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Organisation d'une action de formation en

Management Opérationnel

Kaizen Academy Algérie :


Académie de l’excellence opérationnelle

Module : Management stratégique des entreprises

1 DO IT WITH KAIZEN WAY


Module1 : Management stratégique des entreprises

Module 1 – 3 Jours – Management stratégique des entreprises

Objectifs du module :
Apprendre l’essentielle de l’analyse stratégique pour mieux comprendre les
exigences de son marché ainsi que les tendances des besoins clients, pour mieux
anticiper les changements ,acquérir & conserver un avantage concurrentiel.

Formateur : M. BERKANI

2 DO IT WITH KAIZEN WAY


Programme détaillé :

3 DO IT WITH KAIZEN WAY


4 DO IT WITH KAIZEN WAY
5 DO IT WITH KAIZEN WAY
6 DO IT WITH KAIZEN WAY
7 DO IT WITH KAIZEN WAY
8 DO IT WITH KAIZEN WAY
9 DO IT WITH KAIZEN WAY
10 DO IT WITH KAIZEN WAY
11 DO IT WITH KAIZEN WAY
12 DO IT WITH KAIZEN WAY
13 DO IT WITH KAIZEN WAY
14 DO IT WITH KAIZEN WAY
15 DO IT WITH KAIZEN WAY
16 DO IT WITH KAIZEN WAY
17 DO IT WITH KAIZEN WAY
18 DO IT WITH KAIZEN WAY
19 DO IT WITH KAIZEN WAY
20 DO IT WITH KAIZEN WAY
Le management visuel : au cœur du
Système de Production PSA

Excellence

Hommes et équipes
• Avoir des objectifs
communs
• Être formés et entraînés
Aucun défaut Juste à temps
• Travailler en mode
chantiers
• Amélioration continue
• Chasser les gaspillages

Activité lissée – Processus stables et standardisés

Management visuel

Valeurs – Attitudes et comportements DO IT WITH KAIZEN WAY


Traiter les anomalies
L’apport du management visuel :
Laisser le problème visible
• Comprendre rapidement et
préserver le client grâce à
la mise en place de
solutions conservatoires
• Informer toute l’équipe du
problème

• Ne solder que lorsqu’une


solution pérenne est validée
DO IT WITH KAIZEN WAY
Lean 2007 – un coffre à outils pour l’amélioration continue

Amélioration continue
(méthodes et outils)
T
Thèmes Moyens d’implantation
R
Flux de production
Aménagement
Développement
A
en cellule Flux / Pull
global Lean V
de production
L
A
Q I
Centre de travail Systèmes Conversion Développement I
U C infos et soutien visuels
TPM
rapide des leaders V
L
A O R
L Û Résolution structurée Résolution de problèmes A
de problèmes 8 étapes
DMAIC FMEA D
I T « Plan.-Faire-Vérifier-Agir » I

T S S
É
É Stabilité de base VSM Travail standard 5S O
Q
N
U
Connaissances de base Lean 101
Lecture
recommandée
Club du livre I
P
Culture et engagement E
Valeur client

DO IT WITH KAIZEN WAY


Projet pilote 2007 : optimiser une chaîne de valeur

Clients C lie n t
Client
S
A
B T
E I
S S
O F
I A
N EFK
E a s t F is h k ill
EFK
E a s t F is h k ill
BTV
B u r l in g to n
BRMT
B ro m o n t
C
S 2 X jo u r 2 X jo u r 2 X jo u r T
I
B o u c le d e F lu x B o u c le d e F lu x B o u c le d e F lu x B o u c le d e F lu x O
W a fe r F a b C 4 B u m p in g W a fe r T e s t BAT
N
C h a iChaîne
n e d e v a l e de
u r valeur

Ressources Contrôle de la
Aménagement Développement
Développement Qualité Finances Achats
humaines
humaines production

DO IT WITH KAIZEN WAY


Lean 2007 – un coffre à outils pour l’amélioration continue

Amélioration continue
(méthodes et outils)
T
Thèmes Moyens d’implantation
R
Flux de production
Aménagement
Développement
A
en cellule Flux / Pull
global Lean V
de production
L
A
Q I
Centre de travail Systèmes Conversion Développement I
U C infos et soutien visuels
TPM
rapide des leaders V
L
A O R
L Û Résolution structurée Résolution de problèmes A
de problèmes 8 étapes
DMAIC FMEA D
I T « Plan.-Faire-Vérifier-Agir » I

T S S
É
É Stabilité de base VSM Travail standard 5S O
Q
N
U
Connaissances de base Lean 101
Lecture
recommandée
Club du livre I
P
Culture et engagement E
Valeur client

DO IT WITH KAIZEN WAY