PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Miembros Guías
Proceso

Procedimientos y Prevén el
operaciones futuro

Para lograrlo
 Marco teórico para la acción.

Evaluar las situaciones estratégicas.

Analizan las alternativas con un lengua

común.

¿POR QUÉ Liberar energía de la organización

PLANIFICAR? detrás de una visión compartida.

Incrementa la capacidad para

implementar el plan estratégico de
manera completa y oportuna.

Base para ajustarse continuamente a

los sucesos y acciones de los
competidores.
 Modelo de
Planeación para planear planificación
estratégica
aplicada
Monitoreo del entorno Búsqueda de valores Consideración para su
aplicación
Formulación de la misión

Diseño de las estrategias

de negocios

Auditoria de desempeño Análisis de brechas

Integración de los planes

de acción

Planeación de contingencias

Implementación
 Modelo de
planificación
Planeación para estratégica
aplicada
planear

oResolver preguntas:

¿Cuánto compromiso existe con el proceso de

planeación?
¿Quién se debe involucrar
¿Cómo involucrar a los interesados ausentes?
¿De qué manera se ajusta el año fiscal de la
organización al proceso de planeación?
¿Cuánto tiempo empleará?
¿Qué información se necesita para planear de
manera exitosa?
¿Quién necesita analizar los datos?
 Modelo de
planificación
Monitoreo del entorno y estratégica
consideraciones para su aplicada

aplicación

El macro entorno

El entorno industrial

El entorno competitivo

El entorno interno de la

organización
 Modelo de
planificación
Búsqueda de valores estratégica
aplicada

Filosofía de trabajo
Supuestos utilizados para en las operaciones
La cultura
Los valores (personales y organizacionales)
 Modelo de
planificación
estratégica
aplicada

¿Qué función (es)

desempaña la
organización?

¿Para quién
¿Por qué desempeña
existe esta Formulación de esta(s)
organización? la misión función(es)?

¿De qué manera

trata de desarrollar
las función(es)?
 Modelo de
planificación
Diseño de estrategias de negocios estratégica
aplicada

Identificar las principales líneas de negocios

Establecer indicadores críticos del éxito

Identificar acciones estratégicas mediante las

cuales la empresa logrará su visión de condición
natural

Determinar la cultura necesaria para apoyar las

líneas de negocios, los indicadores críticos del
éxito y las acciones estratégicas
 Modelo de
planificación
Auditoria de desempeño estratégica
aplicada

Índices de funcionamiento básico

Flujo de caja
Crecimiento
Patrones de contratación Determina el grado
en el que el modelo
Calidad
de la estrategia del
Tecnología negocio es realista y
Operaciones de servicio realizable
Beneficio
Tasa interna de retorno
 Modelo de
planificación
Auditoria de brechas estratégica
aplicada

Identificar la separación que existe entre el

desempeño actual y el desempeño que se requiere
para la exitosa realización de su modelo de
estrategia de negocio

Ampliar el marco de tiempo Brecha

para lograr los objetivos
Reducir la magnitud o alcance
del objetivo
Reasignar recursos para lograr
metas
Obtener nuevos recursos
 Modelo de
planificación
Integración de planes de acción estratégica
aplicada

Desarrollo de las líneas de negocios

conjuntamente con las unidades de la organización

Crecimiento concentrado (producto

rentable)
Desarrollo del mercado (nuevos clientes)
Desarrollo de producto (nuevos)
Innovación (productos)
Diversificación concéntrica (empresas
similares)
 Modelo de
planificación
Planeación de contingencias estratégica
aplicada

Identificar las amenazas y oportunidades

Desarrollo de puntos de partida (acciones
para cada contingencia)
Acordar cuales pasos se darán en cada punto
de partida
 Modelo de
planificación
Implementación estratégica
aplicada

Iniciación concurrente

Planes tácticos y
operativos

Diseñados a nivel
funcional o superior

Complementado con el
monitoreo e integración en
el nivel organizacional

Miembros informados y
dispuesto a iniciar los
cambios