03diseño y Ejecucion Proyectos Explotacion VCD 2011

DISEÑO DE POZOS CON LA
METODOLOGÍA VCDSE
Contenido
• Objetivo.
• Metodología VCDSE aplicada a pozos.
• Descripción de la Metodología.
• Elementos soporte de la Metodología.
• Sistema de Gobernabilidad de la Metodología
Contenido
 Roles y Responsabilidades de los integrantes del

VCDSE.
 Funciones y Competencias del Ingeniero de
Diseño y del Ingeniero de Pozo.
 Descripción del proceso metodológico VCDSE de
pozos.
 Entregables (Documentos de Soporte de
Decisión)
 Análisis de Riesgo
Objetivo de la Metodología
Asegurar una definición documentada del alcance del

proyecto para satisfacer los objetivos del negocio en
cuanto a inversión de capital, costos operacionales,
tiempo y calidad.
Objetivo de la estrategia
Aplicar la metodología VCDSE de pozos en la planeación,

construcción y evaluación de pozos, para mejorar la calidad
y rentabilidad de los proyectos, mediante el análisis de la
incertidumbre y cuantificación del riesgo y la alineación de
objetivos estratégicos de la empresa.
Metodología VCDSE aplicada a Pozos
El VCDSE de pozos se realiza en cinco fases: Visualización,

Conceptualización, Definición, Seguimiento y Evaluación, cada una de
ellas debe cumplir con una serie de
Visualización actividades y puntos de verificación y
control, así como obtener la
autorización de los niveles jerárquicos
Evaluación Conceptualización que corresponda, antes de seguir a la
siguiente fase del proceso y
comprometer recursos adicionales. En
cada una de las fases se van
incorporando elementos de información
Seguimiento Definición
y de análisis adicionales, que permiten
una mayor definición del proyecto pozo,
identificando los riesgos y la
incertidumbre, así como la estimación
de costos y planes de ejecución más
precisos.
Metodología VCDSE aplicada a Pozos
La aplicación de la metodología VCDSE en un proyecto pozo, requiere de

la conformación de equipos de trabajo multidisciplinarios de alto
desempeño, integrados por personal con los conocimientos requeridos
por el proyecto, según las
características propias del mismo, que
debe ser dotado de todos los recursos
físicos y financieros, oportunos y
suficientes, necesarios para desarrollar
las actividades. Este equipo debe ser
constituido al inicio de la Fase de
Visualización y mantener su integridad
durante todo el proyecto pozo para
asegurar la continuidad del liderazgo,
el enfoque estratégico y la clara
definición de roles, responsabilidades
y procedimientos de trabajo, durante
todo el proceso VCDSE.
Metodología VCDSE aplicada a pozos
La Metodología VCDSE inicia con las tres primeras fases que
corresponden a la fase de Planeación (VCD), donde se identifica la
mayor captura de valor de los proyectos y termina el ciclo con dos
etapas que son aquellas donde se materializa el proyecto y se
accede a las lecciones aprendidas durante el desarrollo del mismo.
Se ha determinado que el costo de la Planeación e Ingeniería es

alrededor del 3% al 5% del costo de un proyecto; además es en
estas fases donde se genera el mayor valor del proyecto pozo.
Por tanto, se deben analizar con detalle esas oportunidades, y
diseñar los planes y opciones de reducción de riesgos, para
garantizar la selección de la mejor opción de diseño técnico-
económica antes de comprometer recursos.
En esta figura se observa que la mayor oportunidad de creación
de valor está al inicio del proyecto y la inversión es mínima.
Influencia sobre Lecciones Aprendidas y
los resultados del Ciclo de vida del Proyecto Retroalimentación al
proyecto proyecto
Mayor influencia Mediana influencia Baja influencia
O
P + + D
Final de la planeación de proyectos
O E
Aprobación
R S
T E
U Amplitud máxima de las posibilidades de captura M
N
de valor con un mínimo de gastos B
I O
D L
A S
D O
E S
- -
S
Planeación Contrucción
Construcción Evaluación
Visualización Conceptualización Definición Seguimiento Evaluación
VCD SE
Responsabilidad de la empresa Responsabilidad Responsabilidad del

Operadora propietaria del proyecto 5% compartida con empresas operador a nivel del
de servicio 95% activo
La Metodología VCDSE de pozos persigue los siguientes objetivos:
Establecer una forma ordenada, documentada y secuencial para definir

sólidamente el proyecto pozo, a fin de garantizar la mayor precisión y
calidad posible al momento de su ejecución, maximizando la captura de
valor para PEP.
Minimizar las desviaciones con respecto a lo planeado. Esto constituye

una de las mejores prácticas internacionales para la ejecución de las
diferentes etapas de los proyectos pozo, haciendo más predecibles los
resultados que se esperan obtener del mismo.
Planear el proyecto pozo con la interacción de un Equipo

multidisciplinario para desarrollar una propuesta de diseño, basada en
información confiable en terminos de incertidumbre, con objetivos
compartidos por el equipo, lo cual es la base para una definición precisa
del proyecto pozo.
Minimizar el índice de riesgo en los proyectos pozo, lo que permite:
• Desarrollar un proceso estructurado con hitos aprobatorios para la

toma de decisiones
• Coadyuvar en el incremento de la probabilidad de éxito mecánico
• Reducir la incertidumbre en el riesgo geológico y operativo
• Contribuir en el cumplimiento de metas volumétricas
• Disminuir tiempos y costos.
Garantizar la calidad en los análisis y evaluaciones realizadas durante

todas las fases de la metodología VCDSE mediante la generación de la
documentación correspondiente que sirva de soporte a un Grupo de
Validación Técnica y Autorizador para tomar decisiones sobre el
proyecto pozo.
Realizar seguimiento en tiempo real a la

perforación del pozo a distancia, mediante
el uso de tecnologías que permiten
capturar y desplegar la información que se
genera durante esta operación y la
interpretación de la misma de manera
integral por el Equipo VCDSE, con la
finalidad de eficientar las operaciones y
optimizar la inversión.
De esta manera se logra:
• Tomar decisiones en situaciones imprevistas fuera de programa o de

riesgo
• Eficientar la programación
• Disminuir los tiempos improductivos de perforación
• Reducir accidentes mecánicos
• Eficientar los procesos de seguridad y protección al medio ambiente.
Establecer Mejores Prácticas. Para la fase de evaluación se hace fundamental

recopilar todas las lecciones aprendidas y evaluarlas para seleccionar de ellas
las que sean aplicables, convertirlas en mejores prácticas y fortalecer de esta
manera los roles de diseño y de seguimiento operacional de manera sistémica.
Descripción de la Metodología
Fase de Visualización:
Consiste en la definición de los
objetivos y del alcance general del
proyecto pozo, los cuales deben de
estar alineados al proyecto FEL de
campo, efectuando el análisis de las
oportunidades, generación y evaluación
técnica y económica preliminar de todas
las opciones de pozos “tipo” posibles
para su ejecución que cumplan con las
expectativas, así como el análisis para
identificar las incertidumbres y riesgos
que pueden afectar el diseño y
consecución de los objetivos del pozo.
Debido al bajo grado de definición de las opciones visualizadas, a este nivel
se elabora para cada opción un estimado de costos Clase V. Todas las
opciones que resulten técnica y económicamente factibles son propuestas
para pasar a la siguiente fase. Finalmente, se integra el Documento de
Soporte de Decisión de Visualización (DSD-V) y se somete a la evaluación
técnica - económica correspondiente. Ejercicio de creatividad
Fase de Visualización:
Diseño Actual Direccional S Diseños Analizados Direccional S
Fase de Conceptualización:
Consiste en realizar una evaluación más detallada a cada una de las

opciones visualizadas (la ingeniería conceptual), incorporando nueva
información como: pruebas de presión producción, datos de producción,
simulaciones de afluencia yacimiento-pozo (modelado sectorial), análisis
de productividad de las opciones estudiadas y análisis de modelado
avanzado de pozos, esta última cuando aplique en el caso del análisis de
pozos no convencionales. Cuantificar riesgos y generar los planes de
mitigación de los riesgos identificados en la fase anterior (visualización),
que permitan seleccionar la mejor opción en lo técnico- económico para el
proyecto pozo. A este nivel se elabora un estimado de costo Clase IV-III,
se determina la rentabilidad y si el valor esperado del diseño del pozo
cumple con los objetivos del negocio, se genera el Documento de Soporte
de Decisión de Conceptualización (DSD-C) y se somete a la evaluación
técnica-económica correspondiente.
Fase de Conceptualización:
Consideraciones:
• Geomecánica
• Inicio de desviación
• Anticolisión
• Torque y arrastre
• Desgaste de la TR
• Limpieza del agujero
• Fuerzas laterales
Fase de Definición:
Debido a que en la fase de Conceptualización se ha realizado una

ingeniería de varias opciones y se ha seleccionado la mejor de ellas, al
iniciar la fase de definición, se lleva a cabo la “Perforación en Papel” la
cual consiste en realizar una reunión con el área operativa y las
compañías de servicio, para darles a conocer el objetivo del proyecto
pozo, revisar tiempos de ejecución de acuerdo a limite técnico, tiempos
de entrega de los servicios necesarios para cada una de las actividades a
realizar y generar compromisos con las áreas involucradas en el
proyecto.
En esta fase se realiza la
ingeniería de detalle a la opción
seleccionada, se afina el plan
de mitigación de los riesgos
cuantificados previstos para la
etapa de ejecución y se detalla
el programa de perforación con
todas las especificaciones
técnicas y al final, el estimado
de costos Clase II.
Inicio desviación: 1050 m
Angulo máximo: 40.25º
Azimuth: 15.30º
Fin de la construcción: 2258 md
2161 mv
Severidad: 1º/30 m
Desplazamiento: 4127 m
Se genera el Documento de Soporte de

