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LE MANAGEMENT DE

L’INNOVATION

Encadré par:
Présenté par : Dr A.EDDAKIR
FEREHAT Fatima Zahrae Dr S.ALAMI
KARAOUNE Firdaous
HADINY Niema
GHARMILI Meryem
IDRISSI ALAMI Wiame
INTRODUCTION :
De nos jours, l’innovation est une des sources de succès, de
pérennité, d’expansion et de création de valeurs et de
richesses pour une entreprise.
Comment alors le management de l’innovation
conduit à cette évolution et à ce succès ?
Plan :
1. Définitions ;
2. Typologies et théories ;
3. Moyens et Processus ;
4. Avantages et limites ;
5. Cas pratique ;
Définitions :

L’innovation est processus par


lequel les organisations transforment
une idée en un produit , un service ou
un processus afin de s’améliorer et se
différencier ou concurrencer les autres
acteurs du marché .
Définitions :
Définitions :

Le management de
l'innovation est la mise en
œuvre des techniques et dispositifs
de gestion destinés à créer les
conditions les plus favorables au
développement d'innovations
concrètes.
Le management de
l'innovation Gouvernance

Prise de décisions
Gestion
opérationnelle
Gouvernance
L’organisation et la
gouvernace de
l’entreprise en sa
globalité
Gestion
opérationnelle
La gestion de la
recherche et
développement .
Prise de décisions
Au niveau
stratégique
l’entreprise .
Typologies et théories:

Les innovations peuvent être classer


selon deux critères :
• Caractéristiques (Schumpeter)
• Degré de nouveauté (Henderson
et Clark )
Selon les caractéristiques (Schumpeter) :

Innovations du
processus
Innovations des
produits et services
Innovations de
l’organisation
Innovations de la
matière première
Innovations
débouchés
Selon le degré de nouveauté (Henderson
et Clark) :
Technologie
Nouvelle Traditionnelle
Habitudes
de Nouvelle Innovation de Innovation
consomm rupture comportementale

ation Stable Innovation Innovation


technologique incrémentale
Moyens et Processus :

Pour gérer l’innovation , plusieurs


moyens sont à adopter pour une
innovation pertinente et efficace :
• Recherche et développement .
• Le partenariat avec des spécialistes .
• Achat de licences et de brevets .
• Rachat d’entreprises qui maîtrisent le
savoir-faire.
Moyens et Processus :

L’innovation ne se commande pas


pourtant elle se manage , c’est-à-dire elle
necessite un ensemble techniques et
dispositifs de gestion déstinés à créer les
conditions les plus favorables au
développement d’innovations .
Le management chercher alors par un
processus bien défini à déterminer par
quelle façon peut-on systématiser et
améliorer la maîtrise des innovations au
sein d’une entreprise .
Processus de management d’innovation
Avantages et limites :
Avantages :
Croissance et
compétitivité

Intelligence
collective
et motivation

Limitation
du risque
Avantages et limites :
Limites :

Côuteuse

Incertaine

Temporelle
Cas pratique :
Netflix en bref :
Création : 1997
Fondateurs : Reed Hastings, Marc Randolph
Siège social : Los Gatos Etats-unis
Direction : Reed Hastings
Effectif : 3500
CA: 15,8 milliards de dollars (2018)
Produits : des films et séries télévisées en
flux continu sur Internet
Disponible dans 190 pays.
Cas pratique :
Qu’est-ce que le projet apporte de neuf ?
‐ Disponibilité sur de nombreux supports via
navigateur web ou logiciel sur ordinateur .
‐ Partager un abonnement entre plusieurs
utilisateurs .
‐ Expérience utilisateur fluide et intelligente .
‐ Production de séries pour proposer à ses
abonnés de nombreuses exclusivités.

Quel est notre principal concurrent ?

‐ Stratégie de tarification intelligence .


‐ Plus d’attractivité de l’offre .
Cas pratique :
En quoi le projet innove-t-il ?
 Produit/Service/Usage
o Un contenu qui se veut le plus exhaustif possible
malgré les contraintes du marché de l’audiovisuel
et de la législation des différents pays (exemple :
devoir attendre plusieurs mois après la sortie d’un
film pour obtenir un droit de diffusion en France).
o Un service qui mise sur l’illimité, le confort et
la simplicité d’utilisation. La possibilité d’utiliser
Netflix partout et sur tout type d’appareil.
o Une politique d’abonnement qui se veut
relativement permissive, laissant la liberté aux
utilisateurs de partager leurs abonnements avec
leurs proches via la connexion en simultané.
Cas pratique :
Netflix a sauté un pas que de nombreuses
entreprises sont trop frileuses pour tester. En
conséquence, l’entreprise a réussi à survivre
à trois changements de business model : de
la location de DVD à la production de
contenu en passant par le streaming. De par
toutes les politiques RH mises en place,
l’entreprise se révèle très attractive pour les
talents et la fidélisation de ces derniers est
également très importante.
Face à une concurrence devenue de plus en plus
intense, les entreprises ne peuvent plus se contenter
des connaissances connues, elles doivent faire appel à
l'innovation , plus particulièrement au management de
l'innovation.
Merci pour votre attention