GERENCIA POR

OBJETIVOS

INTEGRANTES DEL GRUPO:

 ERICSON OSIRIS CAJO VEGA

 HENRRY RODRIGUEZ AYALA
 LA GERENCIA POR
OBJETIVOS
finalidad lograr la efectividad de la organización, a
través de unas metas posibles de alcanzar

establecer metas específicas entre supervisor y

subordinado y revisar periódicamente el progreso
obtenido
 Establecer
Proveer la
retroalimentación metas de la
organización

La gerencia
por
Establecer
Revisar el objetivos. Es
metas por
desempeño una departamentos
Organización
que implica

Definir los Discutir las

resultados metas
esperados desarrolladas
 objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época
genero dentro de las empresas una administración por presión y la presión ejercida
sobre los gerentes no condujo mejores resultados esto porque los dirigentes de la
empresa interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados
ORIGEN

como rebeldía.

En 1954, por Peter Drucker

Mayor control, mayor resistencia, mayor resistencia, mayor control

 ELEMENTOS

Especificad de las
Retroalimentación
metas

Plazo explicito Participación en la toma

de decisiones
CARACTERÍSTICAS
 Establecimiento en conjunto de objetivos entre los superiores y
los subordinados
 Establecimiento de objetivos para cada departamento:
• Interrelación de los objetivos a los departamentos
• Elaboraciones de planes de acción
• Evaluación, medición y control
• Participación de la dirección
 VENTAJAS

Los
Clarificaci empleados se
Compromis sienten Desarrollo
ón de la
Organización o personal entusiasmado de controles
s de poder eficaces
participar
 Modelo de Humble
 es un modelo dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa en definir
sus metas de utilidad y crecimiento con necesidad de que la gente contribuya y se
desarrolle.
 Método de Odiorne
 George Odiorne propone un modelo de la gerencia por objetivo compuesto
por un ciclo de siete etapas gráficamente
 Los diez pecados capitales para fracasar en la
gerencia por objetivos según John Humble son:

 1.- No obtener participación de la gerencia

 2.- Decir a todos que la gerencia por objetivo es una técnica suprema capaz de resolver los problemas
 3.- Adoptar la gerencia por objetivo dentro de un programa acelerado.
 4.- Fijar solamente objetivos cuantificables
 5.- Simplificar a los extremos todos los procedimientos
 6.- Aplicar la gerencia por objetivos en áreas aisladas, ósea no hacer participar globalmente a la empresa
 7.- Delegar todo el proyecto de gerencia por objetivo al personal de nivel inferior
 8.- Concentrarse en individuos e ignorar los problemas en grupos
 9.- Inaugurar el sistema con una fiesta y después dejarlo andar solo
 10.-Ignorar las metas personales de los gerentes, concentrándose solo en los objetivos de la empresa
Enrique Gundermann W.
GERENTE GENERAL CORPORATIVO
GRACIAS