Decisión de Definición (DSD-D) que
contiene los programas de perforación y
terminación, mismos que son sometidos
al Grupo de Validación Técnica y al
Grupo de Autorización
Fase de Seguimiento:
Esta es la fase correspondiente a la Ejecución, en ella se materializa la
generación de valor durante la perforación y la terminación del proyecto
pozo. Aquí, el equipo VCDSE de pozos realiza un seguimiento
estratégico al desarrollo operativo y tomará decisiones sobre el
desarrollo del proyecto, con la finalidad de que se cumpla lo
programado. De existir desviaciones en lo físico y económico, no
contempladas en los planes de contingencia diseñado, estas son
consultadas y resueltas con el equipo VCDSE que diseñó el proyecto
con el fin de garantizar la mejor solución. La
comunicación entre el equipo VCDSE de
pozos y el área ejecutora se intensifica en
esta fase con el objetivo de prevenir ese
tipo de desviaciones. Para que el equipo
VCDSE de pozos tenga un mejor
desempeño en esta etapa, se requiere que
tengan disponible el servicio de información
a tiempo real de los pozos en ejecución.
Fase de Evaluación:
En esta fase se documentan todas las

lecciones aprendidas, las buenas
prácticas aplicadas, las nuevas
tecnologías utilizadas y se realiza la
evaluación técnica económica de lo
programado vs lo real, la evaluación se
realiza en cada una de las
especialidades que conforman el equipo
VCDSE y se genera el Informe Final del
proyecto, lo cual permite una buena
retroalimentación y mejora para el
siguiente proyecto pozo.
Esta etapa termina con la difusión de las experiencias (buenas y malas)
adquiridas tanto en el diseño como en la ejecución para los demás
equipos VCDSE.
En la siguiente figura se observa el modelo de la Metodología VCDSE

aplicada a proyectos pozo y muestra las diferentes fases del proyecto, el
nivel de participación relativa de los actores principales y los procesos
que se realizan, el nivel de predicción de costos, los puntos de análisis
de riesgo, utilizando elementos como: administración del proyecto,
elección correcta, no sorpresas durante la perforación y límite técnico.
PLANEACIÓN CONSTRUCCIÓN EVALUACIÓN
Visualización Conceptualización Definición Ejecución Evaluación
Documentación de la Evaluación de
Identificación Análisis y selección resultados
de opciones mejor opción Ejecución
de la mejor opción Documentación de
(Programa de Perforación) Lecciones Aprendidas
- 30% III - 20% II - 10% Estimación
V I
+ 50% + 30% + 10% Métrica de Costos
Administración del Projecto Pozo
Métricas: Elección correcta

Sistema Petrolero No sorpresas durante la perforación
Yacimientos
Límite Técnico
Requerimientos
Ingeniería Ingeniería Seguimiento Evalaución y
Funcionales
Conceptual de Detalle Operativo Retroalimentación
Contratistas
Participación
relativa
Equipo ejecutor PMP
Equipo VCD
DV DC DD DS DE
Validación técnica, económica y de riesgo

Elementos soporte de la metodología
La metodología VCDSE aplicada a pozos se apoya en los siguientes
elementos de soporte:
Administración del proyecto
Este elemento describe todo lo relacionado con la visión Integral del

proyecto en la cadena de valor de los Activos Regionales de Exploración
e Integrales de Explotación, utilizando al máximo las capacidades del
recurso humano y desarrollando su conocimiento mediante la utilización
de tecnología de punta o de más reciente creación. Los sub-elementos
para control y desarrollo del proyecto en todas sus fases, son: revisión
continúa de objetivos, aplicación de controles y políticas de la empresa,
registro de análisis y cuantificación de riesgos para toma de decisiones y
planes de reducción, administración de costos, organización y plan de
lecciones aprendidas, entre otras.
Elección correcta
El Equipo Multidisciplinario
escoge la mejor opción que
cumpla con
los objetivos técnico -
económicos del proyecto,
considerando el
nivel de riesgo geológico, de
yacimientos y operacional.
Este elemento se aplica en las

fases de Visualización y
Conceptualización.
No sorpresas durante la perforación
Este elemento de soporte se aplica en la etapa de planeación e integra

datos de subsuelo con la perforación del pozo, cubriendo los elementos
críticos para identificar las trayectorias óptimas del pozo y controlar los
eventos sub superficiales, los cuales deben actualizarse durante la
perforación. Una de las actividades clave para asegurar el cumplimiento
del diseño y facilitar la toma de decisiones por la parte correspondiente,
es el seguimiento en tiempo real de la fase de ejecución.
Límite Técnico
Este elemento inicia en la fase de Definición y termina con la

evaluación del proyecto pozo. El Límite Técnico consiste en
un esquema de mejoramiento continuo para desarrollar
proyectos, describe de manera detallada cada actividad de
la ejecución y la manera de como debe de realizarla, se
crean compromisos entre las partes involucradas para retar
los mejores tiempos, garantizando equipos, materiales y
servicios con la mayor seguridad. El método se basa en
comparar los tiempos programados en cada actividad del
proyecto pozo con actividades similares de otros pozos ya
construidos, con la finalidad de encontrar áreas de mejora.
La aplicación del límite técnico elimina los Tiempos No
Productivos y permite aplicar la tecnología más adecuada.
*Revisar Guía de Límite Técnico

Límite Técnico
Tiempos totales
Pozo Híbrido No.1
Tiempos de Operaciones Normales Tiempos No Productivos

Son los tiempos visibles causados
Pozo Híbrido No.2 por fallas del equipo, error
humano, problemas en el pozo,
Límite Técnico ó eventos no programados, etc.
Tiempo Óptimo Tiempos Perdidos Invisibles (Operaciones con problemas y
tiempos de espera)
La mayor parte de estos, se encuentran
Tecnología dentro de las operaciones normales, y es
causado por operaciones lentas,
herramientas inadecuadas, procedimientos
obsoletos y falta de habilidad del personal.
Tiempo que se puede remover
Límite Técnico y su impacto en los tiempos de Perforación

Límite Técnico
L
Sistema de gobernabilidad para
la metodología VCDSE de pozos
El sistema de gobernabilidad es
primordial para obtener el éxito en
la aplicación de la metodología
VCDSE de pozos.
Una vez constituidos oficialmente
los equipos multidisciplinarios, se
deberán regir por la estructura
de gobernabilidad propuesta.
Sistema de gobernabilidad para la
metodología VCDSE de pozos
Organización del Sistema de Gobernabilidad VCDSE

Sistema de gobernabilidad para la
metodología VCDSE de pozos
 Define políticas, lineamientos y estrategias sobre la
aplicación de la metodología VCD
4o Nivel Grupo
 Autoriza los recursos y los cambios de alcance mayores
Rector
en los proyectos Nivel Sede
Líder
 Autoriza la ejecución del proyecto
Nivel Región / Sede
Grupo  Asigna los recursos
3er Nivel
Autorizador  Autoriza cambios significativos de alcance
Líder  Valida los documentos de Soporte de decisión

 Emite el dictamen técnico económico
Grupo de  Aprueba el inicio de la siguiente fase del proyecto en la
2o Nivel
validación etapa VCD Nivel Activo / Región
Técnica
 Realiza planeación, diseño, ejecución y evaluación del
Líder proyecto bajo la metodología VCD
 Genera los documentos de soporte de decisión (DSD) de
Nivel Activo
1er Nivel Líder cada fase del proyecto
 Realiza el seguimiento durante la ejecución, documenta
las lecciones aprendidas y evalúa lo programado contra
Equipo lo realizado
Multidisciplinario  Somete ante el grupo de validación técnica los DSD de las
fases del proyecto para su revisión técnica correspondiente
Políticas y lineamientos
Las políticas y lineamientos generales que aplican en las actividades

de gestión, generación, integración y establecimiento de información
en la aplicación de la metodología VCDSE de pozos, son la base
normativa de regulación y administración para alcanzar el objetivo
estratégico de PEP.
Con el fin de tener una mayor precisión, para la aplicación de la

metodología VCDSE de pozos, se han organizado las mismas
en los siguientes conceptos:
De la Gobernabilidad
Para asegurar el éxito en la implementación de la metodología
VCDSE de pozos, es necesario cumplir con el sistema de
gobernabilidad compuesto por los siguientes grupos
y equipos de trabajo:
• Grupo Rector: Está integrado por

representantes de la SRT
Subdirección de Recursos
Técnicos, la Subdirección Técnica
de Exploración, la Subdirección de SPE STER
Planeación y Evaluación, la Grupo
Subdirección de la Unidad de Rector
Negocios de Perforación y las
Subdirecciones Regionales. La
coordinación de este SUBDIRECCIONES
SUNP
REGIONALES
grupo está a cargo de la
Subdirección de Recursos Técnicos.
• Grupo Autorizador: Está integrado por representantes de las siguientes
áreas:
Activos de
Producción
Grupo
Autorizador
VCDSE
Gerencia
GPRP (Terrestre
Regional de
y marina)
Planeación
La autorización de la ejecución del proyecto pozo se llevará a cabo a través

de un protocolo de firmas. Este grupo podrá autorizar o delegar la
autorización de la ejecución del proyecto pozo, en función del tipo y/o costo
del pozo.
• Grupo de validación técnica: Está integrado de preferencia
por especialistas locales o divisionales, provenientes de:
Activos
Regionales
de
Exploración
Redes de Activos de
expertos Producción
Grupo de
Validación
Técnica
Gerencias
Regionales UPRP
de la SRT
La Gerencia Regional de la SRT definirá la conformación del Grupo de

Validación Técnica, a propuesta de las organizaciones citadas.
• Equipo Multidisciplinario: Está Equipo Núcleo

integrado por
especialistas de los Activos de
Producción, Activos
Regionales de Exploración y
asesores externos, acorde a las
competencias requeridas
por el proyecto pozo. El equipo
multidisciplinario núcleo puede
ampliarse a un mayor número de
especialidades según se
requieran de forma temporal, siendo
el núcleo el equipo fijo.
40
Equipo VCDSE ampliado
Ing. en Sistemas Artificiales de Producción
Ing. de Modelado Avanzado de Pozos Ing. en Seguridad Industrial y Ambiental
Registros y Toma de Información Ing. de Operación de Perforación
Compañías de Servicio Ing. Perforación Direccional
Ing. Petrofísico Servicios de Logística
Ing. Geofísico Construcción
Ing. Geoquímico Recursos Humanos
Geomecánico Análisis de Riesgo
Servicios por Contrato Ing. en Sedimentología
Ing. de Instalaciones de Producción Servicios de gestoría a la Comunidad
Ing. en Fluidos de Perforación y Terminación

