Moce - 23012017daln Ii

Versión | 1.
0 24- 01-2017
RESERVADO Dirección de Personal Fecha |
AGENDA
1. PROPÓSITO
2. CONTEXTUALIZACIÓN
3. NECESIDAD
4. PROYECTO MOCE
RESERVADO Dirección de Personal

PROPÓSITO
PROPÓSITO
Realizar actividades de innovación que permitan articular los sistemas para la

administración del talento humano, con las necesidades de personal para cada
uno de los cargos o perfiles requeridos, fortaleciendo de los procesos de
administración del talento humano, proyectando así un Ejército multimisión de
especialistas.
RESERVADO Comando de Personal

|
CONTEXTUALIZACIÓN
Pg. 5
TRANSFORMACIÓN PLAN DE CAMPAÑA –VICTORIA MILITAR
2011 2012 2013 2014 2014 2015 2016
PLAN DE GUERRA ESPADA DE CRE i - 2 REVISIÓN PLAN DE CAMPAÑA CRE i - 3 CRE i - 4 CRE i - 5
CRE i - 1 HONOR E.H.
TRANSICIÓN - PROCESO DE PAZ

2011 2012 2013 2014 2015 2016
VISIÓN 2030
MESAS DE PAZ MESAS DE PAZ MDN COMANDO DE FIRMA ACUERDO PAZ
LA HABANA TRANSICIÓN
TRANSFORMACIÓN
2011 2012 2013 2014 2015 2016
TRANSFORMACIÓN
PLAN TRANSFORMACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN

CETI CEDEF COTEF PETEF1.0
FUTURO MDN ANÁLISIS FINANCIERO
FLAMINGO
2011 2012 2013 2014 2015 2016
TRANSFORMACIÓN
Comité de Revisión e Innovación - CREI Comité Estratégico de Transformación e Innovación – CETI
Comando de Transformación Ejército del Futuro FUTAM

Comando de Transformación Ejército del Futuro
PLAN DE TRANSFORMACIÓN EJC.
T-1.0 T-2.0 T-3.0
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
Estabilización y
Consolidación Transición Multimisión
2014 - 2018 2018 - 2022 2022 - 2030
 Operaciones Espectro Total.  Operaciones fuerzas multimisión.

 Reorganización del Ejército
 Armas combinadas y operaciones especiales  Paz estable y duradera
 Apoyo al DDR
 Amenazas de múltiple naturaleza  Capacidad de disuasión
 Operaciones de combate irregular CCI
 Paz territorial  Cooperación Internacional
 Amenaza asimétrica
 Consolidación de capacidades
PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL EJÉRCITO NACIONAL

Comando de Transformación Ejército del Futuro
METODOLOGÍA
LINEAS DE ESFUERZO RETOS ESTRATEGICOS
L/E 1. Optimización de la gestión humana.
L/E 2. Fortalecimiento del sistema jurídico.
L/E 3. Potencialización de las capacidades

militares.
L/E 4. Fortalecimiento interinstitucional e

internacional.
L/E 5. Fortalecimiento de la transparencia

institucional.
L/E 6. Potencialización de la sostenibilidad.
L/E 7. Mantenimiento y reorganización de la

infraestructura.
L/E 8. Modernización y articulación de la

educación

|
NECESIDAD
ÁREAS MISIONALES – ÁREAS FUNCIONALES
• Cooperación internacional
• Protección del medio ambiente y
recursos naturales
• Seguridad y convivencia ciudadana
• Contribución al desarrollo del país
• Gestión de riesgos
• Gestión, apoyo y desarrollo
sostenible.

