Objetivo

Proceso dirigido a encontrar el postulante adecuado, para el cargo

adecuado en una empresa y en un momento determinado.

•Comunicar
 RECLUTAMIENTO
En este proceso la organización atrae a candidatos para abastecer
su proceso de selección.
Teniendo en cuenta la información de la solicitud se realiza la
búsqueda de los candidatos potenciales.
 TIPOS DE RECLUTAMIENTO

• Las vacantes se llenan con los

colaboradores de la organización
• Los candidatos internos son los candidatos

interno preferidos
• Esto exige su promoción o transferencia a
las nuevas oportunidades
• La organización ofrece una carrera de
oportunidades al colaborador

• Las vacantes y las oportunidades se llenan con

candidatos del exterior

externo • Los candidatos externos son preferidos

• La organización ofrece oportunidades a los
candidatos externos
 RECLUTAMIENTO INTERNO
 Decisiones de
Son candidatos o promociones
 Favorece el clima laboral
empleados que trabajan  Posibilidades de
dentro la organización descubrir talentos
ocultos.

Significa cubrir las vacantes

mediante la promoción
o transferencia de sus
empleados.
VENTAJAS DESVENTAJAS

conflictos de
intereses y
favoritismos
desarrolla
conocimientos

Evitan la
renovación
Es económico de ideas
RECLUTAMIENTO EXTERNO

Interese al personal
requerido mediante
los canales de
búsqueda
VENTAJAS DESVENTAJAS
Introduce sangre nueva a
la organización: talentos,
habilidades
expectativas.
y costoso
Atrae personas
motivadas
inseguro porque no
existe una certeza
de la calidad de
Incentiva la interacción
de la organización con el personas
mercado de recursos
humanos.

Aumenta el capital
Falta de
intelectual porque incluye compromiso y
nuevos conocimientos y
destrezas motivación
 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Base de datos

Referencias

Publicidad en Periódicos

Reclutamiento virtual

Agencias de reclutamientos

Contactos con Universidades

Carteles o anuncios en lugares visibles

 PROCESO
Detección de Necesidades del área
 SELECCION
Proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos, a la persona
que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible, dada las condiciones
actuales del mercado.
 ENTREVISTA INICIAL

Es el momento de conocer si es la
persona adecuada que se busca, en
una platica formal y en profundidad,
conducida para evaluar la idoneidad
para el puesto que tenga el
solicitante.
En sus comportamientos y
competencias.
ENTREVISTA INICIAL

Se pretende detectar de manera clara y en el

mínimo de tiempo posible, los aspectos más
visibles del candidato y su relación con los
requerimientos

Debe informársele también la naturaleza del

trabajo, el horario, la remuneración ofrecida,
las prestaciones, a fin de que él decida si le
interesa seguir adelante en el proceso.
 PRUEBAS
PSICOMETRICAS Los métodos de selección de personal dependen del perfil que se busca,
del seleccionador que los hace y de los medios utilizados; En muchos casos se debe utilizar
todos los medios disponibles para determinar mejor al candidato.

como medios utilizados para ello tenemos:

Pruebas Psicotécnicas. Se encuentran de
múltiples tipos.

• Test de Personalidad
 Test Psicométricos
 Test de Aptitudes

Verificación de Antecedentes
Examen Médico
 CONTRATACIÓN
Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses,
derechos, tanto del trabajador como la empresa.

 La contratación se llevará a cabo entre la

organización y el trabajador.

 La duración del contrato será por tiempo

indeterminado o determinado.

 El contrato deberá ser firmado el director

general, el responsable directo y el
trabajador

 Generara afiliación al IMSS.

 EXPEDIENTE DE TRABAJO
Cuando ya se aceptaron las partes es necesario integrar el expediente de trabajo al nuevo
integrante de la organización

Expediente de trabajo

• Archivo de hoja de Vida (C.V.)

• Exámenes Psicométricos y Físicos.
• Verificación de Antecedentes
• Cartas de Recomendación
• Contrato de trabajo (Trabajador – Empresa) e
incidencias
• Actividades asignadas en el área de trabajo.