Roles y responsabilidades
aplicados en el macro proceso VCDSE
Con base a las actividades requeridas para ejecutar la

metodología VCDSE de pozos, a continuación se muestran los
Roles y Responsabilidades que deben asignarse dentro de las
Organizaciones de la empresa para cumplir con la
implementación de la metodología, tal como se muestran en la
siguiente tabla:
Sistema de Gobernabilidad propuesto
para atender el proceso. Fase de aplicación
Producción.
Dirección de Pemex Exploración y
Técnicos
Exploración
Subdirección Técnica de
Subdirecciones Regionales
Evaluación
Subdirección de Planeación y
Negocios de Perforación
Subdirección de Unidad de
Visualización
Conceptualización
Definición
Seguimiento
Evaluación
Roles del Actividades
proceso a desarrollar
VCD (Responsabilidades)
Instruye la planeación y
construcción del proyecto
Activo X
pozo con la metodología
VCDSE
Administra el Proceso VCDSE
X X X X X
de pozos
Coordina la aplicación del
Administrad Sistema de Medición del
or del X Desempeño de los proyectos
proceso pozo y evalúa el X X X X X
cumplimiento de los
resultados con base a
indicadores clave en PEP
Producción.
Técnicos
Exploración
Evaluación
Visualización
Conceptualización
Definición
Seguimiento
Evaluación
proceso VCD a desarrollar (Responsabilidades)
Norma el proceso VCDSE de

Grupo
X X X X X X pozos y solicita Resultados de la X X X X X
Rector
implementación.
Autoriza ejecución del proyecto
X X
pozo
Autoriza ejecución de cambios
X
Grupo mayores al diseño
X X X
Autorizador
Evalúa el desempeño integral del
proyecto y asegura acciones
X X X X X
correspondientes a los resultados
con base a indicadores clave
Producción.
Técnicos
Exploración
Evaluación
Visualización
Conceptualización
Definición
Seguimiento
Evaluación
proceso VCD a desarrollar (Responsabilidades)
Efectúa Validación Técnica

X
Visualización
Efectúa Validación Técnica
X
Conceptualización
Grupo de Efectúa Validación Técnica
X
Validación X X X X Definición
Técnica
Efectúa Validación a cambios al
X
diseño
Evalúa el desempeño integral del
proyecto con base a indicadores X X X X X
clave
Exploración y Producción.
Dirección de Pemex
Técnicos
Exploración
Evaluación
Subdirección de Unidad
Visualización
Conceptualización
Definición
Seguimiento
Evaluación
Actividades
Roles del
a desarrollar
proceso VCD
(Responsabilidades)
Alinea objetivos del proyecto a

X
los de la Organización
Integra y analiza Información
X
Genera opciones técnicamente

Equipo X
factibles
Multi-
X X X Genera Documento de Soporte
disciplinario
VCDSE de Decisión de Visualización X
(DSD-V)
Elabora Ingeniería Conceptual
X
Selecciona mejor opción

X
técnica- económica
Dirección de Pemex
Técnicos
Exploración
Evaluación
Visualización
Conceptualización
Definición
Seguimiento
Evaluación
Actividades
Roles del
a desarrollar
proceso VCD
(Responsabilidades)
Genera Documento de Soporte

de Decisión de X
Conceptualización (DSD-C)
Equipo Elabora Ingeniería de Detalle
Multi- X
(Programa de Perforación)
disciplinario
VCDSE
de Decisión de Definición (DSD- X
Continúa… D)
Integra la Documentación del
Proyecto ( MD: Memoria X
Descriptiva)
Dirección de Pemex
Técnicos
Exploración
Evaluación
Visualización
Conceptualización
Definición
Seguimiento
Evaluación
Actividades
Roles del
a desarrollar
proceso VCD
(Responsabilidades)
Efectúa seguimiento estratégico

X
de la operación
Documenta desviaciones al
Equipo programa de perforación y X
Multi- terminación original autorizado
disciplinario
VCDSE
de Decisión de Seguimiento X
Continúa… (DSD-S)
Evalúa desarrollo del proyecto
pozo y TOMA DECISIONES X
(Programa vs Real)
Dirección de Pemex
Técnicos
Exploración
Evaluación
Visualización
Conceptualización
Definición
Seguimiento
Evaluación
Actividades
Roles del
a desarrollar
proceso VCD
(Responsabilidades)
Documenta lecciones
X
aprendidas del proyecto pozo
Equipo
Multi- Mide y analiza indicadores de
X
disciplinario desempeño del proyecto pozo
X X X
VCDSE Integra Informe Final (Post-
X
Proyecto)
Continúa…
Genera Documento de
X
Evaluación del Proyecto (DEP-E)
Integrantes del grupo de validación técnica

Para la conformación del Grupo de Validación Técnica se propone la
designación de sus integrantes según el esquema indicado a continuación:
Recursos Técnicos
Subdirección de
Subdirección de
Subdirecciones
Subdirección
Negocios de
Exploración
Perforación
Regionales
Técnica de
Unidad de
Puesto Área
Especialistas de
las redes de X X X X Diversas subdirecciones
Expertos
Especialista
X Gerencia Regional de la SRT
Técnico
Puestos requeridos para sesionar en el

grupo de validación técnica
Recursos Técnicos
Subdirección de
Subdirección de
Subdirecciones
Subdirección
Negocios de
Exploración
Perforación
Regionales
Técnica de
Unidad de
Puesto Área
* Jefe de Unidad UNP: Unidad de Perforación

X
Operativa y Reparación de Pozos
* Especialistas
de área de
X UNP
Operaciones de
la UPRP
* Coordinador
X Activo de Producción
de Diseño
Recursos Técnicos
Subdirección de
Subdirección de
Subdirecciones
Subdirección
Negocios de
Exploración
Perforación
Regionales
Técnica de
Unidad de
Puesto Área
* Especialistas de la
Coordinación de X Activo de Producción
Diseño de Explotación
* Coordinador de Activo de Producción
X
Enlace Operativo
Activo de Producción
Coordinación de X
Enlace Operativo
* Coordinador
Activo Regional de
de Operaciones X
Exploración
Geológicas
Activo Regional de
Coordinación de
X Exploración
Operaciones
Geológicas
Recursos Técnicos
Subdirección de
Subdirección de
Subdirecciones
Subdirección
Negocios de
Exploración
Perforación
Regionales
Técnica de
Unidad de
Puesto Área
* Coordinador de Activo Regional de

X
Geología Regional Exploración
* Especialistas de la Activo Regional de
Coordinación de X Exploración
Geología Regional
* Especialistas de las Activo Regional de
Coordinaciones de Exploración
X
Exploración Regional
* Nota: podrán ser convocados por el Director de Proyecto VCDSE a las

sesiones del Grupo de Validación Técnica, por mencionar los especialistas
de la SPE y de otras áreas, cuando estas sean requeridas por el
proyecto pozo.
Profesionistas requeridos para

Conformar el grupo de validación técnica
Los profesionistas recomendados para la conformación del Equipo
Multidisciplinario, se ilustran a continuación:
Técnicos
Exploración
Especialidad Competencias
Funciones
profesional requeridas
Revisar y validar:
• El modelo de velocidades.
Experiencia en:
• Generación de sismogramas
• Procesado y adquisición
sintéticos.
sísmico 2D y 3D.
Geofísica • El modelo Estructural.
• Interpretación sísmica 2D y
• Atributos Sísmicos.
(Interprete • El Procesado y adquisición sísmica
X X 3D.
Sísmico) • Modelado estructural,
• Generación e interpretación de
ambientes sedimentarios.
atributos sísmicos.
• Integración geofísica-
• Identificación de riesgos e
geológica
incertidumbres sísmicas.
• Definición de la trayectoria del pozo
Técnicos
Exploración
de pozos
Perforación y mantenimiento
Funciones
• Definir el gradiente de sobrecarga

• Definir la presión de poro. Experiencia en:
• Definir el gradiente de fractura. • Mecánica de rocas.
• Estimar esfuerzos horizontal • Geología estructural.
Geomecánica
mínimo y máximo.
X X • Geomecánica.
• Generar el modelo geomecánico, • Interpretación de registros
estabilidad de agujero. geofísicos
• definición de la trayectoria del pozo
Técnicos
Exploración
de pozos
Funciones
Revisar y validar:
• El modelo sedimentológico.
• El modelo estratigráfico.
• El modelo estructural. Experiencia en:
• El modelo de fracturas. • Interpretación geológica.
• El modelado de facies (Diagénesis) • Ambientes sedimentarios.
Geología
• Bioestratigrafía. X X • Interpretación de registros.
• Análisis de secuencia. • Planos y secciones
• La determinación de unidades estructurales.
hidráulicas. • Yacimientos fracturados
• La identificación de riesgos e
incertidumbres geológicas.
• Definición de la trayectoria del pozo.
Técnicos
Exploración
de pozos
Funciones
Revisar y validar:
• El modelo petrofísico.
• Modelado de fracturas.
• Seleccionar los intervalos a Experiencia en:
producir. • Interpretación de registros
Petrofísica • Estimación de cortes. geofísicos.
• Determinar unidades hidráulicas.
X X • Evaluación petrofísica.
• Estimar las propiedades físicas de • Determinación de unidades
la roca (Ø, Hn, k, etc.). hidráulicas
• Estimar el contenido de fluidos.
• Identificación de riesgos e
incertidumbres petrofísicas
Recursos Técnicos
Subdirección de
de Exploración
Subdirección Técnica
Regionales
Subdirecciones
pozos
y mantenimiento de
Unidad de Perforación
Subdirección de
profesional
Funciones
requeridas
• Determina estrategias para los estudios Experiencia en:

integrales de explotación y optimización de • Pruebas de presión
campos, con base en: producción.
o Revisar y validar Permeabilidad relativa, • Ingeniería de
Presiones capilares, Compresibilidades. yacimientos.
o Rev. y analizar el historial de producción. • Análisis PVT.
o Determinar unidades hidráulicas. • Simulación de
o Estimar las áreas preferenciales de flujo. yacimientos
o Estimar contactos agua-aceite, aceite-gas. • Pronósticos de
o Realizar la caracterización de fluidos Producción.
o Analizar pruebas de presión producción. • Modelado y monitoreo
Yacimientos
o Realizar balance de materia.
X de
o Simulación Numérica en la Vecindad del yacimientos.
Pozo (Modelo Sectorial yacimiento-pozo) • Recuperación
o Definir la geometría adecuada para secundaria/mejorada.
terminación del pozo. • Interpretación
o Realizar cálculo de reservas. sísmica.
o Realizar pronósticos de producción. • Geología de
• Construcción de modelo analítico del explotación.
yacimiento para evaluar escenarios de • Geología estructural.
explotación • Sedimentología
Técnicos
Exploración
mantenimiento de pozos
Perforación y
Funciones
• Definir geometría óptima del