SISTEMA DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN Especialidades
PARA LA ADMINISTRACIÓN militares
DEL TALENTO HUMANO
Formación
académica
Dominio de
lenguas
Extranjeras
Experiencia en
carrera militar

CUMPLIMIENTO ACTUAL DE LA TOE

PROYECTO MOCE
Video 1

QUE ES MOCE?
Herramienta
que
permite:

IMPORTANCIA
MOCE Articula los sistemas de información para la
administración del Talento Humano
MOCE Permite optimizar la administración del

Talento Humano y los procesos de selección
MOCE Permite impulsar el Plan de Carrera
MOCE Ayuda a identificar necesidades de

capacitación
MOCE Proyecta un Ejército de Especialistas FOEME
MOCE Promueve un Ejército multimisión

Que cambios trae el MOCE
• Se desarrolló MOCE, una Herramienta

tecnológica alimentada por el SIATH.
• Actualización de la TOE para la fuerza por

especialistas.
• Definición de especialidades de las armas.
• Actualización de la Información en el SIATH.
• Se autoriza la creación del cargo “Director

de Talento Humano del Arma”.

DIRECTOR DE TALENTO HUMANO DEL ARMA
| ASPECTOS INSTITUCIONALES QUE DEBE CONOCER EL DTHA
Ser un referente institucional de entrada y salida
1 frente a los movimientos de su arma, especialmente
en el actual proceso de transformación.
DIRECTOR DE TALENTO HUMANO
DEL ARMA Alto nivel académico en los diferentes cursos y
2 especialidades militares realizados o que esté
realizando en el momento.
Ser un líder
fundamentado en la Conocimiento pormenorizado de su arma, con
autoridad moral y el 3 proyección y prospectiva según las necesidades de la
Fuerza.
poder que se desprende
de ser un Militar modelo Pertenecer o haber pertenecido a las escuelas de
por sus condiciones, 4 formación de su arma, como miembro activo y de
planta en asuntos académicos.
académicas,
profesionales,
personales, familiares y
humanas.
5 No tener antecedentes jurídicos.

| ASPECTOS INSTITUCIONALES QUE DEBE CONOCER EL DTHA
Observar una intachable trayectoria personal y familiar a

DIRECTOR DE TALENTO HUMANO 1 lo largo de su carrera.
DEL ARMA
Conocer de primera mano las intenciones del

Ser un líder Comandante de Fuerza en materia de transformación y
2 proyección hacia un Ejército del futuro.
fundamentado en la
autoridad moral y el
poder que se desprende Tener habilidades para la conducción del recurso
de ser un Militar modelo 3 humano, comprendiendo y respetando la estructura
por sus condiciones,

académicas, Debe ser una persona multifacética, que comprenda y
profesionales, maneje a su nivel todos los aspectos que afectan su
personales, familiares y 4 arma, tales como: Talento humano, Operaciones, Equipos

y recursos logísticos, entre otros.
humanas.

| PERFIL DEL DIRECTOR DE TALENTO HUMANO DEL ARMA
FORMACIÓN COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES (Nivel 3-4)

Pregrado en ciencias militares. ORGANIZACIONALES DIRECTIVAS DE GESTIÓN
Especialidad de su arma (mínimo 1). Compromiso con la Liderazgo. Análisis numérico.

Institución.
Curso de Estado Mayor. Comunicación efectiva. Conducción de grupos. Construcción de
relaciones.
Especialista en talento humano. Desarrollo Personal. Desarrollo de personas. Manejo de información.
Certificado en herramientas ofimáticas y TIC. Trabajo en equipo. Planeación y control. Dirección de proyectos.
Diplomado en formulación de proyectos. Búsqueda de resultados. Solución de problemas. Pensamiento

estratégico/ analítico.
Certificado en servicio al cliente y/o Orientación al servicio. Administración de Búsqueda de

atención al usuario. recursos. información.
Fuente: CEDE 1
| FUNCIONES DEL DIRECTOR DE TALENTO HUMANO DEL ARMA
Diagnosticar perfiles de cargo vs necesidades de TH de unidades
Proyectar incorporaciones vs Necesidades de TH
Proponer cambios de arma para optimizar y potencializar capacidades del TH según

necesidades de la TOE, Con afectación presupuestal positiva.
Proponer la creación de cursos y especialidades con proyección a las necesidades futuras

del Ejército
Basado en las necesidades de la Fuerza, plan de carrera y Escalafón de Cargos, asesorar al

mando en los procesos de:
 ascenso para el personal de su Arma.
 traslados
 cursos y comisiones.
| FUNCIONES DEL DIRECTOR DE TALENTO HUMANO DEL ARMA
Promover la actualización de las bases de datos de personal, para optimizar la

toma de decisiones con base en esta información.
Proponer lineamientos en apoyo al proceso de transformación Institucional,

según la proyección de su arma, de cara al Ejército multimisión del futuro.
Fomentar la producción de doctrina especifica de su Arma, orientada a la

educación y capacitación de sus hombres y mujeres, bajo las políticas y la propia
doctrina de la Fuerza.
Planear desde el mismo momento de su designación en el cargo, la persona que

deberá remplazarlo.

