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Préparé par:

.DERHEME Zakaria
BAHI Ayoub
ALOUANE Abdelouahid
MOUAIMI Mohamed Encadré par :
CHAFIK-EL-IDRISSI Mohammed Prof NAHLA Hamid
LAROUI Hamza
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Sommaire
I. 0/Introduction:
1. Définition de la fonction RH
2. Historique d’évolution de la fonction RH
II. Les Modèles de GRH
III. Les Enjeux de GRH
IV. Les missions de GRH
V. Les Défis de GRH
VI. Les fonctions de GRH
VII. Conclusion

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Introduction

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 ‘’Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au
bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes’’ Henry Ford

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Qu’est ce qu’une entreprise?

 Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet


décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dont le but de
produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un
ensemble de clients ou usagers. (Wikipédia)

 Plus l’entreprise est importante, plus son organisation, pour être


efficace, doit être structurée.

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Les 8 fonctions de l’entreprise

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1.Définition
 La fonction RH regroupe l’ensemble des activités permettant à
une organisation de disposer du personnel en qualité et en
quantité. C’est l’un des acteurs de mise en œuvre de la stratégie
d’entreprise.

 Quelques activités : Rémunération , Appréciation , gestion des


carrières , formation.

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La finance

2.Histoire Amélioration des conditions


de travail.
gouverne. La
ressource humaine
doit créer de la
valeur.
19-20e
siècle Seconde guerre Les années 90
mondiale De nos jours

Taylorisme La fonction ressources


Considérer humaines s’étend au-delà de
l’humain la gestion du personnel.
comme un outil.
-Travailleurs de plus en plus
cultivés et exigeants.

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3.Modèles
 3.1 Modèle traditionnel : inspiré du Taylorisme et utilisé dans
les pays émergents.

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3.Modèles
 3.2 Modèle des relations humaines:
Inspiré de l’école comportementale. Satisfaire les travailleurs
afin qu’ils collaborent au bon fonctionnement de
l’entreprise.

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3.Modèles
 3.3 Modèle de la gestion des RH
Motiver les équipes et groupes de travail.

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3.Modèles
 3.4 Modèle de la gestion stratégique

Self satisfaction : beaucoup d’actionnaires. La finance impose


les règles.

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4.Enjeux
 4.1 au niveau production

Maintenir une main d’œuvre compétente à la disposition de


l’entreprise.

Ce que l'on peut gagner ou perdre lors d'une action

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4.Enjeux
 4.2 au niveau commercial

- Augmenter les ventes en recrutant de bons vendeurs et


gérants.

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4.Enjeux
 4.3 au niveau financier

-réduire les dépenses liées aux salaires.

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4.Enjeux
 4.4 au niveau stratégique

-recruter des spécialistes permet à l’entreprise de se


différencier de la concurrence.

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5.Missions
 5.1 Administrer efficacement

C’est la mission principale de la fonction RH ;


Gérer le personnel de façon efficace.

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5.Missions
 5.2 Motiver les salariés

-L’entreprise doit tout faire pour rassurer certains cadres(les


plus compétents).

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5.Missions
 5.3 Favoriser le changement

-Innover , transformer sans cesse,


S’adapter à l’environnement.

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5.Missions
 5.4 Mettre en place une stratégie RH

-Elaborer une stratégie de gestion.


aussi : Prévoir les métiers futuristes et ceux qui vont
disparaitre.

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5. Missions
 5.5 Amélioration des conditions de travail

-Mise en place d’un environnement favorable.

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6. Défis
 6.1 Expansion des nouvelles technologies

-Ex : Expansion des technologies mobiles (Smartphones ,


tablettes) , réseaux sociaux , ,des applications (logiciels de
gestion)…

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6. Défis
 6.2 Mondialisation

-Multinationales , rude concurrence , ouverture du marché.

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6. Défis
 6.3 Vieillissement

-Ce problème se pose surtout dans des pays développés. En France


par exemple.

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6. Défis
 6.4 Syndicats et réglementations

-Fleurissement des syndicats


-Changement des lois

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Zoom sur 3 fonctions des Ressources
Humaines

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Les métiers de la paie

 La paie est assurément une fonction fondamentale des


Ressources Humaines et reste en conséquence très demandée par
les entreprises.

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la gestion des relations sociales

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La formation du personnel

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30
Conclusion:

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Merci pour votre
attention

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