aparejo de producción.
Experiencia en:
• Definir y/o diseñar el sistema
• Análisis nodal
artificial de producción
(tablas hidráulicas)
• Realizar tablas hidráulicas.
• Sistemas
• Discretizar y cuantificar el daño a
artificiales de
la formación
Productividad X producción.
• Diseñar el tipo de disparos.
• Estimulaciones y
• Diseñar estimulaciones y
fracturamientos.
fracturamientos.
• Caracterización y
• Análisis de productividad
remoción del daño
avanzado para pozos
a la formación.
convencionales y no
convencionales
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
• Definir la geometría general del Experiencia en:

pozo. • Perforación de
• Diseñar la trayectoria del pozo. pozos.
• Selección del equipo de • Diseño de tuberías
perforación. de revestimiento y
aparejos de perfn.
• Diseñar las tuberías de
• Barrenas.
Perforación de revestimiento y aparejos de
X X • Cementaciones.
pozos perforación. • Fluidos de perfn.
• Diseñar las barrenas. • Mecanismos de
• Diseñar las cementaciones prevención de daño
primarias. a la formación.
• Diseñar el fluido de perforación. • Determinación del
• Diseño de la hidráulica límite técnico en el
diseño
Técnicos
Exploración
Funciones
Experiencia en:
• Terminación de
pozos.
• Estimulaciones y
• Diseñar el tipo de terminación. fracturamientos.
• Diseñar el aparejo de producción • Disparos de
(tuberías y accesorios). producción.
Terminación • Diseñar el tipo de pistolas. • Fluidos de
X X
de pozos • Diseñar las estimulaciones y terminación.
fracturamientos. • Mecanismos de
• Diseñar el fluido para la prevención y
terminación remoción de daño a
la formación.
• Determinación del
límite técnico en el
diseño
Técnicos
Exploración
Funciones
Experiencia en
operaciones críticas:
Cementaciones, toma
Ingeniero de • Verificar que el programa de
X de registros,
Pozo perforación se cumpla
introducción de TR’s;
pruebas de integridad
etc.
Experiencia en:
• Aplicación de la
• Determinar el límite técnico en el técnica del límite
diseño y coordinar que este se técnico y su
Límite Técnico X
cumpla en la construcción del seguimiento.
pozo. • Perfn. de pozos.
• Terminación de
pozos
Técnicos
Exploración
Funciones
Experiencia en:
• Técnicas y
procedimientos
operacionales de
perforación,
Operaciones • Incorporación de las mejores
terminación y
Perforación y prácticas operacionales y X
mantenimiento de
Servicios lecciones aprendidas
pozos.
• Aplicación de
normas de
seguridad en las
operaciones
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
• Revisar, interpretar y describir los

•Experiencia en:
modelos sedimentológicos,
estratigráfico estructural y fracturas. •Interpretación
• Identificación de riesgos e geológica
incertidumbres geológicas •Ambientes
elaborando secciones estructurales y sedimentarios
correlaciones estratigráficas. •Interpretación de
Operaciones • Descripción litológica de las registros
X X
Geológicas formaciones geológicas que •Planos y secciones
conforman la columna geológica. estructurales.
• Elaborar resumen de pozos de •Yacimientos
correlación con columna geológica, fracturados.
densidad de fluido, diagrama •Adquisición de datos
mecánico, litología, problemas
geológicos durante las
operacionales y alternativas de
operaciones
solución
Técnicos
Exploración
Funciones
Experiencia en:
• Diseño de perforación,
terminación y
mantenimiento de pozos.
• Analizar las incertidumbres y •Técnicas y
cuantificar los riesgos procedimientos
geológicos, de yacimientos y operacionales de
de productividad durante la perforación, terminación
Análisis de y mantenimiento de
planeación y ejecución X X X pozos.
riesgo
del proyecto pozo y • Manejo del riesgo
establecer los planes de somero
mitigación de riesgo y • Probabilidad y
contingencia Estadística.
• Simulador Montecarlo.
• Modelado y
cuantificación del riesgo
• Evaluaciones financieras
Técnicos
Exploración
Funciones
Experiencia en:
• Técnicas de diseño
de fluidos de
• Diseñar los fluidos de perforación,
Fluidos perforación y terminación de X terminación y
pozos reparación.
• Prevención del daño
a la formación.
• Hidráulica
Técnicos
Exploración
Funciones
Experiencia en:
• Técnicas de
cementaciones
primarias.
• Diseñar las cementaciones
Cementación • Técnicas de
primarias y secundarias del X
cementaciones
proyecto pozo
secundarias.
• Tipos de cementos.
• Pruebas API de
bombeabilidad
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
Experiencia en:
• Modelado y diseño
• Determina los diseños de de instalaciones.
Diseño de instalaciones óptimas para • Modelado y diseño
X
Instalaciones asegurar el manejo del de redes.
volumen de producción • Automatización y
control de procesos
subsuelo-superficie
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
Experiencia en:
• Confiabilidad
operacional.
• Encargado de mantener en
• Mantenimiento clase
operación óptima los
mundial.
equipos de perforación y
Mantenimiento • Equipos de
terminación de pozos, y en
y Logística X Perforación.
la programación y
• Optimización de
suministro oportuno y
procesos de
logística de equipos,
logística, cadena y
materiales y servicios
suministro.
• Administración de
inventarios
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
Experiencia en:
• Técnicas de
contratación.
• Control y
formulación
Administración y • Apoyar al equipo en
presupuestal.
Finanzas actividades financieras y X
• Manejo de
de contratación
indicadores
económicos.
• Evaluaciones
económicas.
• Ingeniería de costos
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
Experiencia en:
• Normas y
• Garantizar que los
Seguridad procedimientos de
proyectos se efectúen bajo
Industrial , y seguridad.
las normas y
Protección X • Higiene y ambiente a
procedimientos de
Ambiental nivel nacional e
seguridad, higiene y
(SIPA) internacional.
ambiente
• Técnicas de
auditorías
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
Experiencia en:
• Administración del
capital humano.
• Asegurar el capital • Planificación de
Recursos humano y facilitar la fuerza laboral.
X
Humanos relación laboral con el • Capacitación.
entorno • Relaciones
laborales.
• Selección de
personal
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
Experiencia en:
• Diseño de obras de
infraestructura.
• Contratación de
• Construir la infraestructura
obras de
Infraestructura requerida en tiempo y X
infraestructura.
forma
• Supervisión de obras
de infraestructura
• Administración de
contratos de obras
Técnicos
Exploración
Perforación y
Funciones
Experiencia en:
• Mantener libres los • Negociaciones con
accesos y negociar con terceros.
Administración
terceros la ocupación del • Contratos de
de Asuntos
terreno donde se perfora arrendamiento y
Externos y
el pozo. X comodato de
Comunicación, y
• Gestionar las obras inmueble.
Desarrollo
sociales de la comunidad. • Avalúo o valoración
Sustentable
• Apoyar el desarrollo de afectaciones y
sustentable pago de
indemnizaciones
M
Descripción del proceso
metodológico VCDSE de pozos
El ciclo del proceso del proyecto pozo, pasa por cinco (5) fases
claramente definidas como son:
Visualización, Conceptualización, Definición, Seguimiento y
Evaluación, las cuales nos llevan a obtener los siguientes
beneficios:
o Asegurar una definición detallada del alcance del proyecto,
con una visión integral subsuelo-superficie, para satisfacer los
objetivos planteados.
o Minimizar los cambios durante la ejecución (Seguimiento) del
proyecto pozo para reducir tiempos y costos, así como mejorar
la calidad del producto final.
o Planear los proyectos pozo a través de equipos
multidisciplinarios basados en información confiable, ideas
oportunas, buenas prácticas, aplicación de nuevas tecnologías
y objetivos comunes.
metodológico VCDSE de
pozos
o Minimizar la incertidumbre de los proyectos pozo, lo cual permite:
 Mejorar la toma de decisiones
 Garantizar éxito mecánico-volumétrico
 Optimizar tiempos y costos.
 Reducir los riesgos
Requerimiento de la planeación y construcción del proyecto

pozo utilizando la Metodología VCDSE
El Activo de PEP instruye (acuerdo de trabajo “minuta”, correo

electrónico) la elaboración de la planeación y la construcción del
proyecto pozo, con la metodología VCDSE, al Equipo
Multidisciplinario (EM).
Insumo: Proyecto FEL / Cartera de Proyectos de inversión
Exploración/Explotación
Producto: Documentos con información oficial para inicio del
proyecto pozo
Metodología VCDSE de proyectos pozo - Fase de Visualización:
En esta fase se identifican todas las opciones técnicamente factibles

a ser ejecutadas, considerando el riesgo geológico y operativo, el
análisis costo beneficio y que cumplan además con los objetivos
estratégicos de la organización.
Debido al grado de definición preestablecido para modelado y

análisis de las opciones visualizadas, a este nivel se elabora para
cada opción un estimado de costos Clase V, para efectos de
determinar su factibilidad económica.
Alineación de los objetivos de la organización
Alineación del objetivo del pozo con la estrategia de explotación del
campo, para Integrar, dar claridad al equipo y alinear el proyecto a la
organización, definir las consideraciones, premisas, la declaración de
éxito, identificación de oportunidades y amenazas, identificación de
los interesados (stakeholders), definir el mapa de ruta que guiará al
proyecto, etc.
Insumos: Presentaciones por cada área de especialidad destacando

las características más importantes del campo y los pozos.
Modelo geológico, Estudios geológicos como distribución de facies,
petrofísicos, sedimentarios, tectónica regional, geoquímicos mapas y
secciones estructurales o propiedades.
Productos: Objetivos, Premisas, Entregables, Principales impulsores,
Factores clave de éxito, oportunidades y amenazas, interesados, Mapa
de ruta. Lograr una idea más unificada de las características del reto
técnico, identificación de los principales hechos y decisiones que no se
pueden alterar.
Integración y análisis de la información
El EM Integra y unifica el conocimiento general del campo y los pozos

en el área de interés, reforzando los hechos o decisiones ya tomadas
que el equipo no puede modificar, así como las decisiones principales por
realizar. Conocer a nivel Campo cual es la estrategia actual de
explotación, las propuestas para el futuro y su impacto en el desempeño
de los pozos (Proyectos de Recuperación Secundaria o Mejorada, criterios
de abandono del campo, perspectiva de la vida del campo, etc.)
Insumos: Condiciones actuales del yacimiento. Historias de producción

por pozo, por zonas, producción de agua, perfil de producción del campo,
por yacimiento, por pozo. Propiedades dinámicas de la formación,
permeabilidades, conductividad de la formación (kh). Tipo de
terminaciones, uso de sistemas artificiales de producción. Instalaciones
superficiales actuales y futuras. Condiciones superficiales de flujo de los
pozos. Historia de perforación, diseños “tipo” del campo, estadísticas de
tiempos y costos. Problemática operativa. Historia de reparación de
pozos. Historia de estimulaciones y tratamientos
Productos: Identificación de áreas de oportunidad y riesgos.

