ENCUENTRO NO.

1
UNIFICACIÓN DE CRITERIOS
CULTURA ORGANIZACIONAL
COLCHORIENTE
OCTUBRE 2019
PSICÓLOGO

IVÁN DARÍO JARABA VÉLEZ

PEDAGOGO. ESPECIALISTA EN PSICOANÁLISIS CON NIÑOS. PSICOLOGO CLINICO,

ASESOR EXTERNO EN “DISCIPLINA AFECTIVA Y EFECTIVA”

ASESOR EMPRESARIAL: LA SALUD MENTAL DE LA EMPRESA MODERNA

INGRID MARION CHAVARRIAGA V.

PSICOPEDAGOGA, COACH, ASESOR EMPRESARIAL: LA SALUD MENTAL DE LA EMPRESA MODERNA

Corporación para la Investigación y la Asesoría Pedagógica y Familiar

 GESTION
INDIVIDUAL
MODALES DE LAS
EMOCIONES

FAMILIA

CULTURA ORGANIZACIONAL
COLCHORIENTE
 Cultura Organizacional (E. Schein)
Definición:

Cultura patrón de supuestos básicos compartidos, que

el grupo ha aprendido a medida que resolvía las
situaciones de adaptación externa (mercado y clientes)
e integración interna (socialización con pares y jefes),
que funcionó lo suficientemente bien como para ser
considerado válido, y que por lo tanto, es enseñado a
los nuevos miembros de la organización como la
manera de percibir, pensar y sentir en relación con
dichas Situaciones.
 LA CULTURA EN TÉRMINO DESCRIPTIVO

Satisfacción en Cultura Clima

el trabajo organizacional organizacional

Actitudinal Objetividad Subjetividad

La familia gobierna los procesos
fundamentales del desarrollo
psíquico, la organización de las
emociones, la base de los
sentimientos y en un marco más
amplio, trasmite estructuras de
conducta y de representación.
PACTOS CULTURALES EN TORNO DE
LO ÚTIL, LO DESEABLE, LO ESTÉTICO,
LO PROHIBIDO, LO PRIVADO, LOS
CÍRCULOS DE INTIMIDAD, LO
TOLERANTE Y LO PERMITIDO.
 GESTION EMOCIONAL

El control de las
Emociones

Una Capacidad de
Adaptabilidad
posponer los Estados
Normativa
de Deseo y Placer

Un sentido de la
Realidad Adecuado

Buen Nivel de Trabajo Amor

Reconocimiento del
YO y EL OTRO como
prioridad
 ENCUENTRO NO. 2
UNIFICACIÓN DE CRITERIOS
CULTURA ORGANIZACIONAL
COLCHORIENTE
OCTUBRE 31 2019
 ROBINSON
ADIELA
LORENA
- Nivel Jerárquico Claro
Administrador
DISEÑO Y ESTRUCTURA Recursos Humanos
LABORAL Facturación y Tesorería

- No están Capacitados ni Emocional

ni Profesionalmente.
- No existe Evaluación de
Despempeño y por ende no hay
retroalimentación clara, ni planes
NO SE de Mejora.
EVALUA AL
PROPIETARIO
 IMPLICA TODO
EL PERSONAL
- PLANTA FISICA
- ORDEN AMBIENTAL
EL MEDIO AMBIENTE Y EL - DESPLAZAMIENTOS
ENTORNO EN GENERAL - RELACIONES LABORALES INTERNAS
Y EXTERNAS
- RELACIONES FAMILIARES
- CONFLICTOS PERSONALES

NO SE
EVALUA AL
PROPIETARIO
 CIERTOS
INTEGRANTES

LOS RECURSOS - PERSONAL CON BAJO RANGO

HUMANOS Y SU COGNITIVO – ECONOMICO –
GESTION PSIQUICO (TRASTORNO MENTAL)
- NO HAY UNA CABEZ VISIBLE
DIFERENTE A PROPIETARIA
- VARIOS INTERVIENEN EN LOS
PROCESOS DE MANDO

NO SE
EVALUA AL
PROPIETARIO
 IMPLICA TODO
EL PERSONAL
- AMBIENTE EN GENERAL TENSO.
- SUJETOS QUE IMPACTAN LO
LA SITUACIÓN PSICOLOGICO EN OTROS
PSICOLOGICA (TRASTORNO MENTAL)
- DETONAN A OTROS.
- SITUACIONES PERSONALES.
 3 DISTINTAS
SEDES
- LIDERES EN CADA SECCION
- SE GENERAN ESPACIOS DE
LOS MICRO CLIMAS CONTRADICCIÓN
Pactos Culturales en torno de lo útil, lo deseable, lo estético, lo
prohibido, lo privado, los círculos de intimidad, lo tolerante y
lo permitido.

1. Mejorar los canales de comunicación.

2. Horarios
3. La Motivación (doble vía)
4. Planeación de procesos.
5. El Modal y la Palabra
6. Las relaciones Interpersonales
7. Estructura Jerárquica definida
 ENCUENTRO NO. 3
IMPLEMENTACIÓN PLAN DE ACCIÓN 2020
CULTURA ORGANIZACIONAL
COLCHORIENTE
ENERO 25 DE 2020

El control de
GESTION las Emociones
INDIVIDUAL
MODALES DE LAS Una Capacidad
EMOCIONES
Adaptabilidad de posponer
Normativa los Estados de
Deseo y Placer
FAMILIA Un sentido de
la Realidad
Adecuado

Buen Nivel de
Amor
Trabajo
Reconocimient
o del YO y EL
CULTURA ORGANIZACIONAL OTRO como
prioridad
COLCHORIENTE
Pactos Culturales en torno de lo útil, lo deseable, lo estético, lo
prohibido, lo privado, los círculos de intimidad, lo tolerante y
lo permitido.

1. Mejorar los canales de comunicación.

2. Horarios
3. Motivación
4. Planeación de procesos.
5. El Modal y la Palabra
6. Las relaciones Interpersonales
7. Estructura Jerárquica definida
8. Calidad en el Trabajo
 CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ES UN CONJUNTO DE VALORES,

CREENCIAS, ENTENDIMIENTOS Y MANERAS DE
PENSAR QUE SON COMPARTIDOS POR LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y
ENSEÑADOS A LOS NUEVOS MIEMBROS
COMO CORRECTOS.
RICHARD L. DAFT
“La motivación es el conjunto de
aspectos materiales y psicológicos que
dan al individuo satisfacción a sus
necesidades básicas, provocando un
comportamiento diferente que logra
obtener un mejor resultado dentro de los
objetivos de una empresa” (Robbins S.,
1999:123). Stephen P.
 “Una persona está motivada a hacer algo cuando
percibe que así obtendrá una recompensa que
desea o necesita. Cuando finalmente alcanza la
meta, experimenta un sentimiento de placer y
satisfacción. Si no lo logra, el sentimiento es de
desagrado o frustración”