Curso creación y desarrollo de tejido asociativo.

REDES
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CONCEPTO DE RED Y SU REPRESENTACIÓN

Simmel, 1908

Barnes, 1954

Castells, 1996

Redes sociales (Facebook, Twitter)

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Trabajo en Red
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•El principio: las diferentes fórmulas

interasociativas.
•Pero...¿qué es una red, y cómo se trabaja en
INDICE

red?
•Algunos tipos de redes....
•Los objetivos para fortalecer el trabajo en red.
•Aspectos para que funcione el trabajo en red
•Limitaciones y estereotipos.
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El principio: las diferentes fórmulas interasociativas.

¿Qué entendemos por Entidad No

Lucrativa?

Fórmulas de relación:
Federación de Entidades
Confederación de Entidades
Coordinadora de Entidades
Red de Entidades.
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¿Qué es una red y cómo se trabaja en red?.

“LAS REDES SON FORMAS DE

INTERACCIÓN SOCIAL, DEFINIDAS COMO
UN INTERCAMBIO DINÁMICO ENTRE
PERSONAS, GRUPOS E INSTITUCIONES EN
CONTEXTOS DE COMPLEJIDAD. UN
SISTEMA ABIERTO Y EN CONSTRUCCIÓN
PERMANENTE QUE INVOLUCRA A
CONJUNTOS QUE SE IDENTIFICAN EN LAS
MISMAS NECESIDADES Y
PROBLEMÁTICAS Y QUE SE ORGANIZAN
PARA POTENCIAR SUS RECURSOS”.
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La Red no busca homogeneizar, sino organizar

la heterogeneidad.
Concepto contrapuesto al modelo piramidal.
Articulación multicéntrica, con gran
autonomía de los componentes.
Profundización de la autonomía.
Cada “nodo” debe decidir, reconocer,
colaborar y ser voluntaria su integración. La
unidad de análisis de la red es la “unidad de
vínculo” en solidaridad.
“Método abierto de coordinación”.
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Los 10 Principios del trabajo en red:

HETEROGENEIDAD.

-Por el objeto principal de actuación.

-Por el “peso” de la actividad que vincula a la red.
-Por el ámbito territorial.
-Por la fuerza estructural, histórica o institucional.
-Por la “”filosofía” o ideología de la entidad.
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HORIZONTALIDAD.

AUTONOMÍA

DESCENTRALIZACIÓN

PARTICIPACIÓN Y ACCIÓN

COMPROMISO

COMPARTIR OBJETIVOS

COMUNICACIÓN

ORGANIZACIÓN

EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE
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Algunas razones para trabajar en red.

Compartir conocimientos nos permite hacer
mejores diagnósticos y planificación.
Aprovechamos mejor los recursos.
Mayor proyección de nuestras actuaciones
Enriquecimiento común.
Rentabilizamos nuestro tiempo y esfuerzos
Trabajamos con mayor perspectiva y más
integralidad.
Nos “defendemos” mejor y negociamos con +
fuerza
Mantiene la pluralidad y diversidad de tejido
asociativo
Permite participar en la definición de políticas
territoriales
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Tipos de redes.
Según cómo funcionen y se organicen:

HORIZONTALES, VERTICALES y
“NUBE DE MOSQUITO”

Según quién las forme:

MACRO, MICRO Y MIXTAS

Según el por qué se coordinan:

TEMÁTICAS y TERRITORIALES

Nota: Es difícil la pureza de uno de estos tipos de coordinación, por lo que su

combinación da lugar a múltiples formas
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Objetivos para fortalecer el trabajo en red.

Son objetivos para ser desarrollados por las propias
entidades......

 Aumentar nuestra motivación para coordinarnos y

colaborar
Apostar por dedicar más tiempo a la coordinación
Buscar, incrementar y hacer eficaces los recursos para
la coordinación
Ampliar y mejorar nuestra formación para la
colaboración
Incrementar y mejorar los espacios para el encuentro
Sensibilizar y conseguir el apoyo de las
Administraciones Públicas a la coordinación asociativa
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Para que funcione el trabajo en red......