Zonas de mayor interés o potencial para estudiar la factibilidad
de colocar pozos.
Generación de opciones técnica y económicamente factibles
El EM discretiza las posibles opciones de realizarse a través de un

análisis que incluye identificación de riesgos geológicos, del yacimiento,
de productividad, riesgos de la perforación y terminación de los pozos,
durante la vida productiva, variables que impactarán en la rentabilidad del
proyecto, infraestructura disponible actual o futura y sus principales
restricciones para efectuar la perforación, terminación o reparaciones
futuras de los pozos, y la condición social de la comunidad.
Propuesta de diseño en la mejor opción técnica dentro del yacimiento que
satisfaga los requerimientos operacionales de yacimientos, asegurando
geológicamente su posición, así como simultáneamente los
requerimientos operativos de perforación que aseguren el éxito mecánico
del pozo.
Estimación de costos clase V
Insumos: Estadísticas de producción y cierre de pozos,

propiedades de los fluidos producidos, capacidad de manejo de la
producción en superficie. estadística de perforación de tiempos
productivos y no productivos, costos de los pozos, etc.
Productos: Opciones de tipo de pozos

(Convencionales y no Convencionales) Identificación de los riesgos
de mayor impacto y propuestas tempranas de acciones de mitigación,
estimado de productividad de los pozos o su porcentaje de incremento
o decremento esperado con otros pozos de la zona, Análisis de
rentabilidad del pozo o los distintos escenarios de pozos estudiados,
determinación de los escenarios más posibles de tipos de pozos para
el campo y sus principales características técnicas.
Generación de Documento de Soporte de Decisión de

Visualización (DSD-V)
El EM integra las opciones de tipo de pozos (Convencionales y no

Convencionales) y los estudios de riesgo y de factibilidad técnica –
económica que dieron origen a la Selección de Escenarios.
Insumo: Opciones de tipo de pozos

(Convencionales y no Convencionales) / Estudios de riesgo y de
factibilidad técnica –económica / Costos tipo V.
Producto: Documento de Soporte de Decisión de Visualización (DSD-V)

Validación Técnica de Visualización
El Director de proyecto convoca a reunión al Grupo de Validación

Técnica (GVT) para aprobar el DSD-V.
Insumo: DSD-V
Producto: Dictamen Técnico Fase de Visualización
Es el documento donde se deja constancia del análisis efectuado
por el Equipo de Validación Técnica sobre la visualización de
opciones del diseño del pozo, así como de la decisión tomada y las
recomendaciones a que hubiere lugar.
El mismo debe contener sin carácter limitativo los siguientes
elementos:
• Nombre del Proyecto pozo

• Lugar y Fecha.
• Director del proyecto pozo responsable
• Miembros del Equipo.
• Dictamen Técnico soportado por equipo de pares.
• Recomendaciones y observaciones
De no aprobarse, el GVT expone recomendaciones y observaciones

al proyecto pozo.
El Director de proyecto entrega al GA el Documento de Soporte de
Decisión de Visualización (DSD-V) y el Acta del Dictamen Técnico de
Visualización para su conocimiento.
Metodología VCDSE de pozos - Fase de Conceptualización
Consiste en una evaluación más detallada (Ingeniería Conceptual) de

las opciones visualizadas en la fase anterior del proyecto pozo,
integrando información adicional como: pruebas de presión
producción, datos de producción, simulaciones de afluencia
yacimiento-pozo (modelado sectorial), análisis de productividad de las
opciones estudiadas y análisis de modelado avanzado de pozos, esta
última cuando aplique en el caso del análisis de pozos no
convencionales. Cuantificar riesgos y elaborar los planes de
mitigación de riesgos ya identificados en la fase anterior
(visualización) que permitan seleccionar la mejor opción en lo técnico,
económico para el proyecto pozo. Se efectúa la revisión de la Métrica
de Pozo (Complejidad y Calidad)*.
*Revisar tema de Análisis de Riesgos

Análisis de Riesgos Potenciales y
Alternativas de Solución
Profundida Profundida
Etap Diámetro
d d Problemática Alternativas de Solución
a Barrena (pg)
(mv) (md)
Arrastres. Lodo base agua tipo Cálcico.
Atrapamiento de TR. Densidad entre 1.03 y 1.20 gr/cc.
Baches con material obturante para control de
filtrado y lubricante.
Controlar la ROP.
1 26 900 900 Buen funcionamiento de los E.C.S.
Evitar dejar estacionada la TR por largos
períodos de tiempo, usar equipo de llenado
rápido para la introducción.
En caso de algún problema mecánico en
superficie, reciprocar la sarta constantemente.
Inestabilidad de agujero por Limpieza óptima del agujero.

lutitas reactivas y/o arenosas. Control de la salinidad, RAA, filtrado del lodo y
Fricciones. emulsión arriba de 800 volt.
Atrapamiento de sarta. ECD mínimo.
2 17 ½ 3280 3278 Inducir pérdidas de circulación Control del peso del lodo.
en la zapata TR de 20”. Utilizar baches de carbonato de calcio diferente
Riesgo de colisión con el pozo granulometría (reforzamiento a la formación).
vecino Cardenas 139 y Desvío del pozo a 2000 m para realizar un
Cardenas 139B. nudge
Atrapamiento de sarta. Monitorear recortes.

Empacamiento, alto torque y Limpieza óptima del agujero.
efecto balloon. Inhibición apropiada del lodo.
Control de la salinidad, RAA (90/10), filtrado del
3 12 ¼ 5330 5560 lodo y emulsión arriba de 1000 volts.
Utilizar baches de carbonato de calcio diferente
granulometría (reforzamiento a la formación).
Programar regularmente viajes de tubería para
verificar las condiciones del agujero.
Análisis de Riesgos Potenciales y
Alternativas de Solución
Diámetro Profundi Profundi
Eta
Barrena dad dad Problemática Alternativas de Solución
pa
(pg) (mv) (md)
Gasificaciones. Monitorear recortes.
Inestabilidad y alto riesgo Limpieza óptima del agujero.
de pérdida de circulación Inhibición apropiada del lodo.
por la desaparición en Control de la salinidad, RAA (90/10),
algunos casos de la filtrado del lodo y emulsión arriba de
formación K Medio. 1000 volts.
4 8½ 5468 5755
Atrapamiento de sarta. Utilizar baches de carbonato de calcio
Empacamiento, alto diferente granulometría
torque y efecto balloon. (reforzamiento a la formación).
Presencia de Pedernal. Programar regularmente viajes de
tubería para verificar las condiciones
del agujero.
Control del ECD
Limpieza óptima del agujero.
Control del peso del lodo.
Control de la salinidad, RAA, filtrado
del lodo y emulsión arriba de 1000
Riesgo de pérdida de
volt.
circulación y
Uso de equipo de flujo controlado
gasificaciones en las
(bajo balance).
formaciones del
Instalación de equipo detector de
Cretácico Inferior.
H2S, alarmas visuales y audibles.
Las rocas presentan
5 5 7/8 5683 6324 Equipo de suministro de aire continuo
fracturas naturales, las
en piso de perforación y tanques de
cuales pueden inducir a
aire autocontenido (Verificar
pérdidas de circulación.
Estandares: IPM-ST-WCI-031
Atrapamiento de sarta.
Equipos para detección de gas / OFS-
Posible presencia de
QHSE-S015 Sobre H2S, Sulfuro de
H2S y CO2.
hidrógeno). Adiestramiento a
Métrica del pozo
En este nivel, se elabora un estimado de costo Clase IV-III.
Se determina la rentabilidad y si el valor esperado del diseño del pozo
cumple con los objetivos del negocio.
Se genera el Documento de Soporte de Decisión de Conceptualización
(DSD-C) y somete a la evaluación técnica-económica correspondiente
Elaboración de Ingeniería Conceptual de la terminación, modelado

de afluencia yacimiento-pozo (modelado sectorial) y diseño básico
de la perforación.
Se establecen las medidas o estrategias de mitigación y control de los

riesgos identificados. Se analiza la sensibilidad al cambio de geometría
del aparejo de producción y se identifican áreas de oportunidad para
mejorar la productividad de los pozos.
Análisis Nodal
DISPAROS
AGUJERO DESCUBIERTO
En modelo sectorial se efectúa el estudio de predicción de productividad
y sensibilidad a las variables técnicas del pozo o los pozos en estudio
(Ej. Longitud de sección horizontal, número de laterales, producción
conjunta, variación del tipo de terminación, etc.).
Se conceptualizan las opciones de terminación y sus principales
componentes, y se conceptualizan los diseños básicos de perforación:
trayectorias, puntos de asentamiento de TR´s, programa de fluidos,
programa de barrenas, programa de cementación de TR´s.
Insumo: Modelo Geológico, modelo de fracturas, modelo de
simulación, modelo regional de esfuerzos, historia de presión-
producción, registros geofísicos, gradientes de presión de poro y
fractura de pozos vecinos, análisis de problemáticas de productividad,
riesgo de productividad, estados mecánicos de pozos del campo,
líneas, baterías y condiciones de manejo de la producción en
superficie. Documento de Soporte de Decisión de Visualización (DSD-
V).
Producto: Matriz de decisión con Ingeniería Conceptual y Planes
de mitigación de riesgo de las diferentes opciones.
Selección de la mejor opción que cumpla con los objetivos del

negocio
El EM jerarquiza las diferentes opciones de tipo de pozos, a través

del análisis conceptual efectuado, evaluando el riesgo y la
factibilidad técnica y económica. Selecciona con base a la Matriz
de Decisión, la mejor opción que cumpla con los objetivos de
producción, vida útil, Np y calidad del pozo. Debe contemplar
además, para la opción seleccionada, los planes de mitigación de
riesgo correspondientes, a fin de tener alternativas en caso de
presentarse problemas durante la construcción del pozo.
Insumo: Matriz de decisión con Ingeniería Conceptual y costos

programados clase IV-III, Planes de mitigación de riesgo.
Producto: Ingeniería Conceptual / Análisis de riesgo / Análisis costo

beneficio / Pronóstico de producción de la opción seleccionada

Conceptualización (DSD-C)
El EM integra todos los documentos generados para realizar la

