MISIÓN

• SOMOS UNA EMPRESA FAMILIAR, DEDICADA A LA FABRICACION DE JUGUETES, QUE PERMITEN

DESARROLAR Y FORTALECER LA IMAGINACION Y LA CREATIVIDAD DE LOS NIÑOS, MEDIANTE LA CREACIÓN
DE CUALQUIER COSA. PARA NOSOTROS “SOLO LO MEJOR ES SUFICIENTE”, POR ELLO UTILIZAMOS LOS
AVANCES TECNOLÓGICOS PARA MEJORAR POR QUE CADA DETALLE ES IMPORTANTE.
VISIÓN

• LLEGAR A CADA NIÑO DEL MUNDO CON PRODUCTOS DE EXCELENTE CALIDAD SIEMPRE BUSCANDO LA
PERFECCIÓN, OFRECIENDO JUGUETES QUE ALIENTEN A LOS NIÑOS A EXPLORAR, EXPERIMENTAR Y
EXPRESAR SU PROPIO MUNDO, UN MUNDO SIN LIMITES.
OBJETIVO

• MANTENERSE EN EL MERCADO A NIVEL INTERNACIONAL COMO LA FABRICA DE JUGUETES DE CALIDAD

NUMERO 1
METAS

• MEJORAR LA RELACIÓN ENTRE MARCA Y FANS (MÁS TRANSPARENCIA Y MENOS VENTA).

