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SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS EMPRESARIALES
ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING(ERP)
M O N C A D A D U R A N D J O N AT H A N M A N U E L
PAT I Ñ O S E G U R A J E I S O N A LV I N
VERGARA FEIJOO MARIA DEL SOCORRO
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¿Qué es un ERP?
Un sistema ERP es
una aplicación
informática que
permite gestionar
todos los procesos
de negocio de una
compañía en forma
integrada.
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Haga clicVENTAJAS
para modificar el estilo
DE LA de título del patrón
IMPLEMENTACIÓN
• Proporciona la integración entre la
cadena de suministro, el proceso
de producción y administrativo.
• Gestión en tiempo real de la
información.
• Aumento de la producción.
• Ventaja estratégica sobre los
competidores.
• Mejora la seguridad de la
información.
• Mejora del rendimiento y de los
beneficios a largo plazo.
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 HagaMETODOLOGÍAS
LAS clic para modificar el estilo de título del patrón
Se refieren a un conjunto de procedimientos
racionales, los mismos que deben ser seguidos
para alcanzar una serie de objetivos que rigen
ya sea una investigación científica, una
exposición doctrinal o en sí tareas que
requieren de habilidades conocimientos o
cuidados específicos. En nuestro caso, al
referirnos a la implementación de un sistema
ERP. Al adquirir un ERP, las empresas esperan
contar con un sistema el cual cubra todos o la
gran parte de sus procesos y que de esa
manera mejore su operación y su productividad.

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 UNApara
Haga clic METODOLOGÍA
modificar elPARA
estilo de título del patrón
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS ERP
Tiene como objetivo guiar al equipo de trabajo con
simples tareas como la planificación del proyecto, la
definición clara y concisa de visión, objetivos y alcance
de la implementación, seguimiento y planes de
mitigación de riesgos, socialización del proyecto,
revisión de los procesos base, configuración,
parametrización pruebas, capacitación, etc.
En resumen, aplicar una metodología para la
implementación de un Sistema ERP es de vital
importancia ya que la misma permitirá llevar el proyecto
de manera ordenada, cubriendo todas las necesidades
de la empresa y controlando los riesgos que pueden
influir en el éxito de la implementación.
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TOTAL SOLUTION: Tiene un enfoque basado
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en 5 componentes:
1. Proposición de Valor
Aquí se construye el caso del negocio.
2. Verificación Real
Se hace una revisión de las organización.
3. Enfoque de Alineación
Se describen las expectativas del cambio a corto y largo
plazo.
4. Dimensión del Éxito
Combinación de gente, experiencia, habilidades, métodos y
administración, es esencial para el éxito del proyecto.
5. Entrega de Valor
Medir los resultados y celebrar el éxito.

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 ASAP
• Haga clic
Preparación para modificar
del proyecto: el estilo
Definición de objetivos, selecciónde título del patrón
de los recursos humanos, definición de roles y
responsabilidades, etc.
• Blueprint: Se realiza un proceso de documentación, se elabora
el diseño de la solución a nivel técnico, se definen requisitos,
QADB (Questions and Answers Data Base), etc.
• Realización: Se elaboran los ajustes básicos para adaptar el
software a los procesos de negocio, se procede a su validación,
migración de datos, informes.
• Preparación final: En esta fase se llevan a cabo pruebas y se
testea la integración del software con los procesos. Se elaboran
planes de transición, se planifica el arranque del sistema, etc.
• Soporte Go-Live: Se proporciona el apoyo necesario al
personal durante la fase de arranque del sistema,
especialmente en los primeros días, aunque la fase de soporte
se puede dilatar en el tiempo.
• Ejecución: una vez en funcionamiento, se realiza un
mantenimiento de la operatividad del sistema.
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AIM (Applications
Haga Implementation
clic para modificar el estiloMethodology)
de título del patrón
• Fase de Definición: Durante esta fase se planea el proyecto, se determina
los objetivos de la organización y se verifica la viabilidad del proyecto.
recursos y presupuestos acordados.
