MATRIZ PEST

¿ QUE ES UN ANALISIS PEST?

Es un análisis del macro entorno estratégico externo en el que trabaja la organización.

Es la posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno que juega un papel muy importante. Se enfoca en las
fuerza externas juntamente con otras herramientas de planificación como son: el análisis de FODA.
PA R A Q U E S E U S A U N A N A L I S I S
PEST

El PEST se usa principalmente para evaluar un mercado, mientras que el análisis DOFA se emplea para
evaluar una unidad de negocios, una propuesta o una idea desde el punto de vista del entorno externo e interno.

El Análisis PEST nos ayuda a evaluar el potencial y la situación de un mercado, indicándonos específicamente
si está creciendo o declinando, su atractivo y la conveniencia o no de acceder a él.
COMPONENTES DEL ANALISIS
PEST

PEST es un acrónimo de los factores:

1) Políticos,
2) Económicos,
3) Sociales
4) Tecnológicos

Estos factores externos por lo general están fuera del control de la organización y, muchas veces
se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades.

El número de macro-factores es prácticamente ilimitado.

En la práctica, la organización debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector.
¿CUÁNDO SE PUEDE HACER UN
ANALISIS PEST?

 El mercado en el que opera la empresa

 El mercado de un producto existente

 Una marca con relación a su mercado

 Una unidad de negocios en un mercado local

 Una opción estratégica (ej. Entrar a un nuevo mercado)

 La posible adquisición de otra empresa

 Una propuesta de alianza o joint venture

 Una oportunidad de inversión

V E N TA J A S Y D E S V E N TA J A S D E L
ANALISIS PEST?

VENTAJAS:

 Es una herramienta simple, no requiere un mayor nivel de formación para emplearla.

 Ofrece una amplia riqueza de información.

 Si se tiene acceso a las suficientes fuentes de información, puede hacerse en muy poco
tiempo.

DESVENTAJAS:

 Existen algunas otras herramientas que permiten acceder a una información igual (o muy
similar) y que son relativamente simples.

 Si no se definen claramente los objetivos no se sabe cuándo parar de recoger la información.

 No ofrece caminos para planear estrategia (aunque se puede lograr observar puntos claves).
M AT R I Z E J E M P L O C O N E L E M E N T O S Q U E
DEBEN SER CONSIDERADOS POR CADA
FA C T O R
 E J E M P L O M AT R I Z P E S T

EJEMPLO ANALISIS PEST

SECTOR EDUCATIVO
POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO
LA EVOLUCIÓN DE
CANTIDAD DE
CONTAR CON TECNOLOGÍA
INSTITUCIONES DE
CONTAR CON UNA MEJORA DE LA FORMACIÓN CONTINUA Y EFICIENTE.
EDUCACION SUPERIOR, HA
ESTRUCTURA Y Y CONDICION DEL INTRODUCCIÓN DE NUEVAS
RESPONDIDO A LA
EQUIPAMIENTO FUNCIONAL PROFESORADO Y DEL TECNOLOGÍAS DE
VOLUNTAD DE OPLITICA DE
Y ATRACTIVA. PERSONAL EDUCATIVO. INFORMACIÓN EN LOS
GOBIERNOS DE TURNO POR
BRINDAR APOYO SOCIAL Y APOYO A LA ELABORACIÓN Y SISTEMAS EDUCATIVOS.
LOS INTERESES POLÍTICOS.
FINANCIERO A ALUMNOS PUESTA EN PRÁCTICA DE MANTENERSE DENTRO DE LA
POLITICAS QUE RIGEN A
MERITORIOS. PLANES SECTORIALES DE VANGUARDIA TECNOLÓGICA
ESTRUCTURAR REDES CON
CUMPLIR CON LOS PAGOS DE EDUCACIÓN. EDUCATIVA.
UNIVERSIDADES.
IMPUESTOS DE LOS APOYO A FORMACIÓN OFRECER SERVICIOS
LEYES Y REGLAMENTOS QUE
SERVICIOS BRINDADOS DE OCUPACIONAL DE LOS TECNOLÓGICOS ACORDES
APOYAN A MEJORAR LA
ACUERDO A LEY. ESTUDIANTES. CON LOS ASUNTOS DE LA
EFICIENCIA DE LOS
PROPIEDAD INTELECTUAL.
RECURSOS E INSUMOS
EDUCATIVOS.
TALLER MATRIZ PEST