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Website : www.ide-india.org
9 milliards de gens à nourrir en 2050
INNOVER
Contexte - Inde
H.P.
40.86
Punjab
11.77% U.K. –
1/3 des pauvres 40.85%
Haryana–25.05%
de la planète Delhi-14.69% Uttar Arunachal Pradesh-40.86%
Pradesh - Sikkim – 41.43%
Rajasthan – 27.41% 40.85%
Assam –40.86% Nagaland-40.86%
Bihar –
Meghalaya
54.98%
40.86% Manipur-40.86%
Gujarat – JK –
WB- Tripura
24.21% Madhya Pradesh 54.96% Mizoram-40.86%
42.52% 35.66% 40.86%
CG. Orissa –
Daman & Diu 15.8% 42.52% 48.56%
Dadra & Nagar Haveli 50.84%
Maharashtra
36.86%
Andhra
Pradesh « Plus de pauvres en Inde qu'en
25.68%
Goa – 14.92% Afrique »
Karnataka (Multidimensional Poverty Index –
33.16%
Oxford Poverty and Human
Kerala
Pondicherry – 37.4%
Development Initiative
25.43% Tamil Nadu
35.03%
75% des pauvres en Inde vivent en zone rurale
Self-employed
41,6 households in
50
% Of House Holds
agriculture
32,9 Agricultural labour
households
40 Self-employed
households in
30 non-agriculture
Other rural labour
10,8
20 7,8 6,9 households
Other (residual
households)
10
0
Stratégies de lutte contre pauvreté rurale?
ENTREPRENEURIAT SOCIAL
& MICROFINANCE
Transfert de l’innovation par le marché
Appropriate Technologies: « Small is Beautiful » (Schumacher, 1973)
Centres de Recherche Agronomique type CGIAR
………. But how to scale up? Le défi: transfert d’innovation vers les
paysans vivriers
Le business model est entrepreneurial mais la finalité est l'impact social et non
le profit
«Social entrepreneurs are not content just to give a fish or teach how to fish.
They will not rest until they have revolutionized the fishing industry. » (Bill
Drayton, Ashoka Founder) ..........
CHANGEMAKERS l'innovation au service du changement social
Vision
IDEI est une entreprise sociale dédiée à fournir des solutions sur le
long terme contre la pauvreté, la faim et la malnutrition
Mission
Améliorer de façon équitable les conditions sociales, économiques
et environnementales des familles dans le besoin, en particulier les
familles pauvres rurales, par l’identification, le développement et la
promotion de solutions appropriées, à bas coût, et durables sur le
plan environnemental et financier.
Les domaines d’action d’IDEI
Pompe solaire**
** phase prototype
Les 10 étapes du BoP marketing
Source:
Paul Polak, 2004
Modèle de développement d’IDEI
Micro-irrigation
R&D
Développer 1 Filière
PAYSAN
Manufactures
S
Distributeurs
Vendeurs
Techniciens
Créer 1 Demande
Modèle de développement d’IDEI
Micro-irrigation
R&D
Développer 1 Filière
PAYSAN
Manufactures
S
Distributeurs
Vendeurs
Techniciens
Créer 1 Demande
CHAINE DE VALEUR
Consommateurs
Traders Vendeurs
(Femmes sans terre)
Unités
Transformation
Traders
CARTELS
DEBOUCHES PRIX TIRES VERS
LE BAS
Intermédiaires AGRO-TECH
SUPPLY DRIVEN
Paysan
COUT
ACCES
QUALITE QUALITE
Semence Fertilisant
INTRANT
ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN
MARKETSHED
MARKETSHED
INTRANTS A LA FERME DEBOUCHES
Contraintes
démonstration /
farmers meetings Campagne rickshaw
CHAINE DE VALEUR
Consommateurs
Traders
Vendeurs
Unités (Femmes sans terre)
Transformation
Traders
Valeur Ajoutée
Débouchés
Intermédiaires
Formation Agri.
Ferme
Paysan
Sélection des cultures
Intrants
Impact
IDEI a aidé environ 1,1 million de familles rurales pauvres soit plus de 5 millions de
personnes en Inde
Réduction de CO2
Equivalent 2 Millions USD 14 millions
de tonnes CO2
Impact Environnement
Eau économisée
3146 millions m3 USD 3146 millions
par utilisation du
goutte-à-goutte
Installatio
n
0,61 1,06
Production
0,43 1,09
Vente
0,13 0,23
Transfert à l’international
Zambia
Egypt
Kenya
Sudan
Ghana
Kazakhstan
Indonesia
Sri Lanka
Thailand
Pakistan
Solomon Island
Nicaragua
Zimbabwe
Laos
Azerbaijan
Madagascar
Afghanistan
Objectifs IDEI 2020
IMPACT – 2020
Total Farmers to be reached 5 500 000
Employment Generated (person days) 2,15 milliards
Additional small holder income $ 2200
Million
Supply Chain Income $ 363 Million
Reduction in Carbon Emission 7,4 Million
tCO2eq
Water Savings 27 Milliards
Cu Meters
Electricity Savings 3,6 Milliards
KwH
Diesel Savings 1345 Million
Liters
Des défis à relever pour IDEI