Gerenciando e desenvolvendo

projetos de inovação tecnológica

em conjunto com as Academias.
Sumário
• História da Ciser
• A motivação para inovar
• Gestão de Projetos
• Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
• Regras de gestão de projetos
com a academia
• Debate
 História da Ciser
A motivação para inovar
Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

A CISER

Joinville – SC

Sarzedo – MG
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A motivação para inovar
Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

A CISER

Crescimento Produção 15 . 000 18 . 000

com recursos diária de produtos em clientes -
próprios . 250 461 linhas . 20 países .
toneladas
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A motivação para inovar
Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

A POLÍTICA DA INOVAÇÃO
Pa
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Política s
F
de P&D omento Software
s
Inovação a ç ã o P c e sso
Inov ta roduto Pro
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u l a
Sim Tecnológico

2006
2008 2009 2010 – 2011 – 2012 ... 20??
2007

PDTI Pat
ent FINEP v a ção i
es Ino nológ
ICT’
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Inovação Ferr de
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A motivação para inovar
Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

A POLÍTICA DA INOVAÇÃO

•Incremento nos negócios atuais

•Criação de novos negócios e
oportunidades
•Inovações disruptivas
•Participação de todos
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Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
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Debate

A Gestão da inovação

Universida
des

Grupos
Multi
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academia
Debate

O Network
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Projetos de desenvolvimento
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Debate

A contribuição com as Academias

Seminário de Juntas Aparafusadas
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Projetos de desenvolvimento
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Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

!
Inovação Institucional s
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8.
Francisco Fernando Roberto Pereira – UFCG
4 Orientador: Prof. Carlos José de Araújo
Primeira Edição do Prêmio

R$
•Estímulo ao desenvolvimento tecnológico e inovação em fixadores ;
•Identificação de novos talentos ;
•Crescimento do Networking com a comudade científica :
-Apresentação em 32 Universidades : mais de 2 . 000 students
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A motivação para inovar
Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

O Reconhecimento
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A motivação para inovar
Gestão de Projetos

A motivação para Inovar

Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

• Necessidades e Oportunidades
•

– Competição Globalizada ;
•

– Problemas cada vez mais complexos e

Produtos cada vez mais sofisticados ;
–
– Crescente necessidade de vínculos com as
academias para desenvolver novas
tecnologias ;
–
– Relacionamento com os órgãos de fomento
como FINEP , BNDES , FAPESC para
financiamento de projetos ;
 História da Ciser
A motivação para inovar

A motivação para Inovar Gestão de Projetos

Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

• Necessidades e Dificuldades:
•

– Cultura da indústria X cultura das academias

neste tipo de relação
–
– Sistemas de gerenciamento de projetos variados ou
genéricos ou muito engessados
–
– Probabilidade de altas taxas de insucesso
–
– Aversão ao Risco x Comprometimento com os
resultados
–
 O aprendizado sobre a gestão
História da Ciser
A motivação para inovar
Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento

dos projetos tecnológico na Ciser

Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

• Porque trabalhar com as academias? Razões e

Necessidades
•

– Nível de conhecimento dos pesquisadores não

disponível nas empresas para os diversos
campos da ciência ;
–
– Acesso à rede global de pesquisadores ;
–
– Utilização dos laboratórios e equipamentos
disponíveis ;
–
– Formação de Multiplicadores para novos grupos
de pesquisas aplicadas
O aprendizado sobre a gestão dos
História da Ciser
A motivação para inovar
Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento

projetos tecnológico na Ciser

Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

• Porque trabalhar com as academias? Razões e

Necessidades
•

– Formação de mão - de - obra qualificada –

graduação , mestrado e doutorado pela
empresa ;
–
– Acesso a financiamentos fornecidos pelos
órgãos de Fomento ;
–
– Redução do custo
–
– Amortização do risco
–
 História da Ciser
A motivação para inovar

O aprendizado sobre a gestão dos

Gestão de Projetos
Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a

projetos academia
Debate

• Porque trabalhar com as academias? Fatores de

Risco
•

– Diferença cultural entre iniciativa privada e

academia – resultados de curto x longo prazo
- “ Timing ” diferente ;
–
– “ Vaidades do Saber ”;
–
– Perda de pesquisadores pelas Academias em
função de concursos principalmente .
•

