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Partie III :
Les avantages et inconvénients de l’UVA
La méthode UVA
augmenter les parts de marché pour mieux couvrir les frais fixes ;
réduire les coûts pour maintenir la rentabilité malgré la pression sur
les prix ;
diminuer les charges de structure ;
abandonner certains produits, voire certains marchés
II - Partir de ce constat pour aborder une nouvelle démarche
Vouloir imputer les charges générées par les fonctions dont l’activité est
indépendante des produits sur le coûts de ceux-ci est un non-sens.
2 - La nécessité d’améliorer la précision dans le calcul des coûts
La méthode ABC :
Pour éviter les répartitions arbitraires, il est donc fondamental d’imputer les coûts
aux « objets » qui les génèrent :
Mais la démarche proposée, qui consiste à identifier des activités avec pour cha-
cune le choix de l’inducteur le plus pertinent, manque de finesse à cause du re-
groupement systématique d’activités.
b - LE MANQUE D’HOMOGÉNÉITÉ DES CENTRES D’ANALYSE « ACTIVITÉS»
Le concept de « section homogène » suppose que tous les produits qui y sont
fabriqués doivent consommer les ressources qui y sont utilisées d’une façon
proportionnelle.
Un COÜT DE TRANSACTION
Coût des produits: matières, recherche et développement, achats,
fabrication, stockage…
+
Coût des prestations de services: marketing, administration des ventes,
préparation des commandes, livraison et facturation.
Comment calculer le résultat d’une transaction ?
Résultat de la transaction = Montant Encaissé - Coût de la transaction
Poste UVA - Ensemble de ressources (matérielles et humaines)
consommées toujours dans les mêmes proportions.
- ensemble homogène de Ressources
Gamme Opératoire - Suite d’opérations réalisées sur des postes UVA dans
un temps donné. Elle concerne l’élaboration du
produit (fonction fabrication) et la relation avec le
client (fonction administrative et commerciale).
Application
4e étape: l’indice de poste UVA est obtenu en divisant le taux de
poste UVA par le taux de base.
Application
5e étape: il faut calculer, pour chaque produit de l’entreprise, son
coût en équivalent de l’article de base.
Comme les indices UVA sont stables, les équivalents UVA le sont
aussi.
Application
6e étape: il est alors possible de calculer un coût de revient et le
résultat d’une facture ou toute autre transaction.
La méthode UVA s’applique aux coûts de distribution. Des dépenses
spécifiques clients peuvent également s’ajouter. Les formules à
appliquer sont les suivantes:
Application
Partie III : Les avantages et inconvénients de la méthode UVA
Les avantages :
La présente méthode présente des points forts qui s’articulent autour de :
_ Une méthode qui doit être revenue suite aux changements qui peuvent affecter la
structure de l’entreprise.