Ingeniería Conceptual, que incluye análisis de riesgo y factibilidad
económica, que originó la selección de la mejor opción de tipo de pozo.
Insumo: Ingeniería Conceptual / Análisis de riesgo / Análisis costo
beneficio / Pronóstico de producción de la opción seleccionada.
Producto: Documento de Soporte de Decisión de Conceptualización

(DSD-C)
Validación Técnica de Conceptualización

Técnica (GVT) para aprobar el DSD-C.
Insumo: DSD-C
Producto: Dictamen Técnico Fase de Conceptualización
Es el documento donde se deja constancia del análisis efectuado por
el Equipo de Autorización de PEP sobre la conceptualización de la
Mejor Opción de Perforación y Terminación del diseño del pozo, así
como de la decisión tomada y las recomendaciones a que hubiere
lugar.
El mismo debe contener sin carácter limitativo los siguientes
elementos:
• Nombre del Proyecto
• Lugar y Fecha.
• Dictamen Técnico.
De no aprobarse, el GVT expone recomendaciones y observaciones
al proyecto pozo. El Director de proyecto entrega al GA el Documento
de Soporte de Decisión de Conceptualización (DSD-C) y el Acta del
Dictamen Técnico de Conceptualización para su conocimiento.
Metodología VCDSE de pozos - Fase de Definición
Es la fase final de la planeación del proyecto pozo. En esta fase se

realiza la Ingeniería de Detalle a la opción seleccionada, apoyándose
en las aplicaciones técnicas informáticas para efectuar los cálculos,
pruebas y evaluaciones adicionales del proyecto pozo, reduciendo los
riesgos y problemáticas operativas durante la construcción del pozo.
Integración de la documentación del proyecto
El Director de proyecto, integra toda la
información disponible generada en cada una
de las fases del proyecto pozo. De requerir,
más información la solicita a cada una de las
disciplinas.
Asimismo, el Director de proyecto (al inicio
de esta fase), convocará a reunión a todos
los integrantes del Equipo Multidisciplinario y
a los responsables de la ejecución del
proyecto pozo, para revisar los compromisos
usando la Perforación en Papel, y
plasmarlos en una minuta que permita
efectuar el seguimiento de acuerdos al
ejecutar el proyecto pozo. Así mismo, en esta
reunión se realiza la entrega formal, al área
operativa de la UNP, de los programas
autorizados de P y T para su ejecución.
Insumo: Programa Preliminar de Perforación y de Terminación o en su

caso, las ingenierías realizadas.
Producto: Estrategia de comunicación a todos los interesados y el

programa de seguimiento para la contratación de equipos, materiales y
servicios (EMS). Documento de trabajo (minuta) para seguimiento a
compromisos en la ejecución.
Revisar Perforación en papel pozo La Venta 1001

En esta fase, se elabora el

programa de perforación con un
estimado de costo Clase II para
la opción seleccionada (con la
mejor opción desde los puntos
de vista técnico, económico y
de riesgo), que servirá para
soportar su validación técnica y
su aprobación definitiva,
pasando a la fase siguiente
(Ejecución).
Elaboración de Ingeniería de Detalle
El EM integra las especificaciones técnicas y el programa operativo

en tiempo y costo clase II del proyecto pozo, Límite Técnico,
definiendo: Programa de perforación (analisis de estabilidad de
agujero, asentamiento y diseño de TRs, diseños de sartas de
perforación, cementaciones de TRs, barrenas, hidráulica, fluidos
de perforación y trayectoria del pozo, Costos programados de
perforación Clase II) / Programa de terminación (lavado de pozo,
selección de empacadores, diseños de aparejos de producción,
fluidos de terminación, de disparos y de estimulaciones –
fracturamientos, Costos programados de terminación Clase II) /
Plan de mitigación de riesgos definitivo / Análisis costo –
beneficio.
Opción seleccionada
Programa de fluidos de control
Propiedades del fluido
Visc Yp
Intervalo Densidad Filtr. MBT RAA Sólidos Vp Salinidad Emulsión
Tipo Fluido . lb/100p pH
M gr/cc ml. Mg/lt Ac/Ag % cps 2 ppm volts
seg
25,000-
50 926 BOREMAX-KCl 1.13-1.30 70 7 100 - 8-16 18-26 14-22 10 -
62.000
150,000-
926 3800* E. INVERSA 1.42-1.70 70 4.0 - 80/20 17-26 26-36 14-22 - 800
280,000
280,000-
3800 5300 E. INVERSA 1.85-2.10 95 4.0 - 85/15 30-38 38-58 26-30 - 800
280,000
200,000-
5300 5850 E. INVERSA 1.95-1.85 70 4.0 - 85/15 30-35 38-58 26-30 - 800
200,000
110,000-
5850 6100 E. INVERSA 1.40-1.32 70 4 - 75/25 16-19 22-34 18-20 - 500-800
150,000
Programa de barrenas
Programa de barrenas
Bna
Diam. Toberas Intervalo ROP PSB P. Bba. Gasto
Etapa . Tipo Metros Rotación (hr) RPM
(pg.) 1/32” (m.) (m/hr) (ton.) (psi) (gpm)
No.
3(22),1(18
1 1 2600
26" XT1GS ) 50 950 900 40 23 4-12 90-150 1100
2 2 17 1/2" FMH3663Z 9 (16) 950 2400 1450 110 13 2-8 80+MF 3200 850
3 17 1/2" FMH3663Z 9(16) 2400 3800 1400 100 14 2-8 80+MF 3600 850
12 ¼’ X 14
3 4 9(16) 4100
¾” XR1200/PDC 3200 3800 600 150 4 2-8 90-150 650
4 5 9 (15) 3500
12 ¼” FM3653Z 3800 5300 1500 5300 8 3-12 70+MF 650
5 6 6(15) 3000
8 ½” FM3653 5300 5850 550 70 8 2-10 60+MF 450
6 7 3(22) 4300
5 7/8” FMH3743ZR 5850 6000 150 50 3 4-10 60+MF 220
8 5 7/8” EQH20S 3(22) 6000 6162 162 40 3 4-10 60+MF 4300 220
Programa de cementaciones
Densidad de Base
Profundidad Cima Cemento
Diámetro TR (pg) lechadas Cemento Observaciones
(m) (m)
(gr/cc) (m)
20 925 1.60 0 725 Lechada de Llenado
2.00 725 925 Lechada de Amarre
13 3/8 3800 1.70 500 3450 Lechada de Llenado
2.00 3450 3800 Lechada de Amarre
11 3/4 3800 2.00 3200 3800 Lechada Única con Silica

9 7/8 5300 2.15 3600 5300 Lechada con Controlador de Gas
9 5/8
3600 1.95 500 3600 Lechada Única
(compl.)
7 5850 1.95 5100 5850 Lechada con Control de Gas”
7 (compl.) 5100 1.95 500 5100 Lechada con Silica
Programa de registros
INTERVALO
REGISTRO OBSERVACIONES
(m.d.b.m.r.)
RESISTIVIDAD DE ALTA RESOLUCION / GR 50-6162 TODO EL POZO
SONICO DE POROSIDAD / GR 2000 – 5850 ZONA DE TERRIGENOS
SONICO DIPOLAR / GR 5850 - 6162 ZONA DE CARBONATOS
ESPECTROSCOPÍA DE RAYOS GAMMA 5850 - 6162 ZONA DE CARBONATOS
IMÁGENES MICRORESISTIVAS 5850 - 6162 ZONA DE CARBONATOS
NEUTRON COMPENSADO – LITODENSIDAD /

5850 - 6162 ZONA DE CARBONATOS
GR
GIROSCOPICO 50-6162 TODO EL POZO
VSP 50 - 6162 TODO EL POZO
LWD (GR-RES) 3800 - 6162 ZONAS CRITICAS
TOMA DE NUCLEOS LONGITUD OBSERVACIONES
DOS (02) TOMA DE NUCLEOS 09 m c/u (KS - KM)

Terminación del pozo
Insumo: Documento de Soporte de Decisión de Conceptualización
(DSD-C), pozos de correlación históricos, análisis geomecánico
preliminar de estabilidad del pozo.
Producto: Programa de diseño de la perforación del proyecto pozo /

Programa de diseño de terminación del proyecto pozo.

Definición (DSD-D)
El EM integra todos los documentos generados durante la fase
previa para realizar la Ingeniería de Detalle, que incluye los análisis
de riesgo, análisis de Límite Técnico y análisis de factibilidad
económica, que son la base para generar el Programa de diseño de
la perforación / Programa de diseño de terminación del proyecto
pozo.
*Revisar Instructivo de trabajo Anexo IV
Insumo: Ingeniería de Detalle.
Producto: Documento de Soporte de Decisión de Definición (DSD-D)
Validación Técnica de Definición

Técnica (GVT) para aprobar el DSD-D.
Insumo: DSD-D
Producto: Dictamen Técnico Fase de Definición
Es el documento donde se deja constancia del análisis efectuado

por el Equipo de Validación Técnica* sobre la Definición del
Proyecto, así como de la decisión tomada y las recomendaciones a
que hubiere lugar.
El mismo debe contener sin carácter limitativo los elementos
siguientes:
• Nombre del Proyecto

• Lugar y Fecha.
• Dictamen Técnico.
• Aprobación de solicitud de Presupuesto Fase de Ejecución.
El Director de proyecto entrega al GA el Documento de Soporte de

Decisión de Definición (DSD-D) y el Acta del Dictamen Técnico de
Definición para su conocimiento.
Autorización de ejecución del Proyecto Pozo
El Director de proyecto envía para firma de autorización a los
miembros del GA el Documento de Soporte de Decisión de Definición
(DSD-D), esto es el Programa de Perforación / Programa de diseño de
Terminación y el Acta del Dictamen Técnico de Definición, a fin de
llevar a cabo la ejecución del proyecto pozo y solicitar la cédula de
autorización de costos a Gerencia de Planeación Regional
Insumo: Programa de Perforación / Programa de diseño de

Terminación (DSD-D) y Cédula de autorización de costos.
Producto: DSD-D y Cédula de costos autorizados

