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* Montage de projet *

La création d’un parc acrobatique en hauteur(PAH)


Définition du concept:
Qu’est ce qu’un parcours acrobatique en hauteur(PAC)?
C’est une activité de loisir éducatif et du sport purement
ludique et accessibles a toutes les catégories d’âge, exercée en
pleine nature dans une foret, plaine ou aussi dans un parc
des jeux urbain .
La pratique de cette activité permet d’évoluer en hauteur sur
des arbres ou potos artificiels a travers des parcours
progressifs en toute sécurité, et en autre sens de découvrir
les milieux arborés et de découvrir soi même, C’est aussi une
très bon moyenne d’observer la faune et la flore qui nous
entoure et d’acquérir un comportement respectueux vis-à-vis
l’environnement.
On peut conclure que techniquement l’accrobranche est une
nouvelle discipline sportive pour les amoureux de la nature .
montage du projet :
Objectifs du projet: suite aux nouvelles tendances de la demande
touristique constaté au niveau du Maroc comme :
La reconversion de la demande vers les espaces ruraux a la place
du tourisme urbain;
La montée de la pensée écologique en terme d’activité touristique
Le conscience du respect vis-à-vis l’environnement
On a choisi de réaliser ce projet qui vise prioritairement la
conservation de la nature, la sensibilisation de touristes aux
bonnes pratiques environnementaux , et de générer des bénéfices
pour nous même, et nos collaborateurs
Les raisons de la proposition du projet d’accrobranche:
 Manque de centres de loisirs dans la région de Témara-Rabat:
Il est clair que la région assiste une quasi absence des centre d’attraction et de
loisirs, a l’exception des projets qui s’implantent dans les zone à cotés ,alors que les
autres produits de niches qui s’exercent souvent au milieux ruraux , et qui sont
supposés et appelés a jouer un rôle de développement avantageux par ses
potentialités touristiques reste a l’ écart des intentions des décideurs , pour cela et en
toute confirmation de ma idée, je peux affirmer que la création d’un PA répondra a un
besoin constaté en terme de loisirs dans cette région .

Une clientèle potentielle :


après l’étude que j’ai menée sur le parc de terres d’Amanar à Marrakech, j’ai
constaté que la majorité de sa clientèle est marocaine et qui désirent voir
mécontentent d’absence presque totale de ce genre d’activités , et cela m’a confirmé
qu’il ya une clientèle suspecte a prospecter, un vide en matière de cette activité au
nord du Maroc .

L’innovation :
il est évident que pour la réalisation de notre projet, doit se baser sur le concept
d’innovation comme un facteurs clé pour se démarquer a la concurrence. Et la
présentation du concept d’accrobranche est purement innovants car il consiste a
envisager un nouveau produit unique et originale sur le marché de loisirs au Maroc.
Foret de Témara
Accessibilité :L'accessibilité à cette foret est aisée vu la Route
principale qui relie témara et hay riad de rabat
Description du projet:
La structure du PAH proposé se compose de :
Un Tyrolienne géantes
Un Parcours mobile
Un Grand parcours aventure:
Un parking
Une restauration rapide « fast food »
Un chalet d’accueil
L’étude de marche :
1. La Segmentation : Une segmentation ne sera utile qu’ après l’identification
des clients potentiels en relation avec les produits offerts, pour notre projet
la clientèle est bien nombreux et dévitrifiée, on vise tout d’abord les
agences de voyages, les associations sportives, les touristes étrangers
et nationaux , les comités d’entreprises , les hôpitaux, et les écoles
etc….
D’un point de vue marketing, nos produits doivent cibler tous les
amoureux de la nature et des sports et pour l’ éducation vis-à-vis la nature,
en offrant un produit acrobatique de qualité et du bon service.
2. La cible de la clientèle et le marché potentiel :
Notre projet est destiné avant tous aux résidents de la région de rabat-sale-
zemmour zaer « 958.000 ha environ 9580 km² » ensuite aux autres villes au
sein de la région: skhirat tamesna bouznika mohammadea et casablanca.
La région ciblé en priorité compte aujourd’hui un peu prés de 4.580.866
d’habitants, 62% de la population est considérée urbaine, marquée par un taux
de jeunesse élevé par rapport au niveau national, elle se caractérise aussi par
une concentration des activités industrielles qui a une part assez élevée de la
population active qui dispose suffisamment de moyens de transports, voire
leur augmentation remarquable en terme de pouvoir d’achat
 Ces donnés précédemment évoquées, constituent plus ou moins une
demande théorique qui doit être mis en place par une politique effective
de communication et pub.
 Aux niveau national : a toutes les destinations touristiques
 Aux niveau international: l’Europe, les MRE, etc…
3. La part du marché : il est a noter qu’au niveau national il ya que deux
parcs acrobatiques en hauteur, celui de terre d’Amanare et du parc du
sous, les autres parcs ne conforme pas aux normes ou standards
internationaux et sont a moindre valeurs en terme du service ,qualité
et quantité
4. L’identification de la concurrence : au niveau de la région de
Témara-Rabat, la concurrence est carrément absente, et notre éventuel
projet sera le seul qui propose « l’accrobranche » alors il peut fixer un
prix acceptable vue l’exploitation de cette absence , toutefois, il ne doit
pas négliger les importants concurrents en la matière , toute en
préservant un bon rapport qualité/prix
La démarche marketing et positionnement :
Le logo :

