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!

 

‡ Entorno de desarrollo natural del ingeniero:

ámbito corporativo.
‡ Accionar de las empresas: dentro y para la
sociedad.
‡ Relación con la ética: responsabilidad del
ingeniero y de la empresa en los negocios y en
directa relación con la sociedad.
   
  








   

‡ Procesos de ³autocreación´ que generan una   

 

 , basada en 2 condiciones:
* Capacidad de u

 una cosa Œ| 
* º
 las opciones preferidas Π
‡ Cultura corporativa: el modo en que son percibidas las empresas.
‡ Responsabilidades éticas del ingeniero con la empresa:
confidencialidad y lealtad institucional.
‡ Responsabilidad moral del ingeniero con la empresa: 




 

 


  

 
  



‡ Se requieren buenas personas y buenas estructuras
organizacionales para elevar el tono ético profesional.
   
  


  

‡ BSR*: ³Lograr el éxito comercial en formas que honren

los valores éticos y respeten a las personas,
comunidades y al entorno natural´
‡ En términos sencillos: ³Lo que usted hace, cómo lo
hace, así como lo que dice y cuándo lo hace´.
‡ Varía de acuerdo a: el negocio, tamaño, sector e incluso
la geografía.
‡ Altamente demandada, exigida y necesitada en la
actualidad.

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EEUU, defensa de
derechos del Contrato social:
consumidor: ³$%

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‡ Dimensión I: responsabilidades sociales.

‡ Dimensión II: filosofías que rigen la respuesta de una organización ante los aspectos sociales.
‡ Dimensión III: Tipos generales de aspectos sociales que exigen la respuesta de la organización.

Reacción

Defensa
Dimensión Aspectos
II Dimensión III Sociales
Involucrados
Adaptación

Proacción
 
  



  
  

Discreción

Ética

Ley

Economía

Consumismo

Dimensión I

Medio Ambiente

Discriminación

Seguridad de
los productos

Seguridad
ocupacional

Partes
implicadas

   
'

‡ Dos preocupaciones principales:

* Tendencia de limitar el accionar ético a nivel individual,
negando la existencia de una acción moral colectiva.
* Cómo pasar de un ³espíritu´ corporativo a una ética
corporativa.
‡ Evaluación ética de la práctica de los negocios:
³Es rentable ser ético, pero ser ético porque es rentable
no es ético´ (Peter Koestembaum).
* Alta influencia de los medios en la imagen empresarial.
 
   
'

‡ Investigaciones empíricas: permiten clasificar a los directores empresariales en

distintos grupos de acuerdo a sus patrones de conducta ética.

  !  

   Personalismo Idealismo  

  "  #

Economismo Reformismo 


Conducta Ética

   
'

‡ La Ética Normativa:
* Justificación ética de las decisiones de negocios y de
los códigos éticos por medio de la argumentación.
* Estudio de Casos: Analizar circunstancias de negocios
para comprender mejor y desarrollar mejores
métodos de resolución de conflictos.
* Se requiere una sabiduría práctica ( 


):
considerar la singularidad de cada persona y de cada
situación (moral versus ética).

   
'

‡ Importancia de las normas morales:

* Representan, por sí mismas, una base para el contrato social entre los
negocios y la sociedad debido a que prescriben obligaciones y
prohibiciones para ambos.

Imperativos 


Positivos
Imperativos  $ 
Negativos   

* Las personas no sólo necesitan normas, sino también objetivos y valores

a los que puedan aspirar; sentir que su trabajo tiene un sentido, un
significado.

   
'

‡ El proceso de Institucionalización: 2 puntos de vista

* | 
 ( 




: corporaciones
mercancías pertenecientes a un propietario individual; pueden poseerse,
comprarse y venderse.

* | 
  


 
)
de capital humano y

de contratos entre distintos propietarios; grupos sociales con historias y
pericias particulares que desarrollan sus propias estructuras de toma de
decisiones y procedimientos estándar para expresar su propósito
colectivo.
 
