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FODA

ORGANIZACIONAL

Cuatro Unidades Estratégicas de Negocio un solo Objetivo…


FORTALEZAS
ARTE IMPRESORES
EDIARTE
• Servicio de personalización de productos litográficos.
• Acompañamiento pedagógico soportado con un
equipo de trabajo experimentado. Estrategia: Diseñar y ejecutar un plan de mercadeo para las
marcas propias.
Estrategia: Fortalecer la formación del equipo de trabajo
de la estrategia organizacional y estructurar un plan de o Diseñar y ejecutar un plan de mercadeo para la marca
acompañamiento pedagógico especializado para la Matisee para el año 2017.
organización.
o Desarrollar una marca especializada en arte para el año
o Plan de formación estructurado, con indicadores de 2017.
seguimiento.
Estrategia: Construir y posicionar un portafolio de productos
o Plan de acción para transferir el conocimiento dentro estandarizados para el mercado institucional.
del equipo de trabajo.
o Definir y elaborar el portafolio de productos para el año
2017.
o Promocionar el portafolio de productos para el año 2017.

TODO EN ARTES ADMINISTRATIVO


• Reconocimiento y credibilidad en el mercado local y • Tener conformada la USAF como una estructura que
puntos de venta con excelente ubicación. unifica los procesos y recursos de la organización.
Estrategia: Institucionalizar una política comunicacional Estrategia: Valorar y evaluar el sistema de procesos y
en torno a la idea de negocio Soluciones artísticas procedimientos que permita medir resultados y acciones de
institucionales (SAI), que permita posicionar al grupo arte, mejoramiento.
como alianza especializada en pedagogía, recursos,
servicios y productos para las artes.
OPORTUNIDADES
EDIARTE ARTE IMPRESORES
• Relaciones, alianzas e impactos con entidades • Necesidad de las instituciones educativas de
universitarias, centros culturales, secretarias de disponer productos litográficos personalizados.
educación y congregaciones.
Estrategia: Explorar nuevos mercados institucionales con
Estrategia: Lograr con el reconocimiento de marca alianzas enfoque editorial.
estratégicas con las diferentes entidades.
o Documentar el modelo de impacto y recolectar evidencias o Segmentar el cliente estratégico y generar
que nos lleven a la apertura en las diferentes entidades acercamiento comercial.
o Fortalecer las alianzas actuales con universidades y o Posicionar el grupo empresarial como un referente
centros culturales. litográfico en el mercado institucional.

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• Existencia de Alianzas Público - Privadas APP y • Incremento en el uso de herramientas tecnológicas
Alianzas Privadas que se gestionen para operar y confianza de los clientes para realizar compras on-
logísticamente en la prestación de servicios. line.
Estrategia: Participar activamente a nivel de Estrategia: Diseñar un plan de mercadeo digital para
Agremiaciones y plataformas para acceder a estos establecer el canal web como importante generador
programas. contenidos relacionados con el arte y ventas de productos
del portafolio organizacional.
DEBILIDADES
EDIARTE ARTE IMPRESORES
• Capacitación y formación presencial constante y con • No disponer de un protocolo de comunicación que
seguimiento. motive el talento humano y mejore el bienestar
Estrategia: Realizar al equipo de trabajo capacitación laboral.
constante en portafolio, estrategias de negociación y Estrategia: Implementar un protocolo de comunicación
servicio al cliente. organizacional interna.
o Levantar un cronograma de capacitación y temáticas. o Diseñar las etapas de implementación del protocolo de
o Realizar valoraciones de desempeño, eficacia de comunicación interna.
capacitación. o Socializar el protocolo de comunicación interna.
o Desarrollar un plan de motivación organizacional (PMO).
o Fomentar una cultura organizacional definida.

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• Falta de un proceso estandarizado de selección, • Demoras y reprocesos en la cadena de logística para la
capacitación y entrenamiento del personal. atención de clientes institucionales.
Estrategia: Tener como aliado al mejor estratega en Estrategia: Construir e implementar el manual de funciones,
selección para garantizar un proceso de formación con procedimientos, flujogramas y planes de trabajo enfocados a
calidad. la estrategia SAI.
AMENAZAS

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• Restricción en la sugerencia de útiles en los colegios • Entorno dinámico con oferta de servicios
derivado de las políticas gubernamentales. innovadores.
Estrategia: Diseñar política de comunicación y divulgación Estrategia: Conformar un área de investigación y
de la importancia de material de educación de calidad para desarrollo de producto.
la enseñanza.
o Innovar en productos y servicios tradicionales.
o Documentar la argumentación para contrarrestar la
política. Estrategia: Fomentar el consumo de papel responsable.
o Implementar un plan de comunicación con un mensaje
claro hacia el consumo de papel responsable.

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• Reglamentación de la normatividad. • Política pública de educación gratuita y limitante en
la prescripción de útiles y libros escolares.
Estrategia: Cumplir con la normatividad vigente con el
objetivo de construir una cultura de Responsabilidad Estrategia: Crear un portafolio de programas y productos
Social. innovadores que generen valor al padre de familia,
estudiante, docentes y público en general.

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