L’ appellation: FORET d’ACROBATES


HAPPY VALLEY
FORET ACROBATES: signifie
L’activité de parc reflète le sens
d’activité physique et du chalenge dans un espace de nature.

Et le mots HAPPY VALLEY reflète


le sens de joie et de s’amuser
Le produit:
Tyrolienne géantes: une activité grisante composée soit d’une tyrolienne
seule, d’un aller-retour ou d’un parcours complet équipé de grandes tyroliennes:
Tyroliennes pouvant aller jusqu’à 500 mètres de long.
 Conditions d’accès :accessible aux adultes et aux jeunes
 Système d’assurage: système d’auto assurage ou système assuré par le
personnel d’exploitation
 Cout moyen de construction par tyrolienne : 13.000 €uros « précisé auprès
la société française
inclus : la conception et le dossier technique, la construction et l’inspection,
la formation du personnel d’exploitation et l’équipement technique pour le
système d’auto assurage.
Parcours mobile: un parcours enfant idéal pour les événement ou
animations, compact et facile a installer, ce parcours peut être monté a
l’intérieur ou a l’extérieur sur tous les types de sols.
 Nombre moyen d’activités : 9 activités sur des parcours grands ou petits
 Temps moyen de montage: 2 h 20 a 2 personnes
 Conditions d’accès : accessible aux enfants de 2 a 12 ans
 Taille minimum obligatoire : 1 m
 Poids maximum: 140 kg
 Système d’assurage: assurage en ligne de vie continue
 Personnel d’exploitation : 1
 Nombre maximum de participants: par heurs 30 a 80 / En simultané: 15
 Cout moyen de construction: 22.000 €uros
Grand parcours aventure: un parcours a sensation réparti sur 5 ou 6
circuits, comprenant 4 niveaux de difficulté indiqués par un code couleur, un
briefing explicatif ainsi que les panneaux d’information clairs permettent aux
participants d’évoluer en autonomie sur les activités
 Nombre moyen d’activités : 40
 Temps moyen pour effectuer le parcours : 2 heures
 Conditions d’accès: accessible aux adultes et aux jeunes
taille minimum obligataire: 1,40 m
 Système d’assurage : système d’auto assurage ou système d’auto assurage
sécurisé
 Personnel d’exploitation: 2 a 4 selon le nombre de participants
 Nombre maximum de participants par jour: 400
 Cout moyen de construction: 100 000 €uros
Inclus: la conception et le dossier technique, la construction et l’inspection, la
formation du personnel d’exploitation et l’équipement technique pour le
système d’auto assurage
Distribution : En ce qui concerne la politique de
distribution, des décisions relatives aux choix des canaux
ont été identifiés :
Établissement de contrats avec les agences de voyages,
sociétés de transports touristiques, associations sportives,
La mise en œuvre d’un system de réservation via internet
Le contacts des hôpitaux privés et les associations
d’ écotourisme au Maroc et a l’étranger .
La politique du prix :
La politique du prix est pour objectif de établir des prix
concurrents par rapport aux prix offerts par les concurrents:
Les prix proposé auprès notre premier concurrent « les terres
d’Amanares » s’applique comme suite:
Un parcours de 1 heure et 45 min avec l’offre des
équipements de protection et sécurité pour une somme de :
150 DH
