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GROUPE COFE-CESA

Centre des Etudes Supérieures


des Affaires d’ABIDJAN

SOUTENANCE DE FIN DE CYCLE EN VUE DE


L’OBTENTION DU DIPLÔME D’INGENIEUR EN

FINANCE MANAGEMENT

MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME DE


CONTRÔLE INTERNE DANS UN

DIRECTEUR DE MÉMOIRE IMPÉTRANTE


M
PLAN DE SOUTENANCE
1) Contexte et Justification
2) Problématique
3) Objectifs
4) Intérêt de l’étude
5) Démarche méthodologique
6) Résultats
7) Recommandations
1) Contexte et Justification
Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la
direction, les cadres et tout le personnel de l’entreprise,
destiné à fournir une assurance raisonnable quant aux
objectifs:

d’optimisation des processus et des activités de


l’entreprise,

de fiabilité des informations financières et de gestion,


de conformité aux lois et aux règlements en vigueur
1) Contexte et Justification
Tel que définit, il se présente donc comme un élément
indispensable qui à lui seul permettra de recueillir, mémoriser,
exploiter et diffuser l’information , dans le but d’apporter une
aide à la décision, de garantir le contrôle de l’organisation et
d’assurer la coordination des activités.

Un système de contrôle interne s’avère donc primordial pour la


bonne marche de l’entreprise.

Or le constat est qu’au sein de …. on a pas de Système de


Contrôle Interne.
2) Problématique
Générale
Un système de contrôle interne efficace au sein de ….. pourrait-il
lui permettre une conduite ordonnée de ses activités dans le
cadre de la réalisation des buts poursuivis ?

Spécifiques

Quels sont les buts poursuivis par le ……. ?

Existe-t-il un SCI lui permettant d’atteindre ses objectifs?

Si non , comment le mettre en œuvre ?


3) Objectifs
Général
Mettre en place d’un système de contrôle efficace au
sein de ……

Spécifiques
_ Identifier les cycles d’activités du …… et les buts
poursuivis par le ……..;

_ Rendre intelligible le SCI au sein du …….;

_ Elaborer un mécanisme de mise en œuvre.


4) Intérêt de l’étude
Motivation pour le sujet

Cette étude nous as permis d’approfondir et mettre en


pratique les connaissances acquises durant notre
formation en finance management, de mettre en
adéquation ces connaissances avec la réalité du terrain
et d’avoir une bonne malléabilité des outils de contrôle
interne.
4) Intérêt de l’étude

Pertinence sociale

cette étude pourrait apporté à la structure d’accueil un


guide pratique pour la mise en place d’un système de
contrôle interne efficace lui permettant d’avoir un regard sur
la gestion de son entreprise en lui facilitant la prise de
décisions.
4) Intérêt de l’étude

Pertinence scientifique

Cette étude servira de repère lors des missions d’audit,


pour détecter les zones à risques des opérations courantes,
pour la conception et la mise en place des outils de contrôle
interne au profit de l’entreprise.

Elle complétera la liste des documents relatifs au contrôle


interne tout en apportant une approche vers le risque tel
que défini par le COSO.
5) Démarche méthodologique

Analyse documentaire( COSO,COCO, CDR AMF, ETATS


FINANCIERS,DECLARATION FISCALE ET SOCIALE)

Entretien, Questionnaire de contrôle interne


Diagramme de circulation
Observation physique
Analyse SWOT
6) Résultats
Entretien et le Questionnaire du Contrôle Interne

Absence d’un manuel de procédure

Absence de règlement intérieur

Inexistence de contrat de travail pour les employés

Inexistence d’une direction des Ressources Humaines

Personnel jeune , qualifié et expérimenté pour la plus part


6) Résultats
 Entretien, Questionnaire du CI

 Cumul de fonction

 Insuffisance organisationnelle

 Faiblesse dans la matérialisation du contrôle des


encaissements journaliers effectués par la comptabilité

 Absence de mesures pour la motivation du personnel.


6) Résultats
 Diagramme de circulation

 ARRIVEE DES DOCUMENTS AU SEIN DU ……..

 PROCESSUS ACHATS AU SEIN DU ……


6) Résultats
 Analyse SWOT

FORCES FAIBLESSES
   

- Bonne communication entre les - Absence de manuel de procédures


employés de l’entreprise et ses clients - Faiblesse dans la matérialisation des contrôles des
Un service de qualité encaissements journaliers effectués par la
- Satisfaction du client comptabilité
- Potentiel du personnel - Absence de limitation d’accès au logiciel INTERNE
- Cohésion - Insuffisances organisationnelles
  - Manque de formation du personnel
- Système de gestion de stock inefficace
- Faiblesse du marketing/Absence de service
commercial
- Absence de mesures pour la motivation du
personnel
- Prise de décisions unilatérale
- Manque de réunion
6) Résultats
 Analyse SWOT

OPPORTUNITES MENACES

   

- potentiel du personnel - concurrence


- expansion de son activité - cumul de fonction
- formation du personnel - inexistence d’un service commercial
- bonne part de marché - manque de formation du personnel
- perte du capital humain (démission)
7) Recommandations

Rédiger un manuel de procédures selon le procédé


(QQQOCP)

Exiger les visas sur les documents servants de contrôle

Spécifier les tâches de chaque acteur


7) Recommandations

Recruter un Directeur des Ressources Humaines

Mettre en place une procédure d’évaluation des employés

Limiter l’accès au logiciel INTERNE


Merci de votre aimable
attention!

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