Chaptire 6

Créer une Vision et une Orientation Stratégique

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Leadership Stratégique

La capacité à anticiper et à envisager l'avenir,

à conserver la flexibilité, à penser de manière
stratégique et à initier des changements qui
créeront un avantage compétitif pour
l'organisation.
Avantage Compétitif

Tout ce qu'une entreprise fait

particulièrement bien par
rapport aux entreprises
concurrentes.

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Avantage Compétitif

Un avantage est considéré

comme un avantage compétitif
lorsque l'avantage dure
longtemps.
W h o W i l l W i n ?
Les Six Compétences d'un Leader Stratégique

Les six compétences qui, une fois maîtrisées et utilisées de

concert, permettent aux dirigeants de penser de manière
stratégique et de naviguer efficacement vers l'inconnu sont
les capacités à:

1- Anticipez: la plupart des organisations et des dirigeants ne

sont pas en mesure de détecter des menaces et des
opportunités ambiguës à la périphérie de leur entreprise. Pour
améliorer votre capacité d’anticipation, adressez-vous à vos
clients, fournisseurs et autres partenaires pour comprendre
leurs défis. Réaliser des études de marché et des simulations
commerciales pour comprendre les perspectives des
concurrents, mesurer leurs réactions probables à de
nouveaux produits.
The Six Skills of a Strategic Leader
2- Contester / Challenge: Les penseurs stratégiques
remettent en question le statu quo. Ils remettent en question
leurs propres hypothèses et celles des autres et encouragent
des points de vue divergents. Ce n’est qu’après avoir
soigneusement réfléchi et examiné un problème à travers de
nombreuses lentilles qu’ils prennent des mesures décisives.

3- Interpréter: les leaders qui contestent de la bonne manière

extraient toujours des informations complexes et
contradictoires. C’est pourquoi les meilleurs sont également
capables d’interpréter. Au lieu de voir ou d’entendre par
réflexe ce à quoi ils s’attendent, ils synthétisent toutes les
informations qu’ils ont.

4- Décider: en période d'incertitude, les décideurs peuvent

être amenés à prendre des décisions difficiles avec des
informations incomplètes et souvent rapidement. Mais les
penseurs stratégiques insistent sur de multiples options et
suivent un processus de décision.
The Six Skills of a Strategic Leader
5- Aligner: les leaders stratégiques doivent être habiles
à trouver un terrain commun et à obtenir l'adhésion des
parties prenantes (stakeholders) ayant des points de
vue et des intérêts divergents. Cela nécessite une
communication proactive et un renforcement de la
confiance.

6-Apprendre: Les leaders stratégiques sont les

propulseurs de l’apprentissage organisationnel. Ils
encouragent une culture d’investigation et recherchent
les leçons tirés à la fois des succès et des échecs. Ils
étudient les échecs - les leurs et ceux de leurs équipes
- de manière ouverte et constructive pour trouver les
leçons cachées.
Le domaine du Leadership Stratégique

Vision

Mission

Stratégie

Structure organizationnelle pour

implementation de la stratégie
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Énoncé de vision - Définition
Un énoncé de vision définit l'état futur optimal
souhaité par ce qu'une organisation souhaite
atteindre au fil du temps. Il fournit un direction
et une source d'inspiration sur les objectifs
d'une organisation en cinq, dix ou plus
années.

Un énoncé de vision devrait répondre à la

question de base: «Que Voulons Nous
Devenir?
 Exemples d' Énoncé de Vision
General Motors :

Concevoir, construire et vendre les meilleurs véhicules du monde

tout en créant un cycle de réinvestissement autonome dans la

conception, la construction et la force de la marque.

 Examples of Vision Statement

Axa:
Permettre à nos clients d’être confiants dans leur vie,
car ils se sentent rassurés, protégés et soutenus
lorsqu’ils entreprennent d’importants projets à
différentes étapes de leur vie.
Énoncé de Mission - Définition
L’énoncé de mission est une brève déclaration
(200 mots maximum) qui énonce l’objectif
général et la raison d’être de l’organisation.
Énoncé de Mission - Définition
L'énoncé de mission fournit le cadre et le contexte
permettant de guider les stratégies et les actions de
l'entreprise en précisant l'objectif général de
l'entreprise. En fin de compte, un énoncé de mission
aide à guider la prise de décision tout en articulant la
mission de l'entreprise aux clients, aux fournisseurs
et à la communauté.

L’énoncé de mission répond à la question:

«Que Faisons Nous?».
 Exemples d’ Énoncé de Mission
L’Université McGill a pour mission de faire
progresser l’apprentissage, de créer et de diffuser
des connaissances, en offrant le meilleur
enseignement possible, en menant des activités
de recherche et de recherche jugées excellentes
au sens des plus hautes normes internationales,
et en fournissant des services à la société.
 Exemples d’ Énoncé de Mission

“Accompagner la transformation numérique de l’ensemble

des organisations, grâce au Cloud - Microsoft

 Stratégie - Définition

Une stratégie, est une idée

générale (plan global

pouvant comprendre

plusieurs tactiques), une

conceptualisation de la

manière dont l'objectif

pourrait être atteint.

Gestion Stratégique

L'art et la science de formuler, implémenter et

évaluer des décisions inter-fonctionnelles
permettant à une organisation d'atteindre ses
objectifs”.
Gestion Stratégique – Objectif

Comme la définition précédente l’implique, la

gestion stratégique est axée sur l’intégration des

systèmes de gestion, de marketing, de finance /

comptabilité, de production / opérations, de

recherche et développement et de systèmes

d’information nécessaires au succès de

l’organisation.
Formulation et Implémentation de la
Stratégie
Formulation de Stratégie
L'intégration de la connaissance de l'environnement,
de la vision et de la mission avec la compétence
principale de manière à créer une synergie et à
créer de la valeur client
Implémentation de la Stratégie
Mettre la stratégie en action en adaptant diverses
parties de l'organisation et en orientant les
ressources pour atteindre les objectifs
stratégiques

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Synergie

Synergie: L’ interaction des parties

organisationnelles pour produire un
effet conjoint supérieur à la somme
des parties

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Valeur Perçue Par le Client

La valeur perçue par le client peut être

décrite comme la différence entre les
avantages qu’il expecte obtenir de l’ achat
d’un produit et les coûts qu’il doit payer.

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