d’évaluation de contrôle interne Travail réalisé par:
MOUADDEN Hajar MOUNAKHIL Wafaa OUBAIM Laila NAIT Md OU ALI Chaimae Demandé par : Mr CHGRI Badre Eddine Introduction Le référentiel COSO 1 Les objectifs Les composantes Le référentiel COSO 2 Pourquoi cette mise à jour? En quoi consiste le COSO 2? Les modifications apportées Conclusion introduction • Le référentiel COSO Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l’externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le 14 mai 2013. Définition COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité. Par extension ce standard s'appelle aussi COSO. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Sarbanes- Oxley , SOX ou Loi de sécurité financière, LSF, pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises LES OBJECTIFS: • l'efficacité et l'efficience des I opérations.
• la fiabilité des informations
II financières.
• la conformité aux lois et
III règlements. Les composantes: • Le contrôle interne, tel que défini par le COSO, comporte cinq composants. Ces composants procurent un cadre pour décrire et analyser le contrôle interne mis en place dans une organisation. Il s’agit de : L'environnement de contrôle, qui correspond, pour l'essentiel, aux valeurs diffusées dans l'entreprise ; L'évaluation des risques à l'aune de leur importance et fréquence ; Les activités de contrôle, définies comme les règles et procédures mises en œuvre pour traiter les risques, le COSO imposant la matérialisation factuelle des contrôles ; L'information et la communication, qu'il s'agit d'optimiser ; Le pilotage, c'est-à-dire le « contrôle du contrôle » interne. COSO II : risk managment framwork
Le COSO 2, "Enterprise Risk Management Framework" est
aujourd'hui le cadre de référence de la gestion des risques. La mise à jour du référentiel COSO de contrôle interne est formellement caractérisée par l’explicitation de 17 principes complétés par des points d’attention et des illustrations. Cette version 2013 est donc plus précise et plus aisée à actionner. Loin d’être des « a priori » théoriques et intemporels, ces principes bénéficient de plusieurs décennies de pratiques du contrôle interne et de gestion des risques. Les composantes de COSO II Pourquoi une mise à jour du référentiel COSO sur le contrôle interne ?
L’objectif de la mise à jour du Référentiel COSO sur
le contrôle interne est l’adaptation du dispositif de contrôle interne aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. Le projet a permis de prendre du recul par rapport aux évolutions des vingt dernières années, depuis la parution du référentiel d’origine Qui a participé à l’élaboration de la mise à jour ?
Le projet de mise à jour a été commandité et
piloté par le conseil d’administration du COSO. Celui-ci a engagé PwC pour mener le projet et rédiger la mise à jour, avec l’appui d’un comité (« Advisory Council»), composé de représentants de cabinets de conseil, d’experts comptables, d’associations professionnelles (telles que Financial Executives International, Institute of Management Accountants, AICPA, ISACA, IFAC, etc.) La prise en considération des changements dans les entreprises et dans les environnements d’exploitation. L’augmentation du périmètre des objectifs liés à la réalisation et l’optimisation des opérations et au reporting. L’articulation des concepts fondamentaux sous jacents aux cinq composants du CI. L’ajout d’approches complémentaires et d’exemples pertinents pour les objectifs liés aux opérations, à la conformité, et au reporting non- financier CONCLUSION
• In fine, les évolutions des vingt dernières
années ont nécessité des prises en compte d’exigences nouvelles à la hauteur des nouveaux enjeux. Le COSO 2013 ras- semble des perspectives plus larges que celles des organismes fondateurs qui sont des organisations comptables et financières ; sa vocation est bien d’étendre son application au-delà de ce qui est comptable et financier