Pour concurrencer ce prix notre parc appliquera des prix
relativement bas par rapport au ceux proposé par le
concurrent, et cela sera sans risquer de perdre une marge
satisfaisante
Promotionnellement, les prix seront réduits si le nombre
d’un groupe dépassera les 10 personnes, avec l’application
d’un prix conventionnel avec les agences de voyages et les
patients des hôpitaux, les comités d’entreprises et les écoles.
promotion et communication:
Presse écrite:
magazines et journaux «les plus lu au Maroc »…
Media audio visuelle : chaines télévisées, radio etc.…
Les affiches géantes, brochures, dépliants, flayers etc…..
La création d’un site web présentant le parc, ses offres, ses
services et son qualité
Pub hors média:
Organisation d’une journée ou nuitée d’inauguration au sein
du parc, en invitant les responsables des agences de voyages,
et du transports touristiques, les propriétaires des gites
avoisinants, les étudiants des écoles, comités d’entreprises, et
les associations sportives de la ville de Tanger.
Etude juridique:
Procédure de constitution :
Notre forme juridique sera la SARL à plusieurs associés, car c’est la
forme juridique la plus utilisée, et elle connaît un grand succès
attesté par le nombre d’entreprises ayant adopté cette forme
d’organisation.
Le nombre d’associés: le nombre d’associés dans notre société sera
de deux associés ;
Le capital social : 2.000.000,00 dh
Procédure d’obtention des autorisation :
Un dossier sera présenter aux autorités compétentes pour
l’exploitation du terrain du foret « la délégation du haut
commissariat aux eaux et foret »autres seront auprès la ministère du
tourisme, le conseil régional du tourisme , le centre régional d’
investissement et la commune rural du foret de témara.
Procédure de livraison des travaux : pour la réalisation des travaux, il
semble nécessaire d’accorder avec un maitre d’œuvre chargé des
travaux architecturaux et techniques et un maitre d’ouvrages qui
sera en charge de la construction du parc
Etude technique:
Les besoins en équipements:
L’aménagement de 3 hectares de foret pour acquérir la plateforme
de construction qui sera en charge de la société « ALTUS out door
concept », avec une étude de faisabilité qui consiste a
diagnostiquer le terrain a savoir la densité des arbres, le choix des
arbres qui ont un diamètre de plus de 30 cm pour acquérir les
plateformes
 50 activités acrobatiques répartis sur 3 parcours
Disponibilité en eau potable et électricité ainsi aux toilettes
Installation d’un fléchage par des pancartes directionnelle et
affiches publicitaires
Installation d’un accueil sous forme d’un chalet, un rangement du
matériels, une mini restaurant pour « les fast-food »
 parking des automobiles ou autocars
Les Besoins en matériels :
Besoins en matériels Montant
Cout moyen de construction du:
Parcours mobile 22.000 euros
Tyroliennes géantes 13.000 euros
Grand parcours aventure 100.000 euros
Inclus : la conception et le dossier
technique,
La construction et l’inspection, la
formation du personnel d’exploitation et
l’équipement technique pour le system
d’assurage

Besoin en Matériels de restaurant ‘fast 150.000 dh


food’

