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Conférence Entrepreneuriat social pour économies vivrières

Mercredi 17 Novembre 2010

« POMPES A PEDALES CONTRE LA FAIM »


L'approche d'IDEI pour lutter contre la pauvreté rurale
en Inde

Jérôme Bossuet, Ingénieur Agronome

Website : www.ide-india.org
9 milliards de gens à nourrir en 2050

Prob 1 : Démographie galopante surtout Afrique et


Asie du Sud
Prob 2 : Equité – manger tous ? Manger quoi ?
« 925 millions de personnes souffrent de la faim et
malnutrition » (World Food Day 2010 FAO) MDG
target: 400 millions en 2015
Prob 3 : 20-30% perte (Sud : post récolte ; Nord :
gaspillage)
Prob 4 : Réchauffement climatique
Voir COP16 Cancun 29 nov – 10 Dec COP15
Prob 5 : Gestion non durable des ressources : Crise
de l'eau ; Land grabbing etc....
INNOVER
Contexte - Inde

Inde Puissance agricole : 11.2% terres arables


mondiales
1er producteur de citron, bananes, lait ; 2ème
producteur de riz (20% prod mondiale), blé
(11.4%), canne à sucre, thé
Agriculture : 60% de la population active mais
18% du PIB
80% des paysans (~100 millions) possèdent
moins de 2 hectares: 0.29 Ha/capita
Une Révolution Verte qui marque le pas
dont n'ont pas bénéficié les petits paysans :
48.6% des familles paysannes endettées (2003)
Agriculture à dominante pluviale (Kharif/Rabi):
INDE – Population vivant sous le niveau
de pauvreté
J & K - 40.86%

H.P.
40.86
Punjab
11.77% U.K. –
1/3 des 40.85%
Haryana–25.05%
pauvres de Delhi-14.69% Uttar Arunachal Pradesh-40.86%
la planète Rajasthan – 27.41%
Pradesh - Sikkim – 41.43%
40.85%
Assam –40.86% Nagaland-40.86%
Bihar –
Meghalaya
54.98%
40.86% Manipur-40.86%
Gujarat – JK – Tripura
24.21% Madhya Pradesh 54.96% WB- 40.86%
Mizoram-40.86%
42.52% 35.66%
CG. Orissa –
Daman & Diu 15.8% 42.52% 48.56%
Dadra & Nagar Haveli 50.84%

Maharashtra
36.86%
Andhra
Pradesh « Plus de pauvres en Inde
25.68%
Goa – 14.92% qu'en Afrique »
Karnataka (Multidimensional Poverty
33.16%
Index – Oxford Poverty and
Kerala
Pondicherry – 37.4%
Human Development
25.43% Tamil Nadu
35.03%
Initiative
75% des pauvres en Inde vivent en zone
rurale
WHO ARE THE RURAL POOR

Self-employed
41,6 households in
50
% Of House Holds

agriculture
32,9 Agricultural labour
households
40 Self-employed
households in
30 non-agriculture
Other rural labour
10,8
20 7,8 6,9 households
Other (residual
households)
10
0
Stratégies de lutte contre pauvreté rura

Gouvernement : Rural OPACITE ; CORRUPTION


Employment Guarantee Scheme ; INEFFICACITE
Public Distribution System ; PAS D'INVESTISSEMENT
secteurs prioritaires (Banques).

CONTINUITE ? COURT TERME?