• SER LO MÁS PERSONAL Y TRANSPARENTE EN LOS MENSAJES DE LA MARCA.
• AUMENTAR LAS VISITAS DE NUESTRO SITIO WEB EN UN 50% (1,000 AL MES A 1,500 AL MES) PARA EL LANZAMIENTO DE
NUESTRO NUEVO PRODUCTO.
ACTIVIDADES
• INVESTIGACIÓN: REALIZAR EL ESTUDIO DEL MEDIO EN QUE SE VA A DESARROLLAR LA EMPRESA.
• DEFINIR DE OBJETIVOS: DEFINIR EL PLAN BÁSICO DE LA EMPRESA.
• DETERMINAR PRONÓSTICOS: DETERMINAR LAS EXPECTATIVAS EN UN PERIODO FUTURO DETERMINADO.
• ESTABLECER ESTRATEGIAS: ESTABLECER LOS CURSOS DE ACCIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
• PLANTEAR POLÍTICAS: PLANTEAR LOS CONCEPTOS QUE GUÍAN Y ORIENTAN LA TOMA DE DECISIONES.
• ELABORAR PRESUPUESTOS: EXPRESAR DE FORMA NUMERICA LOS RESULTADOS ESPERADOS.
• DISEÑAR ORGANIGRAMA: DEFINIR ESTRUCTURA , NIVELES JERARQUICOS Y LA DIVISION DEL TRABAJO EN LA EMPRESA
• EJECUTAR PROCEDIMIENTOS: LLEVAR A CABO LOS PROCESOS PROPIO DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.
• APLICAR PROGRAMAS: APLICAR LOS PROGRAMAN ESTABLECIDOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
DIAGRAMA DE GANTT
LEGO Diagrama de Gantt
Octubre de 2017 Noviembre de 2017
Actividades
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Investigación
Definir de objetivos
Determinar pronósticos
Establecer estrategias
Plantear políticas
Elaborar presupuestos
Diseñar Organigrama
Ejecutar procedimientos
Aplicar programas
PRESUPUESTO
• EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN DEL SEGUNDO SEMESTRE ABARCANDO EL TEMA TANTO DE :
PRESUPUESTO POR UNIDAD DE PRODUCCIÓN, INVERSIÓN INICIAL, INVERSIÓN FINAL.
Julio Agosto Septiembre Total
Presupuesto venta unidad 375.000 379.500 408.500 1.163.000
In v. Final deseado 201.500 195.900 206.100 603.500
Sub-total 576.500 574.400 614.600 1.766.500
In v.Inicial -204.650 -201.500 -195.900 -602.050
Toltal 371.850 372.900 418.700 1.164.450
ORGANIGRAMA
DEFINICIÓN DE LOS CARGOS Y FUNCIONES
• PRESIDENTE: SE ENCARGA DE MANEJAR EMPLEADOS Y LOS SISTEMAS TANTO ECONÓMICOS COMO
FUNCIONALES PARA UN MEJOR PROGRESO DE LA EMPRESA Y SUS EMPLEADOS.
• DIVISIÓN MANOFACTURA: UNA MANUFACTURA ES UN PRODUCTO INDUSTRIAL, ES DECIR, ES LA
TRANSFORMACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS EN UN PRODUCTO TOTALMENTE TERMINADO QUE YA ESTÁ EN
CONDICIONES DE SER DESTINADO A LA VENTA EN ALGÚN MERCADO, O SEA COTIZA EN EL MERCADO
CORRESPONDIENTE.
• ES LA ENCARGADA DE PROMOVER, DISTRIBUIR Y COMERCIALIZAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA PROVENIENTES DE LAS DIVISIONES TÉCNICAS DE LEGO Y BRINDAR SOPORTE Y
SERVICIO POSVENTA CONTINUO A LOS CLIENTES DE LA EMPRESA.
DEFINICIÓN DE LOS CARGOS Y FUNCIONES
• DIVISIÓN FINANCIERA: COORDINA Y CONTROLA EL MANEJO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO CON LAS
POLÍTICAS DE LA EMPRESA LEGO Y LAS NORMAS LEGALES ESTABLECIDAS
• DEPARTAMENTO ENSAMBLE: ES LA ENCARGADA DE EL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS Y LOS
PRODUCTOS FABRICADOS POR LA EMPRESA PARA SU EXPORTACIÓN.
• DEPARTAMENTO PRODUCTOS: SE ENCARGA DE PENSAR NUEVAS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LOS
PRODUCTOS TANTO COMERCIALES COMO ADMINISTRATIVOS.
DEFINICIÓN DE LOS CARGOS Y FUNCIONES
• DEPARTAMENTO DE PROPAGANDA: ES EL PROCESO DE GESTIÓN, COMPRENDE TAREAS DE PRODUCCIÓN, DE
COODINACION (TANTO INTERNA COMO EXTERNA), Y DE CONDUCCIÓN Y MANEJO DE OPERACIONES DEL SECTOR.
• DEPARTAMENTO DE VENTAS: ES EL ENCARGADO DE PERSUADIR A UN MERCADO DE LA EXISTENCIA DE UN
PRODUCTO, VALIÉNDOSE DE SU FUERZA DE VENTAS O DE INTERMEDIARIOS, LAS TÉCNICAS Y POLÍTICAS DE
VENTAS ACORDES CON EL PRODUCTO QUE SE DESEA VENDER.
• DEPARTAMENTO DE MERCADEO: EL DEPARTAMENTO DE MARKETING DE UNA EMPRESA POSEE LA IMPORTANTE
FUNCIÓN DE MANEJAR Y COORDINAR ESTRATEGIAS DE VENTA. SE DICE QUE ESTÁ ENCARGADO DE SATISFACER
LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DEL CLIENTE, OBTENIENDO GANANCIAS AL MISMO TIEMPO.
DEFINICIÓN DE LOS CARGOS Y FUNCIONES
• DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD: SE ENCARGA DE INSTRUMENTAR Y OPERAR LAS POLÍTICAS, NORMAS,
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR LA EXACTITUD Y SEGURIDAD EN LA
CAPTACIÓN Y REGISTRO DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS PRESUPUESTALES.
• DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO: PREPARAR LA CIFRA INDICATIVA Y ASESORAR A LAS EMPRESAS PÚBLICAS,
INTERMEDIARIOS FINANCIEROS Y MUNICIPIOS EN LA FORMULACIÓN DE SUS ANTEPROYECTOS DE
PRESUPUESTOS Y EL POSTERIOR SEGUIMIENTO DE SU GESTIÓN PRESUPUESTARIA.
• DEPARTAMENTO DE TESORERÍA: LAS PRINCIPALES FUNCIONES QUE DEBE DESEMPEÑAR UN DEPARTAMENTO DE
TESORERÍA INCLUYEN GESTIÓN DE LOS COBROS, REALIZACIÓN DE LOS PAGOS A PROVEEDORES, CONTROL DEL
CUMPLIMIENTO DE LAS CONDICIONES BANCARIAS, PAGOS DE NÓMINAS, GESTIÓN Y COBERTURA DE RIESGO,
ETC.