Metodología VCDSE de pozos - Fase de Seguimiento
El objetivo principal de esta Fase es garantizar la vinculación entre

el diseño y la ejecución del proyecto pozo, logrando que el equipo
que diseñó (que incluye al representante de la Unidad Operativa de
Perforación en el diseño) monitoree de cerca la construcción del
pozo, asegurándose que se cumpla con el programa de perforación
definitivo y planes de contingencia previstos, y en caso de
presentarse desviaciones, el Equipo Multidisciplinario emita las
recomendaciones para posteriormente, se realice la validación
técnica y autorización a los ajustes y/o cambios al diseño.
Seguimiento estratégico a la operación
El Director de proyecto y su equipo realizan el seguimiento del proyecto
pozo, usando el programa para seguimiento a compromisos en la
ejecución, considerando: etapas de mayor riesgo, revisión de avances,
seguimiento físico – financiero y toma de decisiones en tiempo real.
Asimismo, el Director de proyecto, en conjunto con el Jefe de

Operaciones de la UOPMP realizan el seguimiento estratégico de las
operaciones (monitoreo en tiempo real), previniendo desviaciones viables
al programa original, durante su ejecución; si surgen imprevistos ambos
deben tomar las mejores estrategias, plasmarlos en minuta e iniciar por
parte del EM, la elaboración de las recomendaciones necesarias, a fin de
realizar los ajustes al programa operativo en especificaciones técnicas,
en tiempos y costos programados (Clase II) del proyecto pozo;
elaborando un Programa de Perforación y de Terminación Ajustado, que
debe ser llevado a validación técnica y autorización correspondiente,
acorde a la magnitud del cambio propuesto a realizar.
Insumo: Programa de Perforación (DSD-D) autorizado, monitoreo
en tiempo real, reporte de avance diario y planes de contingencia
previstos.
Producto: Informe de cumplimiento al diseño: seguimiento al Programa
de Perforación autorizado, planes de contingencia cumplidos y
programa de seguimiento a compromisos en la ejecución, seguimiento
de costos reales Vs. Programados.
Documentación de las desviaciones al Programa de Perforación

Autorizado
En caso de existir cambios sustantivos en el Programa de Perforación
Autorizado y planes de contingencia previstos, el Director de proyecto
en conjunto con el EM, deben documentar los ajustes en
especificaciones y el nuevo Programa de Perforación y de Terminación
Ajustado, identificando oportunidades en la aplicación de tecnologías y
mejores prácticas, que posteriormente, debe ser llevado a validación
técnica y autorización correspondiente, acorde a la magnitud del cambio
propuesto a realizar.
Insumo: Programa de Perforación (DSD-D) autorizado, monitoreo en
tiempo real, reporte de eficiencia, reporte de avance diario y planes de
contingencia previstos.
Producto: Informe de las desviaciones al programa original ocurridas
durante la ejecución: Programa de Perforación / Programa de Terminación
Ajustado
Validación Técnica de ajustes y/o cambios al diseño, cuando estos

excedan del 10% en monto y alcance
El Director de proyecto, acorde a la magnitud del cambio propuesto a

realizar, convoca a reunión al Grupo de Validación Técnica (GVT) para
aprobar el Informe de las desviaciones al programa original ocurridas
durante la ejecución.
Insumo: Informe de las desviaciones al programa original ocurridas
durante la ejecución: Programa de Perforación / Programa de Terminación
Ajustado.
Producto: Dictamen Técnico de ajustes y/o cambios al diseño
Autorización de ejecución de ajustes y/o cambios al diseño, cuando

estos excedan del 10% en monto y alcance
El Director de proyecto, acorde a la magnitud del cambio propuesto a

realizar, envía para firma de autorización a los miembros del GA el
Informe de las desviaciones al programa original ocurridas durante la
ejecución, esto es el Programa de Perforación / Programa de Terminación
Ajustado y el Acta del Dictamen Técnico de cambios y/o ajustes al diseño,
a fin solicitar la autorización correspondiente para continuar la ejecución
del proyecto pozo bajo las nuevas especificaciones.
Insumo: Informe de las desviaciones al programa original ocurridas durante
la ejecución: Programa de Perforación / Programa de Terminación Ajustado.
Dictamen Técnico de ajustes y/o cambios al diseño.
Producto: Autorización de ajustes y/o cambios al diseño
Para la autorización y continuidad de ejecución del proyecto pozo

respectiva, el Director de Proyecto entrega al GA el Informe de las
desviaciones al programa original ocurridas durante la ejecución del pozo
y el Acta del Dictamen Técnico de ajustes y/o cambios aprobados por el
GVT para lo conducente, acotándose al “Procedimiento Administrativo
para el Seguimiento, Evaluación y Control de Costos de Perforación y
Terminación de Pozos” Clave: 200-86000-PA-002 de fecha abril de 2008,
emitido por la Subdirección de Planeación y Evaluación
Seguimiento (DSD-S)
El EM integra todos los documentos generados durante la ejecución del

pozo.
Insumo: Informe de cumplimiento al diseño: seguimiento al Programa de
Perforación autorizado, planes de contingencia previstos y programa de
seguimiento a compromisos en la ejecución.
Informe de las desviaciones al programa original ocurridas durante la
ejecución: Programa de Perforación / Programa de Terminación Ajustado.
Dictamen Técnico y Autorización de ajustes y/o cambios al diseño,
acorde a la magnitud del cambio y minutas de acuerdos de las reuniones
efectuadas durante la ejecución para aprobación de cambios.
Producto: Documento de Soporte de Decisión de Seguimiento (DSD-S)
*Revisar caso de estudio del pozo Pijije 103

Fase de Seguimiento pozo Pijije 103
Propuesta VCDSE Real
Metodología VCDSE de pozos - Fase de Evaluación
El objetivo principal de esta Fase es realizar el informe técnico-

económico final del proyecto pozo, para identificar y documentar las
lecciones aprendidas, tecnologías aplicadas y finalmente,
incorporarlas como mejores prácticas en el diseño del próximo pozo, y
entregar la documentación total obtenida durante las fases del
proyecto pozo al Activo
Evaluación del desarrollo del proyecto pozo (programa vs real)
El Director de proyecto, solicita a los integrantes del EM realicen una

evaluación del proyecto pozo comparando lo programado vs lo
realizado, determinando las causas de las posibles desviaciones en lo
técnico y en lo económico.
Fase de Evaluación
Comparación de tiempos
TIEMPOS TIEMPOS
ETAPA ACUM. ACUM.
PROGRAMADOS REALES
Prof. (m) 1330 1338
TR 36” P .5 1
.5 .5 1 1
CE 0 0
Prof. (m) 1850 1845
TR 20” P 3.9 1
12.8 13.3 6 7
CE 8.9 5
2443
CONTIN-
TR 16” GENCIA 4
21 28
17
Prof. (m) 2650 2885
TR
P 18.8 3
13 3/8” 27.9 41.2 17 45
CE 9.1 14
Prof. (m) 3500 3078
LINER
P 14.5 1
11 7/8” 22 63.2 6 51
CE 7.5 5
Prof. (m) 4400 3611
LINER
P 13.4 11
9 5/8” 29.6 92.8 33 84
CE 16.2 22
Prof. (m) 5025 3961
LINER
P 18 12
7 5/8” 37.1 129.9 17 101
CE 19.1 5
4820
LINER CONTIN-
14
5 1/2” GENCIA
24 125
10
Tiempo Total de
Perforación
129.9 125
Fase de Evaluación
Comparación de tiempos de terminación
TIEMPOS TIEMPOS
INTERVALO
PROGR. REALES
LAVAR POZO 4.04 4.67
METER APAREJO 2.62 2.02
INSTALAR ARBOL 1.44 1.35
1°
DISPARAR 0.58 0.11
EVALUAR INTERV. 11.21 7.75
AISLAR INTERV. 4.29 20
LAVAR POZO 3.39 2.20
METER APAREJO 2.33 1.30
2° INSTALAR ARBOL 1.46 0.8

DISPARAR 0.58 0.10
EVALUAR INTERV. 11.21 6.1
AISLAR INTERV. 4.29 4.6
TAPONAMIENTO 4.17 1.65

Tiempo Total de
51.6 52.65
Terminación
Comparación de costos
PERFORACIÓN TERMINACIÓN
Denom. Cta. Mayor PROGRAMA REAL TOTAL DIFERENCIA Denom. Cta. Mayor PROGRAMA REAL TOTAL DIFERENCIA
EQUIPO EQUIPO
ARREN.EQ.PERFORACION 1,014,623,481 945,000,542 69,622,939
ARREN.EQ.PERFORACION 348,576,800 320,494,011 28,082,789
INVEST.Y DES.X OTROS 89,688 -89,688
M.O. SERAP NO CAPIT. 8,035 -8,035
REF.Y ACC.HERR.ESPEC 34,820,169 -34,820,169
SEGUROS Y FIANZAS DE
M.O. SERAP NO CAPIT. 952,144 -952,144 17,955 -17,955
ACTIVOS FIJOS
SEGS. FIANZAS DE ACTVS FIJOS 343,650 -343,650
INVEST.Y DESA.X UNAM
SEGS. Y FIANZAS DE AF SERAP 77 -77
MOD/REA.PLAT.MAR.PRO
FACTURA. INTERNA NO CAP MO 2,182,106 -2,182,106
FACTURA. INTERNA NO CAP MO 844,172 -844,172
Total EQUIPO 1,014,623,481 983,388,376 31,235,106
Total EQUIPO 348,576,800 321,364,173 27,212,627
MATERIALES
MATERIALES
TUBERIA DE LINEA 52,967,388 61,273,895 -8,306,507
TUBERIA DE LINEA 6,917,090 10,461,247 -3,544,157
HERR.Y EQ.ESPEC.PERF 137,301 -137,301
Total MATERIALES 6,917,090 10,461,247 -3,544,157
Total MATERIALES 52,967,388 61,273,895 -8,443,808
SERVICIOS
SERVICIOS
SERV.ESTIMUL/FRACTUR 2,699,175 10,067,580 -7,368,404
SERV.CEMEN.PERF.POZO 5,941,732 26,668,209 -20,726,477
CEMENTACIONES 593,217 593,217
SERV.FLUIDOS PERF.PO 8,467,541 361,122,578 -352,655,036
SERV.FLUIDOS PERF.PO 2,360,933 15,886,855 -13,525,922
APOY A PERF.POZO EXP 4,459,855 7,225,054 -2,765,199
APOY A PERF.POZO EXP 21,793,281 2,312,622 19,480,659
CONT.EMBARC.POZO DES 10,344,895 -10,344,895
INTROD.TRS Y APAREJO 1,113,442 -1,113,442
INTROD.TRS Y APAREJO 1,411,276 -1,411,276
SERV.REG.Y DISP.PERF 5,097,066 20,636,159 -15,539,093
SERV.TEC.PAG. AL IMP 147,160 -147,160
Total SERVICIOS 32,543,672 50,016,658 -17,472,986
SERV.PERF.DIRECC.CON 47,112,408 89,221,848 -42,109,440
SERV.REG.Y DISP.PERF 2,095,896 32,432,809 -30,336,912 LOGISTICA
Total SERVICIOS 68,077,433 528,573,828 -460,496,395 SERV TRAN PERS-MAT 1,641,000 58,964,646 -57,323,646
LOGISTICA Total LOGISTICA 1,641,000 58,964,646 -57,323,646
SERV TRAN PERS-MAT 16,273,690 98,652,966 -82,379,276
SERVICIOS EQUIPO H2S 591,190 -591,190
Total LOGISTICA 16,273,690 98,652,966 -82,379,276
Total SEG. Y ECOL. 591,190 -591,190
SERVICIOS EQUIPO H2S 1,925,793 -1,925,793
Total COSTO DIRECTO TERM 389,678,562 441,397,915 -51,719,353
Total SEG. Y ECOL. 1,925,793 -1,925,793
Total COSTO INDIRECTO TERM 3,580,570 8,152,522 -4,571,952
Total COSTO DIRECTO 1,151,941,992 1,673,814,857 -522,010,166
Total COSTO INDIRECTO 1,513,465 12,591,894 -11,078,429 Total TERM 393,259,132 449,550,437 -56,291,305
Total PERF 1,153,455,457 1,686,406,751 -533,088,595
El Costo Directo registró un incremento de $ 573.7 Millones de Pesos con