Caritatif / Aide Internationale : INADAPTE / CIBLE ?
EU [NSA call/water for good health REEL IMPACT? Quels
& sustainable livelihood 4M€] indicateurs?
ADB irrigation scheme Chattisgarsh
50M€ EXCLUSION ; INADEQUATION
VIVRIER Vs COMMERCIAL
INFRASTRUCTURE
Secteur Privé / Marchés INFORMATION
agricoles : COMPETITIVITE

ENTREPRENEURIAT
SOCIAL
Transfert de l’innovation par le
marché
Appropriate Technologies: « Small is Beautiful »
(Schumacher, 1973)
Centres de Recherche Agronomique type CGIAR

Sources d’innovations BoP / de petite échelle

Ex: la treadle pump, inventée au Bangladesh dans les


années 80 par Narendra Nath Deb / Gunnar Barnès

………. But how to scale up? Le défi: transfert


d’innovation vers les paysans vivriers

« BoP » Mass
Marketing
Entrepreneuriat social Késak

Concept anglosaxon: social entrepreneurship

Les entreprises sociales développent des solutions innovantes à des problèmes


sociétaux,

Le business model est entrepreneurial mais la finalité est l'impact social et non
le profit

«Social entrepreneurs are not content just to give a fish or teach how to fish.
They will not rest until they have revolutionized the fishing industry. » (Bill
Drayton, Ashoka Founder) ..........
CHANGEMAKERS l'innovation au service du changement social

IDEI un exemple d'entreprise sociale dans le


contexte de l'aide au développement
À propos d’IDEI

Vision
IDEI est une entreprise sociale dédiée à fournir des
solutions sur le long terme contre la pauvreté, la faim
et la malnutrition

Mission
Améliorer de façon équitable les conditions sociales,
économiques et environnementales des familles dans
le besoin, en particulier les familles pauvres rurales,
par l’identification, le développement et la promotion
de solutions appropriées, à bas coût, et durables sur le
plan environnemental et financier.
Les domaines d’action
d’IDEI
Irrigation pour paysans Pratiques Agricoles
pauvres & autres Durables
usages de l’eau

Accès à l’eau Améliorer l’accès aux


marchés pour les
Pompage
agriculteurs vivriers
Équipements d’irrigation
économes (goutte-à- Intrants: Vermiwash,
goutte, asperseurs) biofertilisant

Systèmes de stockage Système d’intensification


d’eau du riz
Potabilisation
Pompes à pédales KB

Surface Treadle Pump Bamboo Pedal Pump


Pompes à pédales KB

Peut irriguer jusqu’à 4000m² de surface


agricoles
Dans les régions où la nappe phréatique est peu
profonde (moins de 7,6m)

Bas Coût. Prix : ~30 US$, forage tubé compris.


Portatif et facile d’entretien et à réparer
Robuste: durée de vie de 8-10 ans
Remplace les pompes diesel dans 60% des cas.
Réduction des émissions de carbone (0,477T
CO2/an/pompe)
Goutte-à-goutte KB

Family Nutrition Kit Drum Kit

Kit sur mesure KB


Goutte-à-goutte KB

Besoin en eau réduit de 50 à 70% par rapport à


l’irrigation traditionnelle

 Prix abordable: 395 – 420 $ par hectare


Coût d’un kit FNK est de 3 – 4 euros, le kit Baril coûte
12$ et le kit de goutte-à-goutte pour 1000m² est de
100$
 Possibilité de conception personnalisée en fonction
de la taille et de la forme des parcelles
 Convient à toute sorte de cultures
 Peut être utilisé pour des champs allant de 20m² à 1
Ha
Impact rendement goutte-à-
goutte
Couverture Géographique en
Inde
Projets R&D

Sac de stockage
5000 L

Pompe solaire**

** phase
Les 10 étapes du BoP
marketing

Source:
Paul Polak,
2004
Modèle de développement d’IDEI
Micro-irrigation

R&D

Développer 1
Filière PAYSA
NS
es
Manufactur

s
Distributeur

Vendeurs

Techniciens

Créer 1
Demande
Modèle de développement d’IDEI
Micro-irrigation

R&D

Développer 1
Filière PAYSA
NS
es
Manufactur

s
Distributeur

Vendeurs

Techniciens

Créer 1
Demande
CHAINE DE VALEUR
Consommateurs

Traders Vendeurs
(Femmes sans terre)
Unités
Transformation
Traders
CARTELS
DEBOUCH PRIX TIRES
VERS LE BAS
ES Intermédiaires AGRO-TECH
SUPPLY DRIVEN