| INTERACCIÓN DEL DIRECTOR DE TALENTO HUMANO DEL ARMA
Escalafón de
cargos del
personal
militar.
El DTHA deberá
articular sus
esfuerzos con Modelos de
diferentes procesos evaluación de
Planes de y dependencias que
los hombres y
carrera y de hacen parte del
mujeres para
sucesión. proceso de
transformación que procesos de
experimenta la ascenso.
Fuerza en la
actualidad
Actuales y
futuros
procesos de
manejo y
sistematización
de datos e
información.

LINEA DE TIEMPO PROYECTO MOCE
CRONOGRAMA PROYECTO MOCE 2016
 Reevaluación del objetivo y
fundamento del proyecto.
 Ajustes en la codificación  Presentación a CEDOC,  Implementación campaña de  Implementación del ciclo MOCE en las
de grados y armas  Reunión con CEDE1 – DIORG Escuelas y COTEF: expectativa TOE, en Escalafón de Cargos, en Plan de
 Revistas Escuelas  Retroalimentación con  Compromiso de actualización  Codificación de especialidades Carrera, en proyecto Directores de Talento
DIGEH escuelas definidas por CEDOC Humano de las Armas.
 Compromiso de definir
“Especialidad”
15-19 AGO 24-25 AGO 02 SEP 15 SEP – 28 OCT –

28 OCT 30 JUN
Control y depuración permanente de cargue Escuelas y unidades EJC
22 AGO 05-SEP – 28 OCT –

29 AGO- 28 OCT 31 ENE
01 SEP
 Reunión con SP Giraldo:  Respuesta de CEDOC a solicitud definición especialidades y  Periodo de actualización académica a
 Reunión con DIEDU y con GEDEH (TC
análisis de conceptos Jerarquía de cursos. nivel nacional.
Medina y ST Sierra)
perfiles por competencias  Respuesta de COTEF-DIORG a solicitud de incluir MOCE en  Plan de difusión capacitación estado
 Se determinó necesidad de definir
las TOE. mayor
concepto de “Especialidad”
 Corte a 31-ene-2017 para reasignación de
especialidades en el sistema

PLAN DE TRABAJO – MOCE 2017
Validación de
1. Coordinación con DIORG-COTEF inclusión de MOCE
especialidades de las 1. Ajustes del código MOCE.
en TOE.
armas por parte de 2. Ajustes de procesos de selección
2. Codificar a personal civil y SLP con especialidades
CEDOC de acuerdo a último modelo MOCE
MOCE
2017
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1. Coordinación con DIGEH inclusión de MOCE en Manual

Plan de Difusión
de funciones, contemplando información académica
MOCE y campaña
complementaria.
actualización
2. Coordinación con CEDE1 inclusión de MOCE en Plan de
SIATH
Carrera

CICLO MOCE
0. CEDOC 1. MOCE
(Reestructuración de
cursos y doctrina (Codificación de
basada en TOE/MOCE y especialidades
manejo profesional militares)
(Militar) de la Fuerza
4. Directores de
Armas (Manejo 2. TOE
de personal (Implementació
basado en n de MOCE en
Arma/MOCE y los TOE)
plan de carrera
3. Escalafón de
Cargos (Basado
en TOE,
integración de
MOCE por
cargos y
capacidades
2. ESTRUCTURA Y USO
ESTRUCTURA CÓDIGO MOCE

Código MOCE Básico
Campo 1: Es la primera letra del MOCE con

la cual se define si el personal es
Oficial o Suboficial, así:
Oficial
O
Suboficial
S
O
Categoría Grado Arma Especialidad
Sub
Especialidad
Curso
Combate
Idioma

