Diagnostico Organizacional

Integrantes:

Alexis Herrera Rojas

Iván Andrés Bolívar Sanabria
Juan Gabriel Suarez
RESEÑA HISTORICA DE LA CORPORACION.

• La corporación ABBA fue

legalmente constituida el 13 de
mayo de 2009, con la misión de ser
una empresa multidisciplinaria de
recursos humanos, técnicos y
administrativos con enfoque social,
con miras al bienestar y al
desarrollo de la comunidad.
Basándose en los principios
evangélicos, proporcionando así
calidad de vida.
VISION
Queremos seguir siendo una corporación
para la transformación humana integral,
con alto compromiso de las comunidades
participantes, caracterizada por la calidad
e innovación de sus procesos y de su
modelo de promoción, prevención e
intervención, con jóvenes líderes capaces
de reconocer sus valores, creencias,
sueños y metas; contribuyendo a la
construcción de una sociedad más justa
y humana.
OBJETIVO DE LA EMPRESA:

Ser una corporación sin ánimo de

lucro para la transformación humana e
integral de los niños, niñas y
adolescentes de los municipios del
área metropolitana del valle de aburra
con acciones de refuerzo académico,
formación en liderazgo, desarrollo de
competencias sociales, espirituales,
ambientales y artísticas, en el marco
de los derechos humanos.
 OBJETIVOS DEL TRABAJO
• El principal objetivo es someter a la organización a
un autoanálisis, que permita identificar los
problemas que presenta, y las acciones para
resolverlos. En el presente trabajo se contó con el
apoyo de diferentes herramientas de investigación,
para lograr obtener un resultado cualitativo y
cuantitativo de la situación actual de la organización.
Para obtener mejores resultados, se realizaron
análisis para conocer las distintas fallas que pueda
tener, haciendo uso de un análisis DOFA, y así poder
brindar un buen diagnóstico y presentar propuestas
para su mejora.
• El objetivo por parte de los estudiantes es poner en
practica todos los conocimientos adquiridos durante
el transcurso del semestre, para la
correcta realización de un diagnostico
organizacional.
ANALISIS PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES Si cumple No cumple
Clientes x
Productos y servicios x
Mercados x
Tecnología
Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la x
rentabilidad.
Filosofía x
Concepto que tiene la empresa de si misma x
Preocupación por su imagen publica x
Preocupación por sus empleados. x
DIAGRAMA GANTT:
MATRIS DOFA
Matriz FODA

Según el análisis anterior la posición estratégica actual de la

corporación Abba se encuentra Ligeramente fuerte en factores externos y débil en factores
internos. De lo cual podemos deducir que existe un entorno que brinda buenas oportunidades
de crecimiento, sin embargo, para aprovechar estas oportunidades la corporación debe fortalecerse a
nivel interno.
MATRIZ EFE

El resultado de
la matriz EFE para
la corporación Abba es:
(2,8),
se encuentra por encima
de la
media, debe mejorar en a
spectos como el retiro de
benefactores beneficiars
e de
las políticas sociales dirigi
das a la
población juvenil.
 MATRIZ EFI

• El resultado de la matriz EFI para la corporación Abba es: (1,9), se encuentra por debajo de la media, por lo tanto
debe trabajar fuertemente en superar la planeación financiera y salir del déficit, mejorar su capacidad operativa, activar la página web
y utilizarla como herramienta para la búsqueda y seguimiento de los donantes,
de igual forma replantear el programa de becas universitarias.
MATRIZ DE ANSOFF
MATRIZ DE RIESGOS
Modelo de matriz de riesgo
Recomendaciones:
• En cuanto a los propósitos de la organización , es
necesario realizar una estrategia para que se
difundan adecuadamente las metas y objetivos de
la organizaciones para tener un mejor desempeño
y conocer lo que se pretende lograr para ser
calificado como una organización de alta calidad.
• Elaboracion de un manual de procedimientos para
que el personal pueda dar un mejor asesoramiento
en cuanto a la solución de problemas y que no
siempre se tenga que acudir al jefe para dar
una solución optima
• Seria conveniente realizar reuniones en base a
lluvia de ideas para el mejoramiento de las
actividades que realizan los trabajadores con
la finalidad de que haya una mejor comunicación y
trabajo en equipo.