Conceptos Básicos

Irina Valdiviezo Ludeña

Planeamiento

Concepto:
El planeamiento es el elemento del proceso administrativo
que se encarga de definir lo que la institución es en un
momento determinado y lo que desea ser en un periodo
futuro. Se encarga de definir el rumbo y las alternativas
que tiene para llegar a su destino.

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Toma de Decisiones

Concepto:
• Elección realizada entre dos o mas alternativas.
• Se origina en “problemas” es decir la discrepancia
entre un estado actual y un estado deseado.

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TOMA DE DECISONES: Condiciones

Es la condición en la cual los individuos están completamente informados

del problema,
Certidumbre
se conocen soluciones alternas y los
resultados de cada solución son predecibles por completo

Es la condición en que los individuos definen un problema, especifican la

Riesgo probabilidad de ciertos hechos,
identifican soluciones alternas y
exponen la probabilidad de cada solución de los resultados deseados

Es la condición en que un individuo no dispone de la información

necesaria para asignar probabilidades a los resultados de las soluciones
Incertidumbre alternas…
Inclusive la persona podría estar imposibilitada de definir el problema,
menos soluciones o posibles resultados

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Toma de Decisiones

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 TOMA DE DECISONES: Proceso de

Fase 1: Fase 3: Fase 4:

Fase 2:
Definición y Búsqueda de Comparación y
Establecimiento de
diagnostico soluciones evaluación de las
objetivos
del problema alternas soluciones alternas

Fase 7: Fase 6: Fase 5:

Seguimiento y Instrumentación de Elección entre las

control la solución elegida soluciones alternas

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Niveles

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Tipos de planes

Estratégica Táctica Operacional

Misión Políticas Cronograma

Visión Financieros Presupuestos

Marketing
Objetivos

Recursos Humanos
Estrategias
Producción
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Cronogramas

El cronograma es un plan que incluye el uso futuro de diferentes recursos en un

patrón integrado, y que establece una secuencia de acción requerida y programas
cronológicos, para ver logro de los objetivos fijados.

Periodo Semanal, mensual, bimestral,

Actividades trimestral, cuatrimestral, semestral,
anual
1.
2.
3.
4.
5.
n.

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Presupuestos

Un presupuesto es la formulación de resultados

esperados expresados en términos numéricos.

El presupuesto es una manifestación financiera de los

ingresos y gastos estimados, correspondientes a un
periodo determinado.

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VENTAJAS EN LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO:
1. Favorece la planificación (presupuestar es planificar).
2. Mejora la organización: Separación de funciones.
Delegación de autoridad y responsabilidad.
3. Favorece la coordinación entre las distintas áreas de la
empresa, teniendo en cuenta que el presupuesto es una tarea de
la empresa en su conjunto.
4. Ayuda a la toma de decisiones, disminuyendo la
incertidumbre y la improvisación,
5. Permite un control completo: Confrontación de lo realizado
con lo planeado, para comparar con lo deseado y por intermedio
de las desviaciones y sus causas, sacar conclusiones.
6. Maximizar el beneficio.
Armar un cuadro de ppto para
un cultivo anual y un cultivo
perenne.

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