Objetivo Presentar a la clase de manera

amena y lo más detallada

posible la filosofía Kaizen, así
como el método de las “5 S”
como aplicación y apoyo de
esta metodología como parte
de las actividades de la unidad 2
de la materia Logística de
Fabricación.
Metodologí
a
- Leer y analizar las
instrucciones
- Revisión bibliográfica de los
temas a exponer.
- Recopilar y resumen de la
información.
- Plantear la información
recabada en diapositivas.
- Exponer ante el grupo el
tema.
Kaizen utiliza el Circulo de Este círculo de Deming también se le llama
Deming como herramienta PDCA por sus siglas en inglés.
para la mejora continua.
Plan (Planear): en esta fase el equipo pone
su meta, analiza el problema y define el
plan de acción

Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de

acción este se ejecuta y se registra.

Check (Verificar): Luego de cierto tiempo

se analiza el resultado obtenido.

Act (Actuar): Una vez que se tienen los

resultados se decide si se requiere alguna
modificación para mejorar.
Los fundamentos importantes en la
realización de filosofía de Kaizen
es Compromiso y Disciplina a todo nivel de la
organización.

La disciplina y constancia son lo que hace

que Kaizen se diferencia de otras
metodologías y por lo que la hace ser
filosofía. El grupo de personas que realizan
Kaizen luego de arreglar un problema siguen
mejorando y no paran ni se quedan esperando
otro problema.
La capacidad de analizar, motivar, dirigir,
controlar y evaluar constituyen la razón de
ser del Kaizen.
Otra de las consignas que identifican a
Kaizen: “Cuanto más simple y sencillo
mejor”.

El mejoramiento continuo se logra a través

de todas las acciones diarias (por
pequeñas que éstas sean), trabajando en
que los procesos y la empresa sean más
competitivas en la satisfacción de nuestros
clientes.
 Seiri (clasificar)
Diferenciar entre lo
útil y lo inútil.

El primer paso es
distinguir entre los
elementos necesarios
de aquellos que no lo
son en un sistema
productivo.
Seiton (ordenar) Ordenar lo útil y decidir
sobre lo inútil.

Hay que listar manera

ordenada todos los
elementos que nos han
quedado tras el Seiri.

El Seiton lleva a organizar

los elementos necesarios
para reducir el tiempo de
búsqueda y esfuerzo.
 Seiso (limpieza)
Vigilar el orden y la limpieza
siempre

La S más importante de todas

ya que hace referencia a la
necesidad de identificar el
problema para ponerle
remedio. Debemos conocer
todas las estrategias y
procesos en los que está
inmersa la organización y en
caso de identificar un error se
le tendrá que poner solución.
Seiketsu (estandarizar)
Cuidar la higiene y el
aseo personal

La compañía debe tener a

su alcance los recursos
necesario para fomentar un
buen ambiente y
competitividad necesaria en
la plantilla. Para ser el
mejor se debe contar con
las mejores herramientas
de trabajo
 Shitsuke (disciplina)
Generar el hábito de la
autodisciplina

Por otro lado tratar de construir

una disciplina y formar el hábito
de guardar las 5 S hasta
hacerla una forma de vida no
solo en el trabajo sino que
también en el hogar.
En el lugar de trabajo se
requiere procedimientos, lo que
a su vez implica controles y el
autocontrol de los mismos.
¡Gracia
s!