–
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A motivação para inovar
Gestão de Projetos

O aprendizado sobre a gestão

Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia

dos projetos Debate

• Porque trabalhar com as academias? Fatores de

Risco
–
– Leis e Instruções Normativas das
Universidades estaduais e federais que
complicam a tramitação de documentos ,
financiamentos , além de procedimentos
administrativos .
–
– Avaliação da produção científica pelo MCT
–
–
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A motivação para inovar

A Gestão de Projetos Gestão de Projetos

Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

TITANIC
• Recordista de bilheteria - US$ 600 Mio / Faturou US$ 2 Bi
• 11 Oscar em 14 indicações
4 Globo de Ouro em 8 indicações
• Filmagens duraram 160 dias contra 138 planejados
•
• Orçamento previsto US$138 Mio contra US$200 Mio
gastos sendo possível construir o Titanic Original com
este valor
•
• 2º lugar em filmes com mais erros de filmagens e
incorreções históricas
•
• James Cameron era criticado por tratar as filmagens
como operação militar
•
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A motivação para inovar

A Gestão de Projetos Gestão de Projetos

Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
academia
Debate

Estádio Allianz Arena

Munique 2006
• Projeto de €340 milhões de Euros - 66 mil espectadores
• Arquibancada com 34º de inclinação
• Sistema de evacuação de emergência para esvasiar o
estádio em 15 minutos (O Estádio do Maracanã exige entre 2 e
3 horas)
• Estrutura mista de aço e concreto armado
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Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
Regras de gestão de projetos com a
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Debate

O Projeto Ciser de P&D e Inovação

Complexidade x Competências x Estratégias
C
o
m Int. Mol.
pe
Nano
tê Interna + Academia
nc Processo
ia
s
Estatística
Academia
Interna
Recobri Materiais
mentos
Produtos

Complexidade / Risco
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Debate

Integração dos Ambientes

Inovação Interna – Novos

produtos, aplicações ou
derivativos

Inovação – Academia –
Amanhã – 5 / 10 / 20 anos

Hoje – Melhorias em
produtos correntes
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Integração dos Ambientes

400 horas mensais de trabalho

em Inovação
0,5 % EVA para P&D
R$ 1.500.000 de Órgãos de
Fomento

14 Mestres e Doutores
6 Universidades no Brasil
5 pedidos de patente
1 Simpósio
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Projetos de desenvolvimento
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Debate

As 10 regras que facilitam o gerenciamento

1 – Critérios para temas e projetos

Academia / Cliente
Potencialidade Lucro X Ciência

2 – Planejamento integrado com as

Academias X Empresa
Cronogramas / pontos de controle para o
projeto / prestação de contas;
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Debate

10 regras que facilitam o gerenciamento

3 – Competência X disponibilidade e grau de

interesse

4 – Sucesso e motivação X
ferramentas de controle;
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Debate

10 regras que facilitam o gerenciamento

5 – Envolvimento e controle pró-ativo, informando

sempre a próxima etapa;

6 - Nada pode ser subentendido, seja claro,

repita, esclareça todas as fases do projeto;

7 – Entenda e minimize os riscos,exija os

registros;
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Debate

10 regras que facilitam o gerenciamento

8 – Discuta a propriedade intelectual.

Deixe claro a obrigatoriedade;

9 – Estabeleça encontros com pesquisadores na sua

empresa para apresentação dos resultados parciais e
finais da Pesquisa;
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Projetos de desenvolvimento
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Regras de gestão de projetos com a
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Debate

10 regras que facilitam o gerenciamento

10 – Seja franco com o Acionista e consigo

mesmo. Não o assuste com o risco de falha;
deixe claro que esta é uma possibilidade.

Lembre-se que voce é o gestor dos recursos e

a responsabilidade é sua e não da Academia.
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Debate

Obrigado !

Afinal vendemos SONHOS...

Guido Ganassali
Alexsandro Foyth
Cia. Industrial H Carlos Schneider - Ciser
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Projetos de desenvolvimento
tecnológico na Ciser
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Debate

“ Inovação é a convergência da
história de diversas
pessoas para encontrar
uma solução de futuro.”

2003 – Queiroz , A . D .
Presidente da FAPESC
Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Santa Catarina