• Fase de Análisis Operacional: Se necesita comprender la operación de la
organización, analizarla a detalle y determinar los requerimientos de la
organización y las limitantes del sistema con el fin de identificar las
diferencias entre estos.
• Fase del Diseño de la Solución: Utilizado para crear diseños de
soluciones que cubran futuros requerimientos y procesos basándose en los
resultados de la fase de Análisis Operacional.
• Fase de Construcción: Suelen realizare los cambios requeridos en la fase
de análisis que no están contemplados en el paquete de software original.
• Fase de Transición: Una vez que el sistema esta esté completamente
configurado el resultado final es implementa dentro de la organización y los
usuarios finales son movidos hacia este nuevo esquema.
• Fase de Producción: Esta fase se lleva a cabo cuando la organización
comienza a utilizar el ERP en el ambiente de producción. 9 9
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 Microsoft Dynamics Sure Step
1. Haga clicConocida
Diagnóstico: paracomo
modificar el estilo
fase de pre-implementación con de
el fin título
de del patrón
auxiliar al cliente en determinar el tipo de solución que proveerá Microsoft
Dynamics.
2. Análisis: Esta es la primera fase de la implementación. Aquí se incluye la
asignación del líder del proyecto, el plan del proyecto, los
requerimientos funcionales, análisis de requerimientos y la junta de
arranque del proyecto.
3. Diseño: Define cómo serán solucionados los requerimientos del negocio.
Esta fase incluye la configuración del sistema así como las modificaciones
requeridas para ajustar la solución a los requerimientos del cliente
descubiertos en la fase de análisis.
4. Desarrollo: Involucra las modificaciones de programación
requeridas para solucionar los requerimientos del usuario.
5. Implementación: En esta fase inicia la transición hacia la solución de
Microsoft Dynamics. Esta fase incluye actividades como entrenamiento,
modificaciones, pruebas piloto y la migración.
6. Operación: Esta fase consiste en la transición del proyecto por parte del
grupo de implementación al grupo de soporte. Una vez que la
implementación es terminada, el cliente asigna las actividades diarias de
soporte a un grupo.
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OpenERP
• Análisis de requerimientos y planeación: En esta etapa se
define el equipo de trabajo, se definen los costos y beneficios del
proyecto y se preparan las siguientes fases de la implementación.
• Despliegue: En esta fase se busca tener la base de datos y el
sistema OpenERP listos para el ambiente de producción.
• Entrenamiento: En esta fase se llevan a cabo dos tipos de
entrenamiento. El entrenamiento técnico va orientado a los
administradores del sistema con el fin de que estos sean capaces
en un futuro de desarrollar, modificar y adaptar los módulos de
OpenERP dentro de la organización.
• Soporte y mantenimiento: El objetivo de esta fase es asegurar
que los usuarios obtengan la máxima productividad en el uso del
sistema respondiendo a sus preguntas. El mantenimiento busca
que el sistema continúe las funciones requeridas y que este
siempre disponible.
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 Fastclic
Haga Track Plan
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La metodología Fast-Track hace referencia a la planificación y
ejecución de proyectos, en la cuál la velocidad cobra un valor
imprescindible, la premisa que indica “el tiempo es dinero” se
confirma día a día, el cual propicia que un calendario de
entrega acortado sea necesario para el óptimo desarrollo de
cualquier plan. Sirve para reducir el tiempo de
implementación y riesgo de un proyecto.
Esta metodología consiste en las siguientes etapas:
• Alcance y Planeación: Inicia la planeación del
proyecto.
• Visión y Metas: Se identifican la visión y las metas.
• Rediseño: Inicia el desarrollo y el diseño del software.
• Configuración: Se planea la integración.
• Pruebas y Entrega: El sistema es entregado.
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