Ing.

Franklin Francisco Barahona

TEORIA DE SISTEMAS INFORMATICOS
También conocido como Matriz ó Análisis DOFA, DAFO, FODA, o
en inglés SWOT
 F.O.D.A.
Es una

Herramienta
muestra

Situacion actual de la organizacion

Se obtiene

Diagnostico preciso
En base a él

Se toman decisiones acordes con los objetivos

 OBJETIVOS DEL

ANÁLISIS DE FODA

Conocer la realidad de la
situación actual.
Visualizar la
Tiene la finalidad de
determinación de
visualizar panoramas de
políticas para atacar
cualquier ámbito de la
debilidades y convertirlas
organización.
en oportunidades.
 F O D A
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

INTERNA EXTERNA INTERNA EXTERNA

Es posible actuar Es difícil poder

sobre ellas modificarlas

Siguiente
Identifica
Factores
externos.

Estos son

Incontrolables

Afecta Oportunidades

La empresa y su
desarrollo Se divide

Amenazas
Identifica Factores
internos.

Realiza

Autoevaluación

Encontrando sus
FORTALEZAS: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la
competencia.
están relacionadas con:

Habilidades y capacidades
que se poseen

Recursos
que se controlan

Actividades que se
desarrollan positivamente

Fortalezas
 OPORTUNIDADES: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la
organización y que permiten obtener ventajas competitivas.

Se agrupan en categorías:

Factores Factores
económicos Sociales y políticos

Factores
demográficos

Factores Mercados y
tecnológicos competencia

Oportunidades
DEBILIDADES: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

Entre algunos hay:

Finanzas
Administración
Y organización

Operaciones Otros factores

De la organización

DEBILIDADES
AMENAZAS: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Se agrupan en categorías:

Factores Factores
económicos Sociales y
políticos

Factores
tecnológicos Mercados y
competencia
Factores
demográficos

AMENAZAS
CUANDO
es funcional la
FODA ?
 ¿ QUIÉN …
puede hacer un análisis de FODA?

Lo bueno de lo malo
Cualquiera

Que distinga Lo relevante de lo irrelevante

Lo externo de lo interno
  En el proceso de análisis
FODA , se consideran los factores

económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las
influencias del ámbito externo a la empresa, que
inciden sobre su quehacer interno.
COMBINACION de
factores para la generalización de estrategias de
la F-O-D-A
(FO) - (FA) DO) - (DA)
 (MINI-MINI)
LIMITACIONES

Persigue la reducción al mínimo tanto

de las debilidades como las amenazas
y puede llamársele estrategia “MINI –
MINI”.
Generalmente este tipo de estrategia se utiliza solo cuando la
organización se encuentra en una posición altamente
amenazada y posee muchas debilidades, en este caso la
estrategia va dirigida a la sobrevivencia.
 (MINI-MAXI)
DESAFIOS

Pretende la reducción al mínimo de las

debilidades y la optimización de las
oportunidades.

De esta manera, una empresa con ciertas

debilidades en algunas áreas puede
desarrollarse, o bien adquirir las aptitudes
necesarias (tecnologías, personas más
expertas) en el exterior, a fin de aprovechar las
oportunidades que las condiciones externas le
ofrecen.
 (MAXI-MINI)
RIESGOS

Se basa en las fortalezas de la

organización para enfrentar las
amenazas del entorno.

El propósito es optimizar las primeras y reducir

al mínimo las segundas. Así, una empresa
puede servirse de sus virtudes tecnológicas,
financieras, administrativas o de
comercialización para vencer las amenazas de
la introducción de un nuevo bien o servicio por
parte de un competidor.
 (MAXI-MAXI)
POTENCIALIDADES

Representa la situación más deseable,

es aquella en la que una organización
puede hacer uso de sus fortalezas para
aprovechar oportunidades.

Este tipo de estrategia es el más recomendado.

