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BIOGRAFIA
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 Michael Martin Hammer, nació el 13 de Abril de 1948 en
Maryland, Estados Unidos, fue hijo de los sobrevivientes
del Holocausto.
 Estuvo casado con Phyllis Thurm Hammer con quién
tuvo cuatro hijos.
 El doctor Hammer murió el 3 de septiembre del 2008 a
los 60 años de edad.
FORMACION ACADEMICA

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o Estudió en el Massachusetts Institute Tecnologic
(MIT), donde más adelante sería profesor . En ésta
casa de estudios enseñó ciencia informática.
o En 1968 obtuvo el grado de bachiller en matemática.
o En 1970 grado de master en ingeniería eléctrica.
o En 1973 un doctorado en ciencia informática.
 OBRAS
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 Autor de varias obras y artículos como por
ejemplo:
“Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate”
que apareció en Harvard Business Review ,
“Reenginering the copporation”, esta última siendo su
obra principal.
 Sus publicaciones se ubicaron en la lista de best-
séller en todo el mundo.
 El primer libro de Hammer fue “Reingeniería”
escrito junto con James Champy, fue publicado en
1993
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 Michael Hammer, autor que acuñó en los 80’ la idea
de “reingeniería”, presenta a los procesos como los
factores a partir de los cuales una organización
puede integrar todos sus componentes humanos y
tecnológicos para funcionar como un sistema
coherente y rentable.
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 Miembro de la escuela de la Administración
Sistémica, tributa con su Reingeniería, en 1994, una
nueva forma de comportamiento administrativo en
cuya esencia se encuentra el pensamiento
discontinuo proponiendo mejoras radicales y
espectaculares basándose en la reinvención de los
procesos organizacionales orientados a la
satisfacción del cliente. Su propuesta concreta radica
en la conceptualización de un nuevo paradigma de
cómo organizar y conducir los negocios creando
nuevos principios y procedimientos operacionales.
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 El artículo en inglés Trabajo de Reingeniería: No
automatice, arrase, del autor Michael Hammer
publicado por el Harvard Business Review entre
julio y agosto de 1990, esencialmente, descartó la
antigua noción de “Si no está roto, no lo arregle”
reemplazándola con una más ambiciosa, “Hagamos
que sea lo mejor del mundo”
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 Michael Hammer menciona que “el único elemento
absolutamente indispensable en todo proyecto de
reingeniería es que se dirija a un proceso y no a una
función”.
 HISTORIA
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 Fue presidente y fundador de su empresa “Hammer
& co.”, en donde su función era administrativa y de
consultoría.
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 Es conocido en todo el mundo como el creador de los
conceptos de reingeniería y gestión de procesos.

 Hizo que el concepto de reingeniería fuera tomado en

cuenta por las empresas.

 Actúa como conferencista y asesor de administradores

ejecutivos de las principales compañías mundiales, y en
sus seminarios de reingeniería asisten millares de
personas anualmente.

 Es considerado el pionero del movimiento que conocemos

como reingeniería.
 RECONOCIMIENTOS
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Fue nombrado por :

 El Business Week como uno de los pensadores de

gestión empresarial más importantes de los años 90.

 -El New York Times lo reconoce como uno de los

conferenciantes más solicitados de América.

 - Y la revista Times como una de las personas más

influyentes de América.
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 Jeffrey Goding, director de Hammer and Company,
dijo: Fue un verdadero visionario de los negocios y
uno de los más provocativos y apasionados
profesores que haya conocido.
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 Hammer, considera en tratar de corregir un proceso
en vez de cambiarlo, es la manera más obvia de
fracasar. En reingeniería es no rediseñar sino efectuar
cambios en los procesos y llamarlos reingeniería.
 SUS PENSAMIENTOS
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 Según Hammer, todos los resultados serán pobres si
las ideas y las decisiones se basan exclusivamente en
los altos cargos.
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 Según Hammer, cree que existen oportunidades
reales de este método en economías relativamente
jóvenes que se revaloricen y se coloquen en una
posición ventajosa.
 CONSEJO A LAS EMPRESAS
LIDERES DEL SIGLO XXI
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 La esencia para poder seguir hacia delante con éxito,
es la humildad de una mente abierta y el
reconocimiento de que debemos reinventarnos a
nosotros mismos para el cliente.

 Según Hammer, el reconocimiento del éxito en el

pasado no implica éxito en el futuro. Éste lo expresa
claramente en la siguiente frase: “Si piensas que eres
bueno, estás muerto”.