo

Resultados + Comportamiento = SUCESO

 Definidos y alineados con las prioridades de la empresa y

 DPN – Definición: Es un proceso sistematizado que capacita toda

 DPN – Propósito: Alinear e integrar todas las personas para

 Responsabilidades del Liderazgo

 Rol del Liderazgo

“Ser es ser ejemplo”

“Haga como Pido X Haga como Hago”

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