Paysan

COUT
ACCES
QUALI QUALITE
TE
Semence Fertilisant

INTRANT
ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN

MARKETSHED

Local Permanent Market

Local Main Permanent Market Village


NVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN

MARKETSHED
INTRANTS A LA FERME DEBOUCHES
Contraintes

EAU AGRO-TECH LIEN MARCHES


SEMENCES/PLANTS GESTION POST RECOLTE
SELECTION CULTURES
FERTILISANT/PESTICIDES TRANSFORMATION PRIMAIRE
CREDIT VALEUR AJOUTEE
Interventions

MICROIRRI KB FORMATION AGRO LIEN AVEC AGRO PROCESSEURS


PEPINIERE KB CHOIX DE CULTURES TRG. POST-RECOLTE
Sust.Agri.Practices
LIEN MICROCREDIT
INTERVENTIONS CLES d’IDEI
Outils de Promotion
Réseau IDEI
Manufactures:
MARQUE: 32
« Krishak
Bandhu » (KB) Distributeurs &
L’amie des vendeurs: 1846
paysans
Mécaniciens
Cinéma mobile villageois: 2200

démonstration /
farmers meetings Campagne
CHAINE DE VALEUR
Consommateurs

Traders
Vendeurs
Unités (Femmes sans terre)
Transformation
Traders
Valeur Ajoutée
Débouchés
Intermédiaires
Formation Agri.
Ferme
Paysan
Sélection des cultures

Irrigation KB Pépinière KBFertilisantBDF Pot Manure Vermiwash CPP

Intrants
Impact
IDEI a aidé environ 1,1 million de familles rurales pauvres soit
plus de 5 millions de personnes en Inde

• Pompes à pédales: 750


000
• Goutte-à-goutte: 295
000
Impact financier
Revenus générés par les paysans estimés à 1 milliard de
dollars à comparer au soutien financier initial d’IDEI de 27,5
millions de dollars
Impact Environnement

Économies de USD 451 millions


diesel 564 millions
de litres

60% des acheteurs de pompes à


pédales louaient des pompes
diesel

Réduction de CO2
Equivalent 2 USD 14 millions
Millions de tonnes
CO2
Impact Environnement
Eau économisée
3146 millions m3 USD 3146
par utilisation du millions
goutte-à-goutte

Economie USD 6,25


d’électricité 417 millions
millions kWh
Création d’emplois
Millions jours Revenus
Ferme
W millions $
433 541

Installa
tion
0,61 1,06

Product
0,43
ion
1,09

Vente
0,13 0,23
Transfert à l’international

Zambia
Egypt
Kenya
Sudan
Ghana
Kazakhstan
Indonesia
Sri Lanka
Thailand
Pakistan
Solomon
Island
Nicaragua
Zimbabwe
Laos
Azerbaijan
Madagasc
Afghanista
ar
n
Objectifs IDEI 2020

IMPACT – 2020
Total Farmers to be reached 5 500 000
Employment Generated (person days) 2,15
milliards
Additional small holder income $ 2200
Million
Supply Chain Income $ 363
Million
Reduction in Carbon Emission 7,4 Million
tCO2eq
Water Savings 27 Milliards
Cu Meters

Electricity Savings 3,6 Milliards


KwH
Des défis à relever pour IDEI

 Financer l’amont… Modèle hybride

 Open-source R&D / politiques agricoles


(subsidies)
 Adaptation locale : est-ce possible partout?

 Nanofinance… inventer un microcrédit


adapté
Pour plus d’informations sur
IDEI
Site Web: www.ide-india.org

Sur Facebook:
www.facebook.com/pages/International-
Development-Enterprises-
Inde/122697514438501

Jérôme & Alina Bossuet Email:


amis.idei@gmail.com