relación al programado.
Insumo: Programa de Perforación / Programa de Terminación (DSD-D)
autorizado, Programa de Perforación / Programa de Terminación
ajustado, presupuesto ejercido del proyecto pozo, tiempos realizados y
producción real.
Producto: Informe de lo programado vs. Real del proyecto pozo.
Documentación sobre lecciones aprendidas del proyecto pozo

El Director de proyecto, solicita a los integrantes del EM realicen el
informe sobre las lecciones aprendidas del proyecto pozo, donde cada
una de las especialidades plasmará las actividades y/o acciones que
permitieron lograr un aprendizaje durante la planeación y ejecución del
proyecto pozo. Una vez identificadas estas lecciones aprendidas,
deben ser validadas técnicamente por el GVT, para ser difundidas y
convertirse en mejores prácticas a utilizar en otros proyectos pozo.
Termianción Labay 1
LECCIONES APRENDIDAS:
1.- Considerar un segundo niple de inyección de inhibidor con mayor capacidad de

inyección ,ubicado por debajo del colgador.
2.- Durante el Atrapamiento de la TF, se presentaron las condiciones para que se

formaran los hidratos, tales como:
• Flujo de gas con alto porcentaje de agua.

•Restricción en el flujo por la apertura de diámetros pequeños del estrangulador, que
permitió que se generara una columna de agua, ocasionando una contrapresión a
bajas temperaturas.
•La dosificación de inhibidor insuficiente a través del niple de inyección.
3.- En pozos de gas asociado con agua las pruebas de producción representan un alto
porcentaje de riesgo de formación de hidratos ya que se presentan las condiciones
ideales para su formación.
4.- Inducir el pozo a través de la válvula omni
5.- Calidad de la salmuera de control.

Insumo: Informe de lo programado vs. real del proyecto pozo.
Producto: Documento sobre lecciones aprendidas y mejores prácticas

validadas del proyecto pozo.
Medición final de indicadores clave de desempeño del proyecto

pozo
La medición y análisis de los indicadores clave de desempeño

establecidos, debe ser realizada durante cada una de las fases del
proyecto pozo VCDSE, lo que permite tomar las acciones necesarias
para obtener los resultados esperados, asegurando la óptima
implementación de la metodología VCDSE en PEP.
Durante la fase de Evaluación la consolidación de esta actividad,
fortalece el Informe final del proyecto pozo, logrando los siguientes
beneficios:
o Medir indicadores clave de desempeño establecidos con base
en la metodología VCDSE, los cuales permiten controlar
resultados por fase y tomar acciones orientadas a lograr los
resultados finales de éxito volumétrico y mecánico, tiempo y
costo de Perforación.
o Facilitar la alineación e integración entre los diversos niveles y
procesos de las áreas en PEP para el logro de acciones
concretas que aseguren los resultados del negocio.
o Monitorear continuamente el grado de implementación de la
metodología VCDSE y el cumplimiento de metas a través de
indicadores clave asociados a los indicadores de resultados del
negocio.
o Establecer una base homologada para el proceso de mejora
continua, evaluación del desempeño y seguimiento a la
implementación de las lecciones aprendidas y mejores prácticas.
Insumo: Informe de resultados de los indicadores clave de desempeño
por fase del proyecto pozo. Informe de acciones y recomendaciones que
se llevaron a cabo en cada una de las fases, para cumplir con las metas
establecidas en el proyecto pozo.
Producto: Documento de evaluación del desempeño integral del proyecto

pozo con base a indicadores clave por cada fase.
Integración Documento de Evaluación del Proyecto-(DEP-E)

El Director de proyecto, integra toda la información disponible generada
en cada una de las fases del proyecto pozo. De requerir más información
la solicita a cada una de las disciplinas.
Asimismo, el Director de proyecto, convocará a reunión a todos los
integrantes del Equipo Multidisciplinario y a los responsables de la
ejecución del proyecto pozo, a fin de realizar la entrega formal al Activo
del Informe Final del Proyecto Pozo, denominado Informe Post –
Proyecto, elaborando un documento de trabajo (minuta) que evidencie
el cierre de actividades de forma oficial del Equipo Multidisciplinario en
el proyecto pozo
Insumo: DSD de cada una de las fases de proyecto pozo VCDSE,
Validación Técnica de las fases VCD, Planes de Contingencia previstos,
Programa de perforación y diseño de terminación autorizado, Cédula de
autorización de costos, programa de Seguimiento, Informe de lo
programado vs. Real del proyecto pozo, Documento sobre lecciones
aprendidas y mejores prácticas validadas del proyecto pozo,
Documento de evaluación del desempeño integral del proyecto pozo
con base a indicadores clave y Documentos de trabajo (minutas).
Producto: Informe Final del Proyecto Pozo, denominado Informe Post-
Proyecto
Evaluación del desempeño integral del proyecto pozo
El Grupo de Validación Técnica y Autorizador, con la coordinación del

Administrador del proceso, evalúan el desempeño integral del
proyecto pozo con base a los resultados de los indicadores clave
establecidos y aseguran la alineación e integración entre los diversos
niveles y procesos de las áreas en PEP para el logro de acciones
concretas que aseguren los resultados del negocio acorde a lo
establecido en el Balance Scorecard de PEP.
Insumo: Documento de evaluación del desempeño integral del
proyecto pozo con base a indicadores clave por cada fase.
Producto: Documento final de evaluación del desempeño integral del
proyecto pozo con base a indicadores clave validado y aprobado, que
permite la difusión a otros EM de lecciones aprendidas y mejores
prácticas.
Generación de Documento de Evaluación del Proyecto-(DEP-E)
El EM integra todos los documentos generados para realizar la

evaluación integral del proyecto pozo.
Insumo: Informe Final del Proyecto Pozo, denominado Informe

Post–Proyecto, la documentación de las mejores prácticas validadas
por el GVT para ser difundidas a otros EM y Documento final de
evaluación del desempeño integral del proyecto pozo con base a
indicadores clave validado y aprobado, que incluye el Informe final
de acciones y recomendaciones que se llevaron a cabo en cada una
de las fases, para cumplir con las metas establecidas en el proyecto
pozo.
Producto: Documento de Evaluación del Proyecto-(DEP-E)
Beneficios de la implantación de la
Metodología VCDSE
Beneficios Alcanzados
• Control de los riesgos y reducción de la incertidumbre geológica inherentes

al proyecto.
• Anticipación a la planeación de proyectos pozo, que permite incorporar
nuevas tecnologías para optimizar tiempo y costo.
• Minimizar los cambios durante la ejecución de los proyectos para reducir

tiempo y costos, así como mejorar la calidad del producto final.
• Documentar y difundir las lecciones aprendidas, con la finalidad de cumplir
con el ciclo de mejora continua.
• Cultura de trabajo para el diseño de pozo.
GRACIAS

03diseño y Ejecucion Proyectos Explotacion VCD 2011

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DISEÑO DE POZOS CON LA

 Roles y Responsabilidades de los integrantes del

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Establecer una forma ordenada, documentada y secuencial para definir

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Realizar seguimiento en tiempo real a la

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Establecer Mejores Prácticas. Para la fase de evaluación se hace fundamental

Consiste en realizar una evaluación más detallada a cada una de las

Debido a que en la fase de Conceptualización se ha realizado una

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Métricas: Elección correcta

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Validación técnica, económica y de riesgo

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Este elemento describe todo lo relacionado con la visión Integral del

Este elemento se aplica en las

No sorpresas durante la perforación

Este elemento de soporte se aplica en la etapa de planeación e integra

Este elemento inicia en la fase de Definición y termina con la

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Pozo Híbrido No.1

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Las políticas y lineamientos generales que aplican en las actividades

Con el fin de tener una mayor precisión, para la aplicación de la

• Grupo Rector: Está integrado por

La autorización de la ejecución del proyecto pozo se llevará a cabo a través

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• Equipo Multidisciplinario: Está Equipo Núcleo

Ing. de Modelado Avanzado de Pozos Ing. en Seguridad Industrial y Ambiental

Registros y Toma de Información Ing. de Operación de Perforación

Compañías de Servicio Ing. Perforación Direccional

Ing. Petrofísico Servicios de Logística

Ing. Geofísico Construcción

Ing. Geoquímico Recursos Humanos

Geomecánico Análisis de Riesgo

Servicios por Contrato Ing. en Sedimentología

Ing. de Instalaciones de Producción Servicios de gestoría a la Comunidad

Ing. en Fluidos de Perforación y Terminación

Con base a las actividades requeridas para ejecutar la

Norma el proceso VCDSE de

Efectúa Validación Técnica

Alinea objetivos del proyecto a

Genera opciones técnicamente

Selecciona mejor opción

Genera Documento de Soporte