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La fonction Ressources Humaines

Abderrahmane Belhimer
Billal Bouhamidi
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 0/Introduction

 I/La fonction RH

 III/Partie pratique

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 ‘’Les deux choses les plus importantes
n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise :
sa réputation et ses hommes’’ Henry Ford

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 Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par
un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et
plans d'action, dont le but de produire et de fournir des
biens ou des services à destination d'un ensemble
de clients ou usagers. (Wikipédia)

 Plus l’entreprise est importante, plus son organisation,


pour être efficace, doit être structurée.

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 La fonction RH regroupe l’ensemble des
activités permettant à une organisation de
disposer du personnel en qualité et en
quantité. C’est l’un des acteurs de mise en
œuvre de la stratégie d’entreprise.

 Quelques activités : Rémunération ,


Appréciation , gestion des carrières ,
formation.

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La finance
Amélioration des gouverne. La
conditions de travail. ressource
humaine doit
créer de la
19-20e valeur.
siècle Seconde guerre Les années
mondiale 90 De nos jours

Taylorisme La fonction
Considérer ressources humaines
l’humain s’étend au-delà de la
comme un gestion du
outil. personnel.

-Travailleurs de plus
en plus cultivés et
exigeants.

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 3.1 Modèle traditionnel : inspiré du
Taylorisme et utilisé dans les pays émergents.

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 3.2 Modèle des relations humaines:
Inspiré de l’école comportementale. Satisfaire
les travailleurs afin qu’ils collaborent au bon
fonctionnement de l’entreprise.

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3.3 Modèle de la gestion des RH
Motiver les équipes et groupes de travail.

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 3.4 Modèle de la gestion stratégique

Self satisfaction : beaucoup d’actionnaires. La


finance impose les règles.

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 4.1 au niveau production

Maintenir une main d’œuvre compétente à la


disposition de l’entreprise.

Ce que l'on peut gagner ou perdre lors


d'une action

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 4.2 au niveau commercial

- Augmenter les ventes en recrutant de bons


vendeurs et gérants.

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 4.3 au niveau financier

-réduire les dépenses liées aux salaires.

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 4.4 au niveau stratégique

-recruter des spécialistes permet à l’entreprise


de se différencier de la concurrence.

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 5.1 Administrer efficacement

C’est la mission principale de la fonction RH ;


Gérer le personnel de façon efficace.

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 5.2 Motiver les salariés

-L’entreprise doit tout faire pour rassurer


certains cadres(les plus compétents).

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 5.3 Favoriser le changement

-Innover , transformer sans cesse,


S’adapter à l’environnement.

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 5.4 Mettre en place une stratégie RH

-Elaborer une stratégie de gestion.


aussi : Prévoir les métiers futuristes et ceux
qui vont disparaitre.

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 5.5 Amélioration des conditions de travail

-Mise en place d’un environnement favorable.

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 6.1 Expansion des nouvelles technologies

-Ex : Expansion des technologies mobiles


(Smartphones , tablettes) , réseaux sociaux ,
,des applications (logiciels de gestion)…

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 6.2 Mondialisation

-Multinationales , rude concurrence , ouverture


du marché.

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 6.3 Vieillissement

-Ce problème se pose surtout dans des pays


développés. En France par exemple.

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 6.4 Syndicats et réglementations

-Fleurissement des syndicats


-Changement des lois

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