CÁLCULO I

“CÁLCULO PARA MAXIMIZAR

LA UTILIDAD POR FABRICAR
VENTILADORES CENTRÍFUGOS
SIMPLE ENTRADA DE LA
EMPRESA MLC DEL CALLAO, EN
EL PERIODO 2013 A JUNIO 2014”
V
 INTEGRANTES

BELLOTA ZARATE, VALERY

GUTIERREZ PRIETO, ROMY
RUIZ MACEDO KRISTIN
TORRES GONZALES ANNY

Decano
CATEDRATICO:
HERRERA VEGA, HÉCTOR

INGENIERIA INDUSTRIAL
20022822
 INTRODUCCIÓN

V
• MLC es una empresa dedicada a la fabricación de ventiladores
de marca ventilart, las cuales son usados en aplicaciones
comerciales, industriales y mineras.

• En nuestra investigación hemos utilizado el ventilador centrifugo

de simple entrada modelo CBM/4 – 160/062. así como
información financiera proporcionada por el gerente de la empresa
como sus costos de fabricación de los ventiladores, costos fijos
mensuales de la empresa, precio de venta de los ventiladores y su
demanda mensual en el periodo julio 2013 a julio 2014.
 RESUMEN
• EL PRESENTE TRABAJO SE HA QUERIDO CONOCER EL CÁLCULO DE LA
UTILIDAD MÁXIMA DE LA EMPRESA MLC DEL CALLAO EN EL PERIODO DE
JULIO DE 2014 A JUNIO DE 2015 MEDIANTE EL USO DE FUNCIONES Y
TÉCNICAS DE DERIVACIÓN. ESTA EMPRESA SE DEDICA A LA FABRICACIÓN
DE VENTILADORES CENTRÍFUGOS DE DIVERSOS MODELOS Y PRECIOS. SIN
EMBARGO HEMOS QUERIDO DAR ESTUDIO A UN SOLO MODELO
DENOMINADO VENTILADOR DE SIMPLE ENTRADA DE LA MARCA VENTILART
Y SU MODELO CBM/4 – 160/062. PARA ELLO APLICAREMOS LAS
HERRAMIENTAS MATEMÁTICAS APRENDIDAS DURANTE EL CICLO
ACADÉMICO COMO: FUNCIÓN CUADRÁTICA, GRÁFICA DE FUNCIONES DE
LAS DERIVADAS Y SUS CRITERIOS, MÁXIMOS Y MÍNIMOS (OPTIMIZACIÓN),
PUNTO DE INFLEXIÓN, EQUILIBRIO DE LA DEMANDA Y OFERTA, TASA
INSTANTÁNEA.
 PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
¿Cómo se podría maximizar la utilidad por
fabricar ventiladores centrífugos de simple
entrada modelo CBM/4 – 160/062 de la
empresa MLC del Callao, en el periodo de Julio
2013 a Junio 2014 en función a sus costos e
ingresos, utilizando funciones y técnicas de
derivación?
 OBJETIVO GENERAL

Maximizar la utilidad por

fabricar ventiladores
centrífugos de simple
entrada de modelo CBM/4
– 160/062 de la empresa
MLC del Callao, en el
perido de Julio de 2013 a
Junio de 2014 utilizando
funciones y derivadas

G
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar la función
precio, la función ingreso
mensual y la función costo
mensual.

Hallar la función utilidad Calcular el punto de

anual (máxima) y la tasa equilibrio (demanda y
de variación media de la oferta) de empresa CBM
función ingreso. del Callao.

G
 JUSTIFICACIÓN
• EL PRESENTE TRABAJO NOS PERMITE ANALIZAR A FONDO EN CASOS REALES
LOS ESTADOS FINANCIEROS QUE MANEJA LA EMPLEANDO FUNCIONES CON
EL FIN DE DARLE UNA REGLA DE CORRESPONDENCIA A CADA ELEMENTO
FINANCIERO DE LA EMPRESA MLC PARA ASÍ LA EMPRESA PUEDA TENER UN
ANÁLISIS GLOBAL DE ELLA Y TOMAR MEJORES DECISIONES HACIA EL FUTURO.
FUNDAMENTO TEÓRICO
 CONCEPTOS Y
DEFINICIONES BÁSICAS
• CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS
• COSTOS FIJOS (CF)
• COSTOS VARIABLES (CV)
• COSTO TOTAL (CT)
• INGRESOS
• PUNTO DE EQUILIRBIO
• UTILIDAD
 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
Tabla N°01: Capacidad máxima de producción

DIAS SEMANA MES

N° DE VENTILADORES 6 36 144
Tabla Nº 02: Demanda mensual de julio 2013 a julio 2014
ventilador centrífugo simple entrada
AÑO MES CANTIDAD AÑO MES CANTIDAD

JULIO ENERO

2013 95 2014 104

AGOSTO FEBRERO

94 103
SETIEMBRE MARZO

94 104
OCTUBRE ABRIL

98 102
NOVIEMBRE MAYO

96 103
DICIEMBRE JUNIO

100 100
Tabla Nº 03: Demanda mensual y precios
AÑO MES CANTIDAD PRECIOS POR UNIDAD
DEMANDADA(X)

JULIO
95 600
2013 AGOSTO
94 600
SETIEMBRE
94 600
OCTUBRE
98 600
NOVIEMBRE
96 600
DICIEMBRE
100 630
ENERO
104 650
2014 FEBRERO
103 650
MARZO
104 650
ABRIL
102 650
MAYO
103 650
JUNIO
100 630
TOTAL
1198
 TABLA N° 04: COSTOS FIJOS MENSUALES
SUELDOS DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
PERSONAL CANTIDAD SUELDO TOTAL
Operarios 5 850 4250
Jefe de producción 1 1500 1500
Administrador 1 1700 1700
Secretaria 1 900 900
Jefe de marketing 1 1400 1400
Distribuidores 2 800 1600
Operario de almacén 2 800 1600
Personal de limpieza 2 750 1500
Contador 1 1200 1200
TOTAL SUELDOS 15650