Campo 2: Es el segundo carácter del MOCE con el cual

se define el grado del personal, con un
número así:
Oficiales Suboficiales
Grado MOCE Grado MOCE
GENERAL 9 SARGENTO MAYOR DE COMANDO 8
MAYOR GENERAL 8 SARGENTO MAYOR 7
BRIGADIER GENERAL 7 SARGENTO PRIMERO 6
CORONEL 6 SARGENTO VICEPRIMERO 5
TENIENTE CORONEL 5 SARGENTO SEGUNDO 4
MAYOR 4 CABO PRIMERO 3
CAPITAN 3 CABO SEGUNDO 2
TENIENTE 2 CABO TERCERO 1
SUBTENIENTE 1
O
Categoría Grado
6 Arma Especialidad
Sub
Especialidad
Curso
Combate
Idioma
Oficial Coronel
Campo 3: El tercer campo del MOCE se compone de un

numero de dos dígitos para codificar el arma
así:
ARMA MOCE
INFANTERIA 10
CABALLERIA 11
ARTILLERIA 13
INGENIEROS 21
COMUNICACIONES 25
AVIACION 68
INTELIGENCIA MILITAR 35
LOGISTICO 92
ADMINISTRATIVO 42
JUST.PENAL MILITAR 89
O 6 10
Sub
Especialidad
Curso
Combate
Idioma
Oficial Coronel Infante

Campo 4: El cuarto campo del MOCE se compone de una

letra para codificar la especialidad.
Cada arma tiene sus propias especialidades, las
cuales se listan a continuación:
ARMA MOCE ESP ESPECIALIDAD
A INFANTERIA LIVIANA
INFANTERIA
B INFANTERIA MEDIANA
A CABALLERIA LIVIANA
CABALLERIA B CABALLERIA MEDIANA
C CABALLERIA PESADA
A ARTILLERÍA DE CAMPAÑA
ARTILLERIA
B ARTILLERÍA ANTIAÉREA
A INGENIEROS DE COMBATE
INGENIEROS B INGENIEROS DE CONSTRUCCIONES
C INGENIEROS DE APOYO DE COMBATE
A COMUNICACIONES
B TELEMATICA
C CIBERDEFENSA
COMUNICACIONES
D GUERRA ELECTRONICA
E MANTENIMIENTO
F COMANDO Y CONTROL

Campo 4 (Especialidad):
A PILOTO ALA ROTATORIA
B PILOTO ALA FIJA
C SANMT (SISTEMA AEREO NO TRIPULADO PARA LA MANIOBRA TERRESTRE)
D AVIADORES DE SEGURIDAD AÉREA
E AVIADORES DE BUSQUEDA Y RESCATE EN COMBATE C-SAR
F AVIADORES DE BOMBEROS AERONÁUTICOS
G AVIADORES DE TRÁNSITO AÉREO
AVIACION H PERSONAL ELECTRÓNICO PARA LA SEGURIDAD DEL TRÁNSITO ÁEREO
I AVIADORES DE DESPACHO ÁEREO
J AVIADORES DE ARMAMENTO AÉREO
K AVIADORES DE ALSE-LVN
L AVIADORES DE EQUIPO TERRESTRE DE APOYO AERONÁUTICO
M MANTENIMIENTO DE AVIACIÓN
N ABASTECIMIENTOS DE AVIACIÓN
O MEDICINA AEROESPACIAL
INTELIGENCIA A INTELIGENCIA ESPECIALIZADA
MILITAR B INTELIGENCIA DE COMBATE
A INTENDENCIA
B SANIDAD
C ARMAMENTO
LOGISTICO
D TRANSPORTES
E TALENTO HUMANO
F ACCION INTEGRAL


