KAIZEN

Mejora y explota tu potencial

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 Destacado
Elementos para la
Herramientas y Actividades de
competitividad de mejoramiento en
técnicas de
las empresas donde se involucran
mejora a los trabajadores y
japonesas para así mismo se
través de los identifica en rol y las
buscar el
elementos del responsabilidades de
mejoramiento cada uno.
método de
productivo de
kaizen
empleados.

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PROCESO DE MEJORA

Actividades y técnicas de
mejoramiento de los trabajadores

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 Incrementar la productividad, analizando e
OBJETIVO DE investigando los procesos de mejora continua en la
CAPACITACION empresa, manteniendo los estándares y los
enfoques de comunicación participación de los
trabajadores.

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 Hoy en día las empresas buscan el mejoramiento de muchos
de los procesos dentro de la empresa, es hay donde en la
década de los 50´ inicia la filosofía de kaizen, que se da
inicio en Japón con el fin de mejorar los procesos de
INTRODUCCION producción a través de eliminación, además de investigar
sobre la literatura y elementos que han desarrollado y
analizado dentro de las actividades de las tres esferas de
conocimiento, dentro de cada perfeccionamiento se
involucra el personal de la empresa, es decir desde los
trabajadores hasta los directivos de la misma.

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 1 LÍNEA
DE TIEMPO

Tanner y Gondhalekar
et al Malloch Berger Brunet
Roncarti Manos Aoki
y New
1994 1995 1997 1997 2003 2007 2008

Los factores El Kaizen ayuda La implementación Se debe El Kaizen centrado

críticos cruciales a la alineación del Kaizen requiere mantener las
Compuesto por tres en la vertiente
para la entre los una aproximación ideas o
principios rectores: japonesa cuenta con Compuesto por
implementación objetivos de la racional estratégica principios
1) el Kaizen cuatro cinco niveles
del Kaizen son: empresa y la de por parte de los rectores del
orientado a los características: evolutivos que van
1) enfoque en la los empleados, gerentes, para Kaizen a pesar
procesos; a) Pequeñas del nivel precursor,
acción: y por lo tanto, evitar confusiones de la gran
2) el Kaizen mejoras a lo largo de estructura,
relacionado con dicha entre conceptos, variedad de
orientado al del tiempo estratégico, pro-
la puesta en alineación técnicas y prácticas,
mantenimiento b) Por medio de activo, hasta
práctica de las contribuye a su herramientas por técnicas y
y la mejora de equipos de mejora alcanzar el nivel de
propuestas de sostenibilidad a parte de los herramientas
los estándares; c) de bajo coste aprendizaje
mejora por través de una trabajadores. que se utilizan
3) el Kaizen d) se debe llevar organizacional.
parte de los intervención en las
orientado a los incluso como una
equipos; activa de la organizaciones.
individuos forma de vida
b) éxitos gerencia para
tempranos; mantener el
c) vincular las
técnicas y las
herramientas
esfuerzo
Investigaciones del
con las metas; d)
gestionar
cambio cultural
el Kaizen
y de valores
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DESARROLLO DEL
TEMA

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 Las capacitaciones
ACTIVIDAD

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 Aumento de productividad
Se mejora la cultura organizacional
VENTAJAS Aumento de rentabilidad mas ganancias
Motivación para los trabajadores
Aumento de clientes y consumidores
Disminución de enfermedades y accidentes laborales.
Mayor agilidad en los procesos de producción

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 Mas Inversiones
DESVENTAJAS No participación de las directivas de la empresa,
ni de los trabajadores
Grandes cambios y no adaptación de los
trabajadores

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CONCLUSIONES

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CONCLUSION

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BIBLIOGRAFIA

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 Hoy en día las empresas buscan el mejoramiento de muchos
de los procesos dentro de la empresa, es hay donde en la
década de los 50´ inicia la filosofía de kaizen, que se da
inicio en Japón con el fin de mejorar los procesos de
CONCLUSION producción a través de eliminación, además de investigar
sobre la literatura y elementos que han desarrollado y
analizado dentro de las actividades de las tres esferas de
conocimiento, dentro de cada perfeccionamiento se
involucra el personal de la empresa, es decir desde los
trabajadores hasta los directivos de la misma.

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