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Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento discute las prácticas globales de las empresas, incluida la administración entre gerentes de diferentes culturas.
2) Explica cómo las compañías se vuelven internacionales a través de etapas como la exportación y relaciones contractuales.
3) También analiza dimensiones culturales que afectan la gerencia global como individualismo, distancia al poder y masculinidad.
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento discute las prácticas globales de las empresas, incluida la administración entre gerentes de diferentes culturas.
2) Explica cómo las compañías se vuelven internacionales a través de etapas como la exportación y relaciones contractuales.
3) También analiza dimensiones culturales que afectan la gerencia global como individualismo, distancia al poder y masculinidad.
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento discute las prácticas globales de las empresas, incluida la administración entre gerentes de diferentes culturas.
2) Explica cómo las compañías se vuelven internacionales a través de etapas como la exportación y relaciones contractuales.
3) También analiza dimensiones culturales que afectan la gerencia global como individualismo, distancia al poder y masculinidad.
LAS EMPRESA LAS PRACTICAS GLOBALES DE LAS EMPRESAS: • La administración tiene 2 aspectos muy importantes: Los gerentes no pueden establecer una posición global de un día para otro, se necesita tiempo y ser muy cuidadoso. Relaciones entre gerentes de tradiciones culturales diferentes. Ejemplo: Programas de capacitación Guillette Corporation COMO SE VUELVEN INTERNACIONALES LAS COMPAÑIAS • ETAPA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN EXPORTACIÓN
- 1° ETAPA: Trato de forma pasiva con organizaciones extranjeras.
Intermediarios terceros. - 2° ETAPA : Trato directo con sus interés en el exterior. Aun existen terceros. - 3° ETAPA: Los intereses internacionales dan forma a la composición global en un sentido muy importante. Participación directa en la importación y exportación RELACIONES CONTRACTUALES LICENCIAS FRANQUICIAS COMO SE VUELVEN INTERNACIONALES LAS COMPAÑIAS • RIESGOS COMPARTIDOS (JOIN VENTURE) - Las compañías nacionales y extranjeras comparten el costo de desarrollar productos nuevos o de construir instalaciones para producir en el país extranjero. - Es la única manera de entrar en ciertos países donde por ley, los extranjeros no pueden ser dueños de negocios. - Sociedad Estratégica Global, incluye países desarrollados, recién industrializados, menos desarrollados y socialistas. Asume liderazgo como proveedores a bajo costo LOS GERENTES Y PREJUICIOS • GERENTES ETNOCÉNTRICOS: Actitud que asume que las prácticas administrativas del país de origen son superiores a las de otros países. • GERENTES POLICÉNTRICOS: Actitud de que las políticas de administración de un país extranjero son mejor entendidas por su propio personal administrativo y que por lo tanto la organización local debe depender de las oficinas en el exterior • GERENTES GEOCÉNTRICOS: Actitud que acepta las similitudes y las diferencias de las políticas administrativas nacionales y extranjeras. DIMENSIONE CULTURALES DE HOSFTEDE • Compete el grado de integración que la persona tiene o no en un grupo INDIVIDUALISMO VS determinado. COLECTIVISMO
• Se refiere al uso del poder en función a la jerarquía organizacional.
DISTANCIA AL • Se asume la presencia del componente de desigualdad. PODER
• Indica el grado en que los integrantes de una cultura se dientes cómodos
EVASIÓN A LA o incómodos en situaciones no estructuradas que causan incertidumbre. INCERTIDUMBRE
• Relacionada con los valores y actitudes según el género.
MASCULINIDAD VS FEMINEIDAD LA ADMINISTRACIÓN EN EL AÑO 2000 Y DESPUÉS COMO LOGRAR LA PROXIMIDAD GLOBAL Para asegurar la proximidad con sus clientes «VeriFone» tomo las siguientes medidas:
Instalo pequeñas oficinas a nivel mundial.
Realizo visitas a sus prospectos de cliente con regularidad. Uso de ordenadores portátiles «la nueva oficina». Uso de Correo electrónico. Aprovechamiento de Internet (mensajería instantánea a través del uso de su intranet). La correspondencia física interna fue prohibida y la externa era enviada a los trabajadores mientras estos viajaban. Asesoría vía intranet. División de grupos de trabajos por zona horaria.
En palabras de Hatim Tyabji, director
ejecutivo, «otras compañías tiene lo mismo que nosotros, pero no saben como utilizarlo» LA TENDENCIA HACIA UNA BANCA INTERNACIONAL • La tendencia a la internacionalización, que no es ajena a otros sectores de producción o servicio, se da ante un mercado nacional más competitivo y de menor crecimiento. • Lo que se busca con una internacionalización es «aumentar el rendimiento sobre la inversión» e «incrementar la participación en el mercado mundial» .