La organización podría partir de sus fortalezas y a
través de la utilización de sus capacidades
positivas, aprovecharse del mercado para el
ofrecimiento de sus bienes y servicios.
…los pasos a seguir para su respectiva construcción
son:

Obtener una lista de las F-O-D-A

Generarar las estrategias a partir

de las combinaciones
posibles de la F-O-D-A (FO) -
(FA) - (DO) - (DA)
 Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Lista de Use las fortalezas para Supere las debilidades

Oportunidades tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de
Use fortalezas para Minimice debilidades y
Amenazas evadir amenazas evite amenazas
 Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Lista de Use las fortalezas para Supere las debilidades

Oportunidades tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de
Use fortalezas para Minimice debilidades y
Amenazas evadir amenazas evite amenazas
 Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Lista de Use las fortalezas para Supere las debilidades

Oportunidades tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de
Use fortalezas para Minimice debilidades y
Amenazas evadir amenazas evite amenazas
 Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Lista de Use las fortalezas para Supere las debilidades

Oportunidades tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de
Use fortalezas para Minimice debilidades y
Amenazas evadir amenazas evite amenazas
 Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Lista de Use las fortalezas para Supere las debilidades

Oportunidades tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de
Use fortalezas para Minimice debilidades y
Amenazas evadir amenazas evite amenazas
PERSONAL
 EMPRESA
DEBILIDADES:
FORTALEZAS:
 Capital de trabajo mal utilizado
 Experiencia de los recursos humanos  Infraestructura limitada
Grandes recursos financieros  Desconocimiento del rubro
 Características del producto que se oferta  Problemas con la calidad
Propietario (local, maquinaria, etc.)  Falta de capacitación
Calidad total del Producto.  Altos costos de producción.
Recursos Humanos bien capacitados.  Alta resistencia al cambio.
Innovación en Tecnología.
 Falta de planeación.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
 Falta de recursos económicos
Servicio al Cliente.
Conocimiento del rubro  Tecnología Obsoleta.

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:

 Creación de nuevos empleos Mucha competencia

 Apoyo económico privado o gubernamental Cambios en el entorno
 Necesidad del producto Cambios en la legislación
 Búsqueda de nuevas Alternativas Ingreso de nuevos competidores al sector.
 Nuevos Mercados. Productos Sustitutos.
 Posibilidad de Exportación. Ingreso de productos importados.
 Mercado en Crecimiento. Pérdida de recursos
  Fortalezas:
• Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas.
• Campañas de marketing y publicidad enormes.
• Mayor cadena de distribución de bebidas.
• Fuerte responsabilidad social de la empresa.

 Debilidades:
• Concentración en la producción de bebidas carbonatadas.
• Portafolio de productos poco diversificado.
• El fracaso de la introducción de nuevas marcas.
• Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos.

 Oportunidades:
o Crecimiento en el consumo de agua embotellada.
o Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables.
o Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes.
o Expansión a través de adquisiciones.

 Amenazas:
o Cambio en los hábitos de consumo.
o La escasez de agua.
o Disminución de la utilidad bruta y neta.
o Competencia de las marcas de PepsiCo.
 Fortalezas:
◦ Excelente imagen.
◦ 100% de los docentes cuentan como mínimo con licenciatura.
◦ Optimización de las instalaciones que permite brindar mejor atención a alumnos.
◦ Convenios Internacionales.

 Debilidades:
◦ La deserción en el nivel superior representa problemas.
◦ Contrato de personal docente si el perfil idóneo para impartir programas de alta calidad.
◦ Sistemas educativos virtuales no son todavía una alternativa real a la educación tradicional.

 Oportunidades:
◦ Cambio del perfil demográfico.
◦ Aumento de la demanda de universidades calificadas.
◦ Actualmente la educación superior es considerada como un factor determinante.

 Amenazas:
◦ Incursión de Universidades extranjeras en el mercado nacional.
◦ Migración rápida del modelo de educación presencial al virtual.
◦ Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación que provoca temprana deserción.
 Fortalezas
Factores F1 Excelente imagen.
Internos F2 100% de docentes con
licenciatura.
F3 Optimización de
Factores
Externos instalaciones.
F4 Convenios Intl’s.
Oportunidades Consolidar oferta educativa.
Integrar nuevos modelos
O1 Perfil demográfico.
educativos.
O2 Demanda de buenas Fomento intercambios.
universidades
O3 Universidad – factor
determinante.
Amenazas Optimizar instalaciones
eliminando obstáculos a
A1 Jóvenes sin tendencia innovaciones tecnológicas.
vocacional
Fomentar el trabajo antes de
A2 Desempleo. concluir estudios.
A3 Sit. Eco. del estudiante.
Debilidades
D1 Deserción en nivel
superior.
D2 Contrato docente sin
nivel idóneo.
D3 Educación Virtual
ineficiente.
Diseñar medidas de
retención de alumnos.
Impulsar el estudio
postgrado a docentes.
Congruencia entre planes
de estudio y demandas del
país.
Promoción de un programa
de orientación vocacional y
de apoyo económico.
Revisión del Modelo
Educativo de acuerdo a
necesidades productivas