A CIENCIAS DE LA SALUD
Campo 4 B DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
C ECONOMIA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA
(Especialidad ): D CIENCIAS RELIGIOSAS
OFICIAL
E INGENIERIA Y ARQUITECTURA
F COMUNICACIÓN SOCIAL Y PERIODISMO
G BIOLOGIA MARINA
H CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ADMINISTRATIVO
J AGRONOMIA, VETERINARIA Y AFINES
K BELLAS ARTES Y AFINES
L CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN Y AFINES
M CIENCIAS DE LA SALUD Y AFINES
SUBOFICIAL
N CIENCIAS SOCIALES, HUMANAS Y AFINES
O ECONOMIA, ADMINISTRACIÓN, CONTADURIA Y AFINES
P INGENIERÍA, ARQUITECTURA, URBANISMO Y AFINES
Q MATEMATICAS, CIENCIAS NATURALES Y AFINES
JUST.PENAL MILITAR A ABOGADO - DERECHO
O 6 10 A
Sub
Especialidad
Curso
Combate
Idioma
Oficial Coronel Infante Infantería Liviana

Código MOCE DINÁMICO
El quinto campo del MOCE se compone de dos caracteres (un

número y una letra), para codificar la subespecialidad.
Campo 5: Cada especialidad tiene sus propias subespecialidades, las
cuales se pueden consultar de manera detallada en la página
intranet del Ejercito.
Nota: Cada funcionario puede tener varias subespecialidades, sin

embargo para efectos de reportes del sistema, se muestra la
subespecialidad de mayor peso según la priorización estimada
por parte del comando de educación del ejército nacional.
O 6 10 B 1H
Categoría Grado Arma Especialidad Sub
Especialidad
Curso
Combate
Idioma
Oficial Coronel Infante Infantería Mediana vehículo Gladiador

LAV III

Campo 6: El sexto campo del MOCE se compone de una letra y sirve para codificar el
curso de combate.
Nota: Cada funcionario puede tener varios cursos de combate, sin
embargo para efectos de reportes del sistema, se muestra el curso de
mayor peso según la siguiente priorización:
CURSOS DE COMBATE MOCE
FUERZAS ESPECIALES F
LANCERO L
OPERACIÓNES PSICOLÓGICAS O
PARACAIDISTA MILITAR P
INTELIGENCIA MILITAR I
COMBATE URBANO Ó MANIOBRAS EN ÁREAS URBANAS U
CONTRAGUERRILLAS, CURSO BÁSICO Ó AVANZADO DE COMBATE C
O 6 10 B 1H L
Sub
Especialidad
Curso
Combate
Idioma

LAV III Lancero
El séptimo y último campo del MOCE se compone de cuatro caracteres y

Campo 7: sirve para codificar el nivel de dominio de otros idiomas.
Nota: Cada funcionario puede tener varios idiomas, sin embargo para
efectos de reportes del sistema, se muestra el idioma de mayor peso según
la siguiente priorización:
IDIOMA NIVEL MOCE

Inglés Profesional INC2
Inglés Avanzado INC1
Inglés Intermedio Alto INB2
Inglés Intermedio Básico INB1
Inglés Básico 2 INA2
Inglés Básico INA1
O 6 10 B 1H L
Sub
Especialidad
Curso
Combate
INC1
Idioma

LAV III Lancero Ingles Avanzado

Ejemplos Oficial - Suboficial
Oficial:
O 4 21 B 2B P
Sub
Especialidad
Curso
Combate
INB2
Idioma
CODIGO MOCE: Oficial de grado mayor, de arma ingeniero, especialidad en construcciones, sub
especialidad en Seguridad Industrial, paracaidista y con nivel Intermedio Alto de ingles.
Suboficial:
S 5 11 A 6M L
Sub
Especialidad
Curso
Combate
INC1
Idioma
CODIGO MOCE: Suboficial de grado Sargento Viceprimero, de arma Caballería, especialidad en Caballería
Liviana, sub especialidad en Electronica Básica, Lancero y con nivel avanzado de ingles.
PARTE EJERCITO / TOE EJEMPLO UNITACTICA
CIVILES, 5576, OFICIALES,
EFECTIVOS VS TOE DE UNA UNIDAD
3% 9812, 5% 35
30
SUBOFICIALES, 25
33838, 16%
SOLDADOS, 20
75086, 37%
15
10
SLP, 75384,
37% 5
0
ALUMNOS, C3 CS CP SS SV SP SM ST TE CT MY TC
4340, 2% EFECTIVOS 30 14 19 22 9 9 1 9 2 1 2 1
TOE 4 11 17 23 15 7 1 6 4 7 2 1
ARMAS / ESPECIALIDADES
ARMAS ESPECIALIDADES INGENIEROS MILITARES
Logistica
1874 Aviacion 6786
Comunicaciones 4% 1529 Administrativos
2194 4% 1372 7000
5%
4951
3% 6000
5000
4000
Inteligencia 3000 1503
3133 2000 332
7% Infanteria 1000
16825
39% 0
Caballeria
Artilleria 5123 Ingenieros
4858 12% 6786
11% 15%

