PLANEACIÓN FINANCIERA

LIMITES
 LÍMITES DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA

 Los límites son situaciones o elementos que coartan

el avance de una o varias actividades, dado la
escasez existente de un recurso.
 Es importante en un presupuesto tener en cuenta
cuales son los recursos escasos que interviene en el
proceso, que al proyectar no traspase ese recurso y
en el proceso real darse cuenta que el presupuesto
no se puede cumplir dada la barrera que produce
la escasez del recurso.
 O Para antes de iniciar las actividades ubicar la
manera de anchar el límite del recurso escaso,
mejorando su uso y/o consiguiendo más recurso.
 LÍMITES PLANEACIÓN FINANCIERA

 Muchos proyectos quedan sin terminar, o se

incrementan el valor de su inversión de manera
excesiva produciendo pérdidas, por no tener en
cuenta de manera anticipada los límites cuando se
hizo el presupuesto.
 Tipos de problemas productivos que se deben tener
en cuenta para realizar un presupuesto:
1. Cuello de Botella
2. Los límites
3. Escasa Información
4. Información errónea
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1. Cuello de Botella: en una cadena productiva como

es la empresa, el eslabón más débil o menos
productivo es el que planea el nivel de fabricación y
entrega. Pues aunque todas las áreas pueden
desarrollar 1.500 unidades, por día y un área del
centro de la cadena solo puede desarrollar 1.000
unidades, la capacidad productiva de la empresas
estará en 1.000 unidades. La única manera de
cambiar esto es colocando al área de 1.000 unidades
a producir 1.500 o más.
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2. Los límites: las empresas trabajan en un entorno

social y político, para algunas existen limitaciones
legales que no permiten que puedan tomar
decisiones sobre algunas áreas como son: precios,
uso ambiental, contaminación, capacidad
productiva, cantidad de empleados, cantidad de
capital, cantidad de importación o exportación,
otras. Cuando las empresas infringen alguna de estas
limitaciones el Estado les impone multas y sanciones.
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3. Escasa información: cuando se trabaja un

presupuesto sin la información requerida, puede que
alguna de las variables que no se tomó en cuenta,
cree en la realidad una diferencia financiera que
afecte a la empresa en su planeación o que el
presupuesto desarrollado sea inservible. Por tal razón
se debe investigar lo más a fondo un proceso
productivo para realizar un presupuesto.
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4. Información errónea: cuando se trabaja un

presupuesto con información errónea, los resultados
obtenidos en los indicadores también serán erróneos
y no servirán para la toma de decisiones confiables.