UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE
ARQUITECTURA

PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE OBRAS

ALUMNO:
- LERMO ZÚÑIGA CARLOS
GESTIÓN DE RIESGO EN LA CONSTRUCCIÓN
DEL HOTEL “ANDESMAR” - HUANCAYO
 GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN

En todo proyecto existe el riesgo de que los objetivos propuestos no se cumplan. Los planes
de ejecución, por más detallados y concretos que sean, no escapan a situaciones adversas o
retos que conlleva cualquier emprendimiento.

Uno de los campos de desarrollo de la ingeniería civil es la construcción; la construcción es

una de las actividades que más alto riesgo tiene a la hora de desarrollar sus proyectos, ya sea
de vivienda, industriales, comerciales, etc.

Muchas constructoras en la actualidad no cuentan con una adecuada gestión de las

diferentes riesgos que pueden afectar la ejecución de los proyectos, lo cual lleva a pérdidas
de materiales, mano de obra, sobrecostos, reproceso generando así una perdida en las
ganancias esperadas.
 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS PROBABLES

1. Riesgos financieros: aquellos que ser relacionan con la financiación del proyecto en su totalidad o en
alguna de sus etapas. (Inflación, subida de precios)
2. Riesgos de disponibilidad de recursos: cuando el material (humano o técnico) del que se dispone no es
suficiente o no es el adecuado. (disponibilidad de fondos)
3. Riesgos directivos: se refiere a cambios en la dirección del proyecto o, incluso, a las capacidades de
quienes están al frente del mismo.
4. Riesgos contractuales: todo aquello que afecte las condiciones en las que se firman los acuerdos que
sustentan la ejecución del proyecto.
5. Riesgos laborales: hablan de las condiciones laborales de quienes intervienen en el proyecto y del impacto
que pueden tener situaciones como huelgas o paros.
6. Riesgos de impacto social: aquellos que se derivan de la ejecución del proyecto y que afectan al entorno o
medio ambiente.
7. Naturales: Terremotos, incendios, inundaciones.
8. Diseño: Diseño incompleto, deficiencias, replanteos.

GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN

 COMO MITIGAR LOS RIESGOS
Una vez se ha identificado la naturaleza de los riesgos, el próximo paso es diseñar una estrategia para hacerles frente.
Sin embargo, no es una tarea sencilla, pues requiere de altas dosis de planificación y disposición al cambio. Los
especialistas en riesgos de proyectos de construcción hablan de un proceso dividido en tres etapas:

1. Cuantificación:
En este primer momento de la estrategia se evalúa el impacto que puede traer el riesgo en temas de costes y tiempo.
Esto es posible mediante técnicas de análisis y permite adaptar presupuestos y planes de ejecución con base a esas
proyecciones. No todos los riesgos tienen la misma sonoridad; hay que determinarla en cada caso.
2. Elaboración de la respuesta:
La etapa más importante de la gestión de riesgos es la respuesta. Aquí se analiza con detenimiento qué tipo de
acciones permitirán mitigar los efectos de la situación. Los riesgos, recordemos, nunca se eliminan del todo, pues
hacen parte de los procesos. Por tanto, la máxima aspiración de la estrategia elegida debe ser contrarrestarlos.
3. Contingencia:
Definida la estrategia, el siguiente paso consiste en gestionar y monitorear los recursos que permiten encarar el riesgo.
No obstante, no sólo hay que hacerlo en función de los que ya han sido identificados. Parte del éxito de la respuesta
está en la capacidad de asimilar los efectos de riesgos eventuales o que podrían suceder en cualquier momento. Esto
evitaría, por ejemplo, el diseño de nuevas estrategias y el empleo de más recursos. La contingencia debe ser una
filosofía corporativa.

GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN

 MATRIZ DE RIESGO EN LA CONSTRUCCIÓN
TIPO RIESGO
Subida de precios de materiales
Riesgo Financiero Falta de liquidez del contratista
Falta de liquidez del dueño
Desabastecimiento de materiales en el mercado
Riesgo de recursos Falta de materiales de construcción
Deterioro de materiales de construcción
Ausencia del personal clave
Riesgos directivos
Falta de experiencia del personal clave
Incumplimiento del contrato
Riesgos contractuales
Modificaciones de los términos contractuales
Paralización del personal
Riesgos laborales Inasistencia de los trabajadores
Personal no capacitado
Falta de planos constructivos
Riesgos de diseño
Malos diseños
Riesgos naturales Desastres naturales
Daños a edificaciones vecinas
Riesgo social
Generación de desechos de construcción
CAUSA CONSECUENCIA PROBABILIDAD IMPACTO TRATAMIENTO
Inflacion, variaciones de oferta y demanda Mayores egresos 2 2 Llevar un registro adecuado
Mal manejo economico de la empresa Ritmo lento de avance 2 4 Prestamos
Falta de planificacion de gastos Ritmo lento de avance 2 5 Prestamos
Materiales con caracteristicas no convencionales Paralizacion de trabajos 4 3 Control exhaustivo de almacen
Mala planificacion y control de almacen Paralizacion de trabajos 4 3 Control exhaustivo de almacen
Mal almacenaje, compras excesivas Mala calidad de trabajos 2 3 Control exhaustivo de almacen
Faltas injustificadas, despido de trabajadores Menor produccion 4 4 Control al personal obrero
Falta de mayores conocimientos en obra Mala calidad de trabajos 3 4 Contrata de un profesional
Actos de mala fe, desconocimiento del contrato Paralizacion de trabajos 2 2 Seguimiento del contrato
Terminos contractuales indefinidos Paralizacion de trabajos 3 4 Seguimiento del contrato
Huelgas, marchas Menor produccion 1 5 Control al personal obrero
Falta de compromiso, presencia de problemas Ritmo lento de avance 3 4 Control al personal obrero
Defiente evaluación al personal contratado. Mala calidad de trabajos 2 4 Capacitaciones a personal clave
Falta de definiciones en plano Paralizacion de trabajos 2 4 Desarrollo completo del proyecto
Expediente de obra incompleto Paralizacion de trabajos 1 3 Desarrollo completo del proyecto
Eventos naturales Menor producción 1 5 Simulacros
Malos procesos constructivos Mayores egresos 3 3 Verificaciones constantes
Falta de cultura ambiental Mayores egresos 3 3 Mayor orden y limpieza