CAPACITACION MILITAR
OFICIALES SUBOFICIALES
LANCERO 4210 PARACAIDISMO

10% MILITAR 3584 EXAMENES DE
9% COMPETENCIA
C3-CS 22619
16%
CAPACITACIÓN
OTROS 52501 INTERMEDIA
COMANDO 37% CS-CP 17784
(ASCENSO CT A
13%
MY) 3274 8%
OTROS 21221
51% CAPACITACIÓN
BASICO AVANZADA SS-
(ASCENSO TE SV 9479 7%
A CT) 2476
6%
CONTRAGUERRI CAPACITACIÓN
EXAMENES DE
LLA RURAL 1760
COMPETENCIA INTERMEDIA
4%
ESTADO MAYOR CS-CP 5524 4% CP-SS 8671 6%
(ASCENSO MY A CURSO
TC) 1463 3% FORMACIÓN DE EXAMENES DE
BÁSICO DE COMPETENCIA
SUBOFICIALES A
AVANZADO DE COMBATE CP-SS 6405 5%
INTELIGENCI CS 5743 4% FORMACIÓN DE
FORMACIÓN DE COMBATE 1425 SUBOFICIALES A
6249 4%
A DE OFICIALES A ST 3%
COMBATE C3 5854 4%
1272 3%
1167 3%
CAPACITACION COMPLEMENTARIA
MAESTRIA
279 OFICIALES DOCTORADO
5
SUBOFICIALES MAESTRIA
UNIVERSITARIA 17
2%
0% 388 0%
1%
DOCTORADO
ESPECIALIZACIO 1
TECNOLOGICA 0%
N
4,318
1,491
TECNICO 10% 3%
ESPECIALIZACION PROFESIONAL
3.339 643
18% 2%
DIPLOMADO
2,621
6%
UNIVERSITARIA CURSO
3.246 9,500
17% 51%
CURSO
33,708
78%
DIPLOMADO
TECNOLOGICA
2,187
85 TECNICO
12%
0% PROFESIONAL
40
0%
CONDECORACIONES
OFICIALES CONMEMORATIVO SUBOFICIALES

50 AÑOS "INTEL,
1.38%
ORDEN DEL
MERITO MILITAR
"JOSE MARÍA
CITACIÓN
CÓRDOVA", 6.36%
PRESIDENCIAL DE
LA VICTORIA, CITACIÓN
14.54% DISTINTIVO OTROS, 30.67% PRESIDENCIAL DE
ESCUELA DE LA VICTORIA,
ARMAS Y 26.17%
SERVICIOS, 3.68%
MEDALLA POR
TIEMPO DE
SERVICIO,
OTROS, 58.19% 3.61%
MEDALLA FÉ EN
LA CAUSA, MEDALLA
3.27% CAMPAÑA JINETA DE BUENA
DISTINTIVO DE LA
MILITAR DEL CONDUCTA,
ESCUELA DE
SUR, 1.45% 20.78%
ARMAS, 3.06%
ORDEN DEL MEDALLA FE EN LA
MERITO MILITAR CAUSA, 1.73%
"ANT", 2.94%
DISTINTIVO
MEDALLA CURSO MEDALLA
MEDALLA
SERVICIOS AVANZADO BICENTERARIO
BICENTERARIO
DISTINGUIDOS, DE "INGENIEROS ORDEN DEL MEDALLA POR
"INGENIEROS MERITO
2.39% COMBATE, MILITARES", TIEMPO DE
MILITARES", 1.96% MILITAR
2.83% 3.62% SERVICIO, 6.00%
"JOSE", 5.37%
CUMPLIMIENTO DE LA TOE POR GRADOS
BATALLON DE INFANTERIA DE SELVA # 50 GR. LUIS ACEVEDO TORRES
Oficiales Suboficiales Soldados