-Total costos fijos mensual

TOTAL SUELDOS 15650
TELEFONO 60.00
AGUA 63.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 420.00
LUZ 250.00
PUBLICIDAD 150.00
TOTAL COSTO FIJO
16593.00
 TABLA N°05: COSTO VARIABLE POR
UNIDAD
COSTO UNITARIO POR VENTILADOR 310.00
CENTRIFUGO SIMPLE ENTRADA
RESULTADOS
FUNCIÓN PRECIO P = 5.8762x + 41.643
AÑO MES demanda precio unitario
JULIO 95 600
AGOSTO 94 600
SETIEMBRE 94 600
2013
OCTUBRE 98 600
NOVIEMBRE 96 600
DICIEMBRE 100 630
ENERO 104 650
FEBRERO 103 650
MARZO 104 650
2014 ABRIL 102 650
MAYO 103 650 DEMANDA PRECIO
JUNIO 100 630 80 511,739
TOTAL 1198

FUNCIÓN PRECIO
660 y = 5,8762x + 41,643

650
640
PRECIO

630
620 Series1
610 Linea l (Series1)
600
590
90 95 100 105
DEMANDA
 FUNCIÓN INGRESO POR MES
• INGRESOS TOTALES = PRECIO ₓ DEMANDA

• TASA DE VARIACIÓN MEDIA DE LA FUNCIÓN INGRESO:

• CUANDO: SE TIENE:

• X = 94VM =

• X= 103
VM = 1119.259
 FUNCIÓN EGRESO O COSTOS TOTALES
• EGRESOS TOTALES MENSUALES

•CF = 16 593

•CV = COSTO POR ARTICULO ₓ DEMANDA = 310 (X)

•E = CV + CF
 EQUILIBRIO OFERTA Y DEMANDA
INGRESOS = COSTO TOTAL

= 310(X) + 16 593

5.8762X2 - 268.357X – 16593 = 0

Después:
∆= - b2-4ac
∆ = (-268.357)2 - 4·(5.8762)·(-16593)=462030.625849

Por formula general:

 FUNCIÓN UTILIDAD
• UTILIDAD = INGRESOS TOTALES ‒ EGRESOS TOTAL
• CALCULADO EL MÁXIMO, MÍNIMO Y PUNTOS DE INFLEXIÓN DE LA FUNCIÓN UTILIDAD DE
ACUERDOS A LOS MESES

AÑO MES DEMANDA UT ILIDAD

JULIO 95 10945.79
AGOSTO 94 10103.55
SEPTIEMBRE 94 10103.55
2013
OCTUBRE 98 13543.04
NOVIEMBRE 96 11799.79
DICIEMBRE 100 15333.30
ENERO 104 19054.85
FEBRERO 103 18106.83
MARZO 104 19054.85 MES UTILIDAD
2014
ABRIL 102 17170.57 9 18954.93
MAYO 103 18106.83
JUNIO 100 15333.30

25000
y = -40.315x3 + 674.46x2 - 2032.3x + 12004
20000
UTILIDAD

15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

MESES
 a. Derivando la función utilidad.
U(X) = -40.315x3 + 674.46x2 - 2032.3x + 12004

U’(X) = -120.945x2 + 1348.92x - 2032.3

b.Hallando puntos críticos.

U’(X) = 0

-120.945x2 + 1348.92x - 2032.3 = 0

• POR FORMULA GENERAL:

• X1= 1.795

• X2 = 9.357
P.C. = {1.795; 9.357}
• EVALUANDO P.C. EN LA FUNCIÓN UTILIDAD

• U (1.795) = 10 295.985 MIN

• U (9.357) = 19 011.503 MAX

• HALLANDO PUNTOS DE INFLEXIÓN

• U(X) = -40.315X3 + 674.46X2 - 2032.3X + 12004

• U’(X) = -120.945X2 + 1348.92X - 2032.3
• U’’(X) = -241.89X + 1348.92

• IGUALAMOS LA SEGUNDA DERIVADA A CERO

• -241.89X + 1348.92 = 0
• X = 5.576
• P.I. = {5.576}

EVALUANDO P.I. EN LA FUNCIÓN UTILIDAD

U (5.576) = 14 652.73
 CONCLUSIONES
 Las funciones ya sean lineales, cuadráticas o polinómicas permiten
modelar cualquier situación de la vida real como se presentan en las
organizaciones o empresas en su nivel de ventas, Costos, Ingresos y
utilidades.

 En el caso se analizó la cantidad demandada de ventiladores vendidos

y las utilidades, teniendo como resultando a una cierta cantidad una
utilidad máxima, y a la vez permitiendo tener un análisis global de la
empresa para así tomar mejores decisiones a futuro.

 Se demostró que a es un negocio factible y de muchas aplicaciones por

la ventas de ventiladores centrífugos simple entrada. A la empresa le
conviene seguir operando en este tipo de negocio ya que consigue muy
buenas utilidades.
 RECOMENDACIONE
S
 Es recomendable obtener la mayor información posible de la
empresa porque nos ayuda a que tomar decisiones con
fundamentos muy precisos en los cuales no habrá margen de error.
Aunque no nos brindaron cuadros de niveles de ventas con
respecto a las utilidades de cada clase de ventilador, pues eso
hubiera sido una herramienta importante porque pudiéramos haber
realizado no solo la utilidad de un solo producto sino de varios.

 Asimismo en lo referente a las utilidades mismas ya se pueden

tomar decisiones para los posteriores cambios en la empresa.