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GUIDE PFE

CONTRÔLE DE GESTION ET LA PERFORMANCE DES ORGANISATIONS

EL HADIRI MEHDI
PLAN

• Introduction : pourquoi le contrôle de gestion


• Ce qu’il faut retenir dans un contexte de stage
• Calcul des couts
• Indicateurs de performance
• Gestion budgétaire
POURQUOI LE CONTRÔLE DE GESTION ?

• Le contrôle de gestion est un domaine très veste qui fournit au manager


plusieurs outils afin d’orienter la gestion vers la performance
• Les pratiques de contrôle de gestion ne sont pas universelles (la notion de la
contingence), chaque entité à ses propres spécificités et contraintes
• Donc l’intégration d’un système de contrôle de gestion stipule la mise en place
d’un outil capable de gérer, apprécier et contrôler la performance d’une
activité
CE QU’IL FAUT RETENIR DANS UN CONTEXTE DE STAGE : LE CONTRÔLE
DE GESTION VOUS FOURNIT TROIS OUTILS

Les outils

Méthode de
calcul des couts

Le domaine de base La finalité

Le contrôle Indicateurs clés La


de gestion de performance performance

Gestion
budgétaire
MÉTHODE DE CALCUL DES COUTS

• Le calcul et l’évaluation des couts reste le premier pas vers la performance


• Il présente un enjeu stratégique, le cout d’un produit mal évalué peut remettre en
cause toute la stratégie de l’entreprise
• Toute entreprise doit utiliser la bonne méthode, en fonction de ses contraintes internes
et externes, pour calculer et évaluer ses couts engagés
• Les méthodes de calculs des couts sont nombreux, et le choix dépend du contexte
dans lequel se trouve l’entreprise
• La méthode la plus utilisée dans les PFE : Méthode de ABC
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE

• Un indicateur de performance constitue pour les responsable un outil d’alerte


• Souvent les indicateurs sont fournis dans le cadre d’un tableau de bord
• Ce dernier propose de manière claire et pertinente l’ensemble des indicateurs clés
de performance relatifs à une activités, fonction…
• Donc pour concevoir un tableau de bord, il es nécessaire de passer par plusieurs
étapes consécutives (du diagnostic de l’environnement interne jusqu’à la présentation
finale du TDB)
• Le TDB le plus fréquent dans les PFE : La BSC
LA GESTION BUDGÉTAIRE

• La gestion budgétaire constitue une forme de décentralisation des décisions au sein


des organisation
• Toute fonction est censé d’avoir un budget négocié en fonction des contraintes
financières de l’entreprise
• L’enjeu c’est de faire du budget un levier de performance
• Afin d’assurer cette performance, le contrôleur de gestion doit veiller au suivi des
budgets via le calcul des écarts
• L’explication des écarts permet d’orienter les fonctions vers les choix rationnels
BON COURAGE