SM 11 100%
1 1 100%
TC
SLP 381 98 26%
SP 7 15 214%
MY 2 2 100%
SV 15 7 47%
7 3 43% SLR 62 330 532%
CT
SS 23 26 113%
TE 4 0 0%
CP 17 22 129%
ST 6 9 150%
CS 11 13 118%
C3 4 27 675%
% de cumplimiento de la TOE por grados

CUMPLIMIENTO DE LA TOE POR ARMAS
ARMAS TOE VS SIATH

BATALLON DE INFANTERIA MOTORIZADO # 43 EFRAIN BATALLON DE INFANTERIA DE SELVA # 50 GR. LUIS
ROJAS ACEVEDO ACEVEDO TORRES
92A 11 2 18% 92A 9 0 0%
92 113 123% 10A 71 122 172%

10A
1 11% 1
35A 9 35A 8 13%
25A 3 3 100% 25A 3 2 67%
10 0% 01A 10 0%
01A
31 33% TOE
85A 3 2 67% TOE 85A
SIATH
% de cumplimiento de la TOE por armas

3. Preguntas frecuentes
PREGUNTAS FRECUENTES
¿Qué debe hacer usted para ser parte del MOCE?
• Mantener actualizada su información en el SIATH, con el apoyo de los S1-

B1-D1 de cada unidad y las oficinas de Evaluación y Estadística de todas las
Escuelas Militares.
• Proyectar su capacitación militar acorde a las especialidades de su arma,
para que la Fuerza aproveche sus conocimientos de forma optimizada en
los cargos que requieran de estas especialidades.
• Ejercer los cargos que se le asignen de acuerdo a las nuevas necesidades
de la Fuerza, con el fin de garantizar que la experiencia acumulada aporte
valor al desarrollo del plan de carrera.
• Buscar fortalecer su formación académica complementaria, incluyendo la
certificación en otros idiomas, para ampliar el rango de posibilidades de
cargos críticos en el futuro.
INSTALACIÓN APP MINDEFENSA
1 En el celular Ingresamos 4 Menú izquierdo
a la aplicación de ingresamos a
descargas: Personal Activo,
Si es Android: luego digitamos
Si es iPhone: la cédula y la
contraseña.
2 Buscamos la App
“Mindefensa Colombia” 5 Ahora ya podemos descargar:
Constancia de haberes
Constancia de tiempos
Certif. de ingresos y retenciones
3 Instalamos y abrimos
Nota: Para solicitar usuario y contraseña debe
Aplicación “Mindefensa
enviar un correo con el numero de cédula al
Colombia”
buzón: basedatosdiper@ejercito.mil.co

Portal SIAHT - Intranet del EJC
Portal SIATH desde Intranet

Ahora que ya sabe cuál es su código MOCE,… ¿para qué le sirve?
• Proyectar posibilidades de asignación de cargos específicos.
• Visionar su plan de carrera en cualquier unidad del país y en

el exterior.
• Proyectar capacitaciones futuras.
• Potenciar su nivel cultural y otros idiomas.
• Proyectar posibilidades de asignación de cargos críticos.

Qué pasa si no actualizo mi información en el SIATH?
La herramienta MOCE no lo podrá tener en cuenta de manera

inmediata o acertada para procesos de selección como:
• Traslados.
• Cargos críticos.
• Comisiones específicas nacionales o internacionales.
• Cursos o capacitaciones militares dentro o fuera del país.
• Auxilios educativos.
• Ascensos.

¿Cuáles son las ventajas del MOCE?
• Articula los sistemas de información para la administración del

talento humano.
• Permite optimizar los procesos de selección.
• Impulsa el plan de carrera.
• Identifica las necesidades de capacitación.
• Proyecta un Ejército de especialistas.
• Promueve un Ejército multimisión.
• Alcanza decisiones efectivas, gracias a la calidad y a la velocidad de
la información.
• Optimiza el presupuesto en la administración del talento humano.
• Fortalece la Transparencia institucional.
¿Cuál es la proyección del MOCE para el Ejército del futuro?
El MOCE es un ciclo de mejora continua, el cual se encuentra alineado con

el plan de transformación del Ejército Nacional para el cual se estableció
para el tiempo 1.0 (2014-2018) una fase de estabilización y consolidación
donde una de sus líneas de esfuerzo definidas para tal fin es la
optimización de la gestión Humano la cual se adaptará constantemente
de acuerdo con el avance de la tecnología y con la evolución dinámica de
las necesidades de la Fuerza.

Video 2

GRACIAS
RESERVADO Dirección de Personal Versión | Fecha |

Moce - 23012017daln Ii

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Moce - 23012017daln Ii

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Versión | 1.

RESERVADO Dirección de Personal

Realizar actividades de innovación que permitan articular los sistemas para la

RESERVADO Comando de Personal

TRANSICIÓN - PROCESO DE PAZ

PLAN TRANSFORMACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN

Comité de Revisión e Innovación - CREI Comité Estratégico de Transformación e Innovación – CETI

Comando de Transformación Ejército del Futuro FUTAM

RESERVADO Dirección de Personal

T-1.0 T-2.0 T-3.0

2014 - 2018 2018 - 2022 2022 - 2030

 Operaciones Espectro Total.  Operaciones fuerzas multimisión.

PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL EJÉRCITO NACIONAL

RESERVADO Dirección de Personal

L/E 2. Fortalecimiento del sistema jurídico.

L/E 3. Potencialización de las capacidades

L/E 4. Fortalecimiento interinstitucional e

L/E 5. Fortalecimiento de la transparencia

L/E 6. Potencialización de la sostenibilidad.

L/E 7. Mantenimiento y reorganización de la

L/E 8. Modernización y articulación de la

RESERVADO Dirección de Personal

RESERVADO Dirección de Personal

RESERVADO Dirección de Personal

RESERVADO Dirección de Personal

RESERVADO Dirección de Personal

RESERVADO Comando de Personal

MOCE Permite optimizar la administración del

MOCE Permite impulsar el Plan de Carrera

MOCE Ayuda a identificar necesidades de

MOCE Proyecta un Ejército de Especialistas FOEME

MOCE Promueve un Ejército multimisión

RESERVADO Dirección de Personal

• Se desarrolló MOCE, una Herramienta

• Actualización de la TOE para la fuerza por

• Definición de especialidades de las armas.

• Actualización de la Información en el SIATH.

• Se autoriza la creación del cargo “Director

RESERVADO Dirección de Personal

RESERVADO Dirección de Personal

Observar una intachable trayectoria personal y familiar a

Conocer de primera mano las intenciones del

por sus condiciones,

personales, familiares y 4 arma, tales como: Talento humano, Operaciones, Equipos

RESERVADO Dirección de Personal

FORMACIÓN COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES (Nivel 3-4)

Especialidad de su arma (mínimo 1). Compromiso con la Liderazgo. Análisis numérico.

Especialista en talento humano. Desarrollo Personal. Desarrollo de personas. Manejo de información.

Diplomado en formulación de proyectos. Búsqueda de resultados. Solución de problemas. Pensamiento

Certificado en servicio al cliente y/o Orientación al servicio. Administración de Búsqueda de

Proyectar incorporaciones vs Necesidades de TH

Proponer cambios de arma para optimizar y potencializar capacidades del TH según

Proponer la creación de cursos y especialidades con proyección a las necesidades futuras

Basado en las necesidades de la Fuerza, plan de carrera y Escalafón de Cargos, asesorar al

Promover la actualización de las bases de datos de personal, para optimizar la

Proponer lineamientos en apoyo al proceso de transformación Institucional,

Fomentar la producción de doctrina especifica de su Arma, orientada a la

Planear desde el mismo momento de su designación en el cargo, la persona que

RESERVADO Dirección de Personal

RESERVADO Dirección de Personal

15-19 AGO 24-25 AGO 02 SEP 15 SEP – 28 OCT –

Control y depuración permanente de cargue Escuelas y unidades EJC