Besoin en matériels du chalet et 50.000 dh


randement
Aménagements extérieurs pour : 100.000
Parking-toilettes

Total en dhs
Les besoins en ressources humaines
Les besoins en personnel:
3 moniteurs des sports acrobatiques au début d’ouverture du projet
une accueillante-caissiere
Serveur
Femme de ménage
Gardien
Recrutement et formation :
Le recrutement de personnel sera sur la base du choix qui correspond
a nos besoins spécifiques, en effet, on ferra appel aux moniteurs
sportives d’escalade, a ce niveau, il est question d’envisager un
programme de formation pour enseigner les principes
d’accrobranche et le system d’assurage offert par la société en charge
de construction
La sensibilisation du personnel pour respecter l’ensemble des règles et
dispositions en terme de sécurité, entretien, hygiène, et de même,
l’ensemble des bonne pratiques vis-à-vis l’environnement
Etude financière :
Le cout d’investissement : il englobe tous les charges de la
mis en œuvre de l’idée du projet, il s’articule autours :
Les frais de constitution et frais préliminaires
Les charges d’ acquisition du terrain et les charges de
construction
Les charges pour l’achat du matériels et équipements
Le cout de fonctionnement: il couvres tous les charges
d’exploitation dés le premier exercice hors investissement .
 Plan de financement prévisionnel:
Besoins Mentant en dhs
Immobilisations en non valeurs:
Frais de constitution:
Frais de premier établissement :
Honoraires architechte 5000,00
Immobilisation corporelles 10.000,00
Terrains
Construction 15.000,00
Mobilier, matériel de bureau et aménagements 1.500.000,00
Divers imprévus: 300.000,00
Fond de roulement 170.000,00
Total besoins
Ressources Mentant
Capitaux propres 1.000.000,00
1.830.000,00
Dettes de financement 1.000.000,00
Total ressources 2.000.000,00
 Bilan de démarrage approximative :
Actif Brut Amortis- net passif Net
Sement

Actif Capitaux
immobilisé Propres : 1.000.000,00
Immobilisatio
n corporelle : 1.379.000,00
-Terrain 15.000,00 Dettes de
-Construction 1.500.000 Financement
-mobilier, 5000,00 :
300.000
aménagement 150.000 1.350.000,00 Emprunts 100.000,00
et matériels 60.000 24.000,00 bancaire
divers

Immobilisatio
n
incorporelle :
-frais de 14.000,00
consti- 5000.00 1000.00 4000,00
Tition et frais
préliminaires
-honoraires 10.000 10.000,00
Ingé-forestier
Trésorerie: 170.000,00
Total 2.000.000 2.000.000,00
 Chiffre d’affaire prévisionnel du premier exercice des activités acrobatiques :
Première semestre
Type de Prix/par Nombre des Nombre de Capacité Total
parcours cours dh activité participants/jo maximum/ Dhs
ur P
Grand parcours 140 40 10 400 126.000
aventure
Parcours mobile 50 9 10 400 45.000
Tyroliennes 40 1 10 200 36.000
géantes
Total 207.000

Deuxième semestre
Type de Prix/parc Nombre des Nombre de Capacité Total
parcours ousdh activité participants/jo maximum/ Dhs
ur P

Grand parcours 140 40 15 189.000


aventure
Parcours mobile 50 9 15 67.500
Tyroliennes 40 1 15 54.000
géantes
Total 310.500
 Troisième semestre
Type de Prix/parc Nombre des Nombre de Capacité Total
parcours ours dh activité participants/jo maximum Dhs
ur /P

Grand parcours 145 40 20 261.000


aventure
Parcours mobile 55 9 20 99.000
Tyroliennes 45 1 20 81.000
géantes
Total 441.000

Quatrième semestre
Type de Prix/parc Nombre des Nombre de Capacité Total
parcours ours dh activité participants/j maximum Dhs
our /P

Grand parcours 145 40 30 391.500


aventure
Parcours mobile 55 9 30 148.500
Tyroliennes 45 1 30 121.500
géantes
Total 661.500
Chiffre d’affaire prévisionnel durant les 5 prochaines années
pour les activités acrobatiques

NOMBRE DES
ENTREES
300

250

200

150

100

50

0 ANNEES
N+1 N+2 N+3 N+4