Los mismos esfuerzos y dificultades que en nuestras
entidades......
Hacer un diagnóstico de la realidad y de las demandas
sociales, priorizarlas de común acuerdo con los miembros de la
red
Formular planes estratégicos y operativos de común acuerdo
Buscar los recursos que den respuesta a las necesidades
diagnosticadas
Ejecutar los proyectos e iniciativas comunes planificadas y
realizar su seguimiento
Desarrollar canales de comunicación internos y externos
Dotar de transparencia la gestión de los recursos
Estructurar, potenciar y dinamizar espacios de participación,
coordinación y análisis
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Limitaciones y estereotipos......
· La poca clarificación del ámbito de actuación de la Red.
· El diferente tamaño de las distintas Entidades miembro
· La cultura de trabajo y forma jurídica de las organizaciones.
Estructura y entornos organizativos
Profesionalización
Personal contratado o voluntario
Nivel de implicación de los afectados
· Los métodos y filosofía de intervención
1 Lenguaje
2 Adaptación a las nuevas tecnologías
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La confrontación de intereses entre las distintas Entidades

miembro
En la actuación transnacional; los idiomas y la falta de habito.
Los estereotipos
La visibilidad
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estereotipos......
•“Todos los problemas de nuestra Entidad se resuelven montando una red”.
•“Las redes son siempre estables y esto nos asegura nuestra continuidad”.
•“Las redes son sólo internacionales”.
•“Las redes sólo funcionan en internet”
•“ Las redes sustituirán a las Entidades y Asociaciones”.
•“Participé en una red y no funcionó. No funcionan”.
•“Trabajar en red es complejo y no tenemos tiempo para ello”.
•“No tenemos recursos para montar una red, bastante es que sacamos pelas
para nuestras actividades”.
•“Si ya es difícil ponernos de acuerdo en nuestra entidad,... como para
ponerse de acuerdo con otras entidades”.
•“ Si trabajamos con otras entidades tendremos que someternos a sus
decisiones”.
•“Primero es lo nuestro, y luego cuando podamos, el resto”.
•“Las redes funcionan solas, basta con que nos apuntemos a ella”.
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¿Por qué son importantes las Redes?

Desde la Perspectiva Gerencial: Modelos Organizacionales.
El concepto de red aparece frente a cuestionamientos a la eficacia de
estructuras burocráticas y jerárquicas.

[ Modelo de Redes ]
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¿Por qué son importantes las Redes?

Desde la perspectiva pragmática

Las redes de trabajo interorganizacional en la

administración pública son cada vez más
importantes y frecuentes, la evidencia muestra que
en el futuro estas tendencias continuarán y se
ampliarán (Sulbrandt y otros).

Gran parte de la actividad del sector público no

puede ser cumplida por una sola organización que
actúa aisladamente; lo que suele suceder es que se
hacen esfuerzos de cooperación en los que se
involucran tanto el sector público como el privado
(Mandell).
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Fases de Construcción de una Red

[ Reconocer que los otros existen; requiere y genera

aceptación (los otros también juegan). ]

[ Conocer lo que el otro hace o es; requiere y genera

interés. ]
[ Colaborar: prestar ayuda esporádica; requiere y genera
reciprocidad, acciones concretas. ]
[ Cooperar: compartir actividades o recursos; requiere y
genera solidaridad (cuando nada de lo que le ocurre a uno le
es indiferente al otro). ]
[ Asociar(se)/partnership: desarrollar proyectos comunes;
requiere y genera confianza (proyectos que ninguna de las
partes podría haber emprendido por sí solo). ]
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Estructura de una Red

Conflicto

negociación

Reconocer
Colaborar

Conocer

All Channel
Cooperar
Asociarse
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Ventajas de las Redes

En síntesis

Las redes permiten enfrentar las dicotomías:

Cooperación / competición.

Transitoriedad / permanencia.
Solidaridad / conflicto.

Igualdad / diversidad.

Racionalidad instrumental / racionalidad comunicativa.

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[Gestión de Redes Interorganizacionales]