   
'

‡ Sociológicamente hablando: las corporaciones empiezan siendo organizaciones,

pero terminan siendo instituciones

Surge
Surge Evolución de la carácter Empleados
Asociaciones Surgen redes
gradualmente cultura de corporativo nuevos deben
entre sociales entre
una cultura y manera
accionistas directores,
una imagen: independiente, concreto: adaptarse a
para ofrecer gerentes, transformándose vicios y los vicios y
espíritu de la
bien o servicio empleados. por sí misma virtudes virtudes
organización
colectivos

|%    $ 
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—
— 
   
  
  
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‡ Auditoría moral: análisis de los valores que se encuentran presentes

de manera implícita en las tradiciones, costumbres, procedimientos
de decisión y demás características de la empresa.
‡ Investigación evaluadora de la cultura de negocios.
‡ Aumenta el potencial de la empresa e incluso puede causar su
revitalización.
‡ Tradición: reinterpretación creativa; significado que le damos a lo
que hacemos.
‡ Formulación y narración de la propia historia.
‡ Necesario cuando el espíritu no es capaz de proporcionar
suficientes garantías de integridad, o cuando debe darse respuestas
a nuevos desafíos.
 * 



  

‡ Enfoques Deontológicos:
* Contrato Social para los negocios
* Modelo de las partes implicadas
* Propuestas del gobierno corporativo
* Enfoque cognitivo del desarrollo
‡ Enfoque Teleológico: modelos socrático y
aristotélico.
   






‡ Situación que precede a los acuerdos o justificaciones

legales de actividades de negocios concretas.
‡ Respeto por los derechos humanos y ambientales
fundamentales.
‡ ³Nivel mínimo de responsabilidad´ de las empresas con
respecto a la sociedad en general.
‡ Obligación con los 


  más
relevante que tareas con los accionistas.
 %
 

 ¢ 

  

‡ Partes implicadas: proveedores, clientes, accionistas, empleados,

comunidades, grupos políticos, gobiernos, medios de comunicación.
‡ Grupos que poseen un interés más cercano en la empresa.
‡ Sugiere que los 

 tienen obligaciones ante varios grupos
de partes implicadas: mejora del bienestar social y equilibrio de intereses de
todas las partes afectadas por el funcionamiento de la empresa.
‡ Investigar partes implicadas:
1. Partes implicadas instrumentales: Intereses de partes implicadas. Œ


 

2. Investigación descriptiva: Interacción entre ambos. Œ




3. Sentido normativo: Lo que debe hacerse al respecto. Œ





+
‡ Paradoja de las partes implicadas: ³Parece esencial, aunque en algunas
formas ilegítimo, orientar las decisiones corporativas mediante valores éticos
que van más allá de las consideraciones estratégicas de los accionistas para
alcanzar una preocupación general por las partes implicadas.
    

‡ Cómo garantizar una gestión eficiente de las corporaciones mediante el uso

de mecanismos de incentivos.
‡ Especifica la distribución de derechos y responsabilidades entre los distintos
participantes y expresa las reglas y procedimientos para tomar decisiones en
relación con los asuntos corporativos.
‡ Promueve la justicia, transparencia y responsabilidad corporativas.
‡ Acentúa la función de los  .
‡ Los partidarios del gobiernos corporativo tienden a centrarse en un control
equilibrado de los derechos de poder y de propiedad entre los accionistas y
directores.
‡ Informe Cadbury: trata de cerrar brecha entre la propiedad (accionistas) y el
control (directores ejecutivos), colocando representantes del primer grupo en
posiciones clave del consejo de administración.
 *  


" 

Richard
Kholberg y
Guerrette:
Piaget: etapas 6 etapas: Socialización y
Aumentar la
psicológicas evasión del Dirección de
conciencia de
por las que castigo hasta Relaciones
la calidad
atraviesan los adhesión a Humanas:
moral de las
niños durante principios Escala de
relaciones
el proceso de éticos Conducta
entre
educación universales. Moral Colectiva
empleados y la
ética.
dirección

V

 

 
 
  


 *  


" 

¿El juicio moral

   
acaba en la 6ta  
 
etapa?

Teoría     

¢   
 $
    & &  Cognitiva

 '  
 ( ¿Expresa
adecuadamente ¿Presenta un
las sesgo desde el
características de punto de vista
la conducta cultural?
corporativa?
 * #



‡ Capacidad individual para realizar juicios morales y manifestar una

integridad.
‡ Van Gerwen: análisis ético de una institución.
1. 


. Observación y entrevistas.
2. 



 



  . Corregir
negligencias.
3. 
, 


,



  . Corto y
largo plazo.
‡ Considera las emociones, interpretación individual.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN.