INGENIERÍA ECONÓMICA

GRUPO N° 1
TEMA: ANÁLISIS DE RIESGOS

INTEGRANTES :
• LUIS COYAGO
• ALEX GAVILANEZ
• KEVIN LOPEZ
• GILMAR BERZOSA
• FRANCISCO VARGAS
• ALEXIS FIERRO
  Un análisis de riesgos es el estudio
de las causas de las posibles
ANALISIS amenazas y probables eventos
no deseados, así como los daños
y consecuencias que éstas
puedan producir.

 Se trata de un proceso
sistemático que planifica,
identifica, analiza, responde y
controla los riesgos de un
proyecto.
 El análisis de riesgo
tiene su fundamento
e importancia en los
últimos años debido a
la incertidumbre e
inestabilidad que se
puede tener en una
economía.
 Entorno y Particularidades
política del negocio
económicos

GENERAL ESPECÍFICO

RIESGOS
TIPOS DE RIESGOS

DE UN

PROYECTOS:
 Riesgos del proyecto: Afectan a la planificación temporal y al coste del proyecto. o
Identifican problemas potenciales de presupuesto, calendario, personal, recursos.
 Riesgo de mercado
 Riesgo estratégico
 Riesgo de ventas
 Riesgo de dirección
 Riesgo de presupuesto
 Riesgos conocidos: son aquellos que se pueden predecir después de una evaluación del
plan del proyecto, del entorno técnico y otras fuentes de información fiables.
 Riesgos predecibles: se extrapolan de la experiencia de proyectos anteriores.
 Riesgos impredecibles: pueden ocurrir, pero es extremadamente difícil identificarlos
por adelantado.
 RIESGO INDIVIDUAL

Riesgo que tendría un activo si fuera el único que

posee una empresa, se mide a través de la
variabilidad de los rendimientos esperados de dicho
activo.
Riesgo corporativo o interno de la
empresa,

es aquél que considera los efectos de la

diversificación de los accionistas,

se mide a través de los efectos de un proyecto sobre

la variabilidad en las utilidades de la empresa.

Refleja el efecto del proyecto sobre el riesgo de la

empresa.
 Riesgo de beta o de mercado

es la parte del proyecto que no puede ser

eliminado por diversificación,

se mide a través del coeficiente de beta de un

proyecto.

La estabilidad de la empresa es importante para los

accionistas y para todos los involucrados. Una
empresa de alto riesgo tiene problemas para
solicitar el crédito a tasas razonables, disminuyendo
su rentabilidad y el precio de sus acciones.
¿Cómo se mide el riesgo
en un proyecto?
 Las estrategias eficaces de gestión de riesgos permiten identificar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas existentes en un proyecto. Para garantizar el
éxito del mismo, se debe definir cómo manejar las potenciales contingencias. Así se
podrá saber reconocer, mitigar o evitar problemas cuando sea necesario. Entre las
recomendaciones de los especialistas se encuentran los siguientes pasos:
 1. Definir criterios de aceptación general de riesgos. Es decir, determinar una política de
administración que tome en cuenta factores como el marcado, el segmento del
proyecto y sus empresas asociadas, los canales y el producto final.
 2. Realizar un mapa de riesgos para comprender las distintas áreas de exposición y cómo
se involucran con cada etapa del proyecto
 4. Monitorear y medir todas las categorías de riesgos para definir acciones en torno a
ellas.
 5. Diseñar mecanismos que cubran las contingencias, teniendo una visión integral del
proyecto y sus resultados.
 Existen muchas herramientas para medir y controlar riesgos. La más utilizada suele ser el
análisis FODA. Este procedimiento consiste en determinar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de cualquier proyecto u organización para ejecutar el mejor
plan posible.
DESCRIPCIÓN DE OTROS
TIPOS DE RIESGOS QUE
ENFRENTAN LOS
PROYECTOS:
 RIESGOS DE COSTO
Sobrepasar los costos de desarrollo previstos, cambios en el alcance y los requerimientos de
la parte del cliente, mala estimación de los costos durante la fase de inicialización
 RIESGOS DE CALENDARIO

Sobrepasar el calendario previsto a la estimación del tiempo necesario, Incremento de

esfuerzos en la resolución de problemas técnicos, operacionales o externos, mala
asignación de recursos o asignación de recursos no planeada, mayor prioridad en otro
proyecto, perdida de recursos humanos no prevista.
 RIESGOS TECNOLÓGICOS
Problemas con tecnologías no controladas o problemas para entender complejidad de
nuevas tecnologías requeridas por el proyecto, usar herramientas mal adaptadas, usar
herramientas no aprobadas o con fallas, problemas de hardware/software, problemas de
integración de las diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo.
 RIESGOS OPERACIONALES
Mala resolución de problemas no planeados, falta de liderazgo en el equipo, falta de
comunicación, falta de motivación del equipo, riesgos de monitoreo y de implementación.
 RIESGOS EXTERNOS
Cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto, mala administración de los
oponentes al proyecto, cambios legales, cambios de normas, estándares, con impactos
sobre el proyecto, desastres naturales (fuego, inundación, terremoto, otros.).
 ESTRATEGIAS PARA ELIMINAR LOS
RIESGOS

 Evitar: cambiar las condiciones originales de ese evento, para eliminar totalmente el
riesgo identificado.
 Por ejemplo, si traer una tecnología importada traerá graves problemas en el equipo
que desarrolla el proyecto, “evitar” sería desestimar la utilización de esa tecnología y
reemplazarla por alguna otra. Otro ejemplo sería la estrategia de evasión más drástica,
que consiste en terminar por completo el proyecto, o ni tan siquiera emprenderlo.
Algunos riesgos que surgen en etapas tempranas del proyecto se pueden evitar
aclarando los requisitos, obteniendo información, mejorando la comunicación o
adquiriendo experiencia.
 Transferir: trasladar el impacto negativo del riesgo hacia un tercero.
 Por ejemplo, contratar un seguro, o colocar una penalidad en el contrato
con el proveedor. La transferencia de un riesgo simplemente confiere a
una tercera parte la responsabilidad de su gestión, pero no lo elimina, lo
cual implica que este riesgo ha de ser observado con detalle. La
transferencia de la responsabilidad de un riesgo es más eficaz cuando se
trata de riesgos financieros. Las herramientas de transferencias pueden ser
diversas e incluyen seguros, garantías de cumplimiento, fianzas, etc.
 Mitigar: llevar a cabo acciones concretas que disminuyan, o
bien la probabilidad de aparición de la amenaza, o bien su
impacto si acaba materializándose.
 Esta estrategia se enfoca a disminuir la probabilidad de
ocurrencia y/o el impacto de los riesgos identificados a un
umbral aceptable. No habremos eliminado el riesgo, ni estará
transferido, pero podemos “convivir” con su presencia puesto
que su magnitud es menor a la inicial.
 Aceptar: no cambiar el plan original.
 Una aceptación activa consiste en dejar establecida una política de cómo actuar en
caso que ocurra el evento negativo. Por ejemplo, instrucciones de cómo seguir el trabajo
en caso que exista un corte de energía. Mientras que una aceptación pasiva consiste en
no hacer absolutamente nada con algún riesgo identificado. Las estrategias
de evitar, mitigar y transferir habitualmente son eficaces para riesgos críticos de
magnitud alta, mientras que aceptar normalmente es buena estrategia para amenazas
menos críticas y con menos impacto global, en las que tratar de tomar acciones podría
ser incluso más costoso que el propio problema si aparece.