LES

TECHNIQUES DE
M O T I VAT I O N ,
DE COACHING
ET
D ’ A N I M AT I O N

E L A B O R É PA R :
G O U TA L I S O U H E D 1
PLAN

• Introduction
I. Les techniques de la motivation
II. Les techniques du coaching
III. Les techniques de l’animation
• conclusion

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INTRODUCTION

• La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour
atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes
ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe.
• le coaching est de supporter une personne dans ses habiletés de gestion, de processus de décision de
manière à lui permettre de progresser, d’apprendre et de mettre en pratique de nouvelles approches.
L’objectif du coaching personnel est de vous aider à prendre conscience de vos ressources personnelles,
vos forces, vos motivations, mettre en avant vos compétences et talents
• Animer un groupe : c'est faire vivre un projet à partir d'une vision interne, avec le personnel comme
acteur, en pointant les trois volets : le client, le personnel et l'entreprise. L'animation ne peut plus alors être
assimilée à « comment faire travailler le groupe pour obtenir des résultats

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-I- LES TECHNIQUES DE LA MOTIVATION
L'argent n'est pas l'unique source de motivation professionnelle. Pour augmenter efficacement le
moral au bureau, nous avons testé et listé dix manières de motiver votre équipe.
 Les éloges publics:
La reconnaissance du travail contribue grandement à l’épanouissement professionnel. Prenez le temps de
remercier sincèrement les membres de votre équipe, des félicitations publiques leur redonneront confiance.
Vos collaborateurs apprécieront également cette valorisation de leur implication.
 Les déjeuners d‘équipe:
Les déjeuners d’équipe au restaurant permettent de rebooster le moral des salariés et de mesurer l’ambiance
au travail. Planifiez ce déjeuner une semaine à l’avance de façon à laisser le temps à vos collaborateurs de se
réjouir.

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 La flexibilité et la courtoisie:
Si l’un de vos collaborateurs doit s’absenter de son travail pour des raisons personnelles, montrez-vous
compréhensif. Votre geste sera assurément très apprécié et il redoublera certainement d’efforts pour rattraper
le temps perdu. Les membres de votre équipe apprécieront cette preuve de bienveillance.
 Des objectifs clairs et un leadership affirmé:
Une feuille de route claire et structurée se voudra rassurante. Fixez des objectifs précis à vos salariés, mettre
le cap sur un objectif les stimulera.

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 Tenir compte des compétences de chacun:
La motivation est à son maximum quand on travaille sur un sujet ou dans un domaine qui nous intéresse. Le
manager doit donc connaître ses collaborateurs pour leur confier les tâches les plus adaptées.
 Créer une bonne ambiance:
Cela passe par différent facteur : déjà se montrer à l'écoute des uns et des autres, ce qui permettra de
valoriser chaque membre mais aussi de désamorcer au plus vite les éventuels conflits. Mais il faut aussi
travailler à la cohésion de l'équipe. "Il faut apprendre à exister ensemble, développer le sentiment d'esprit
d'appartenance.

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-II- LES TECHNIQUES DE COACHING
Le travail du coach consiste entre autres à mettre à profit les différentes spécificités de chacun
des membres de son équipe. Il est également important d’assurer une certaine homogénéité au
sein du groupe. En effet un bon coach devra savoir créer une harmonie au sein d’un groupe
d’individus pour le moins extrêmement différents les uns des autres.

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 La conduite du changement

L’amélioration des Le dépassement des

relations et des méthodes LES ENJEUX DU COACHING D’ÉQUIPE conflits managériaux

La réussite de la cohésion d’équipe

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Grâce au coaching d’équipe vous pouvez
•Permettre à l’équipe de mieux expliciter ses missions et trouver les
meilleurs moyens à mettre en œuvre pour y parvenir
•Renforcer la cohésion de l’équipe et la rendre plus soudée pour faire face
aux difficultés
•Rétablir un climat de confiance et booster la performance
•Augmenter la motivation individuelle et collective
•Développer son autonomie face à la complexité et l’incertitude

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-III- LES TECHNIQUES DE L’ANIMATION
QU'EST-CE QU' UNE ÉQUIPE ?

• Une équipe est un ensemble d'individus qui ont des compétences

complémentaires et contribue à la réalisation d'un objectif commun.
• L'équipe a une personnalité à part entière. Ce n'est pas la somme des individus pris
séparemment.
• Pour avoir un bon rendement de travail les salariés ont besoin de motivation de
coaching et d'animation

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QUE SIGNIFIE ANIMER UNE ÉQUIPE ?
L'animation d'une équipe se décompose en 5 axes :

 prévoir
 organiser, c'est à dire mobiliser avec un plan d'action
 suivre et évaluer
 Communiquer
 développer les compétences.

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Prévoir: c'est se projeter dans l'avenir par la fixation d'objectifs collectifs et
individuels.

Les objectifs sont un résultat à atteindre, ils doivent être M.A.L.I.N.S.

M : Mesurables (ou observables)

A : Atteignables (réalistes et réalisables)
L : Limités en temps (échéance)
I : Identifiés (écrits, communiqués)
N : Négociés (si ce n'est pas sur l'objectif, la négociation peut porter sur les
moyens)
S : Stimulants (dimension de progrès, tout en restant réalistes)

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 ORGANISER/MOTIVER SES ÉQUIPES ?

Un manager organise sa disponibilité. Animer une équipe ne veut pas dire être disponible
à tout moment. C'est réserver chaque jour du temps à ses collaborateurs.

Mobiliser c'est donner du sens et des moyens. La fixation d'objectifs s'accompagne d'un
plan d'action pour garantir la réussite.

SUIVRE ET ÉVALUER ?

Les suivis sont formalisés. Ils donnent des indications précieuses sur le fonctionnement de l'équipe.

Les plans d'actions servent de guide pour suivre et évaluer concrètement la réalisation des objectifs
aux étapes intermédiaires.

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COMMUNIQUER / INFORMER ?

Communiquer c'est donner du sens à l'action, fédérer les équipes autour d'un
projet commun.

Elles contribuent à la cohésion d'équipe et renforcent le sentiment d'appartenance à

l'équipe.

DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ?

Pour l'entreprise : disposer d'un personnel compétent selon les besoins actuels mais
également anticiper les besoins futurs et développer les compétences nécessaires à la
croissance de l'entreprise.
Pour de nombreux collaborateurs : contribuer à leur reconnaissance et à leurs motivations.

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 Les cercles de qualité

- Des stickers et des affiches pour personnaliser l'espace

de travail:

Les salariés considèrent qu’un

espace de travail bien décoré
et aménagé à un effet direct
sur leur motivation

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-Installez des coins bureau
dépourvus de chaises:

Il est prouvé que la santé de vos

employés est mise à rude
épreuve si ceux-ci sont assis sur
une chaise de bureau toute la
journée. Offrez-leur la possibilité
de travailler debout, sur des
poufs ou bien sur des boules de
Yoga.
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Des plantes dans vos bureaux:

Apporter une touche de verdure dans les bureaux

permet d’évacuer le stress et vos collaborateurs se
sentiront proches de la nature.

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 Construisez une salle de jeux
Les nouveaux salariés sont issus d’une génération de « gamers ».
Autrement dit, les jeux vidéo représentent une partie essentielle de leur
vie. Laissez-leur la possibilité d’exploiter le temps de midi dans un espace
prévu à cet effet, ils sauront vous remercier

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CONCLUSION

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