DIAGNOSTICO

ESTRATEGICO
 PASOS

• 1. ELABORACION DEL FODA

• 2.ELABORACION DEL PERFIL INSTITUCIONAL
• 3.IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS
• 4. ANALISIS DEL FODA PARA DETERMINAR LA CAPACIDAD DE LA
INSTITUCION Y LAS ESTRATEGIAS
 ELABORACION DEL FODA
• EL ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO
CONSISTE EN IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE PRESENTA LA
INSTITUCION EN RELACION AL CUMPLIMIENTO DE SU MISION
• A TRAVES DE LLUVIA DE IDEAS IDENTIFICAMOS LA FORTALEZAS Y DEBILIDADES
CONVIENE AGRUPAR TENIENDO EN CUENTA CIERTOS FACTORES O
CAPACIDADES COMO:
• CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
• HUMANA
• TECNOLOGICA
• FINANCIERA
• COMPETITIVA
 PERFIL DEL ANALISIS INTERNO DE LA
INSTITUCION
DEBILIDADES FORTALEZAS
CALIFICACION

CAPACIDAD DE LAS CATEGORIAS -3 -2 -1 1 2 3

ADMINISTRATIVA

HUMANA

TECNOLOGIA

FINANCIERA

COMPETITIVA
• EL ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
SE REFIERE AL ESTUDIO O ANALISIS DEL ENTORNO EXOGENO QUE
FACLITA O LIMITA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION
• A TRAVES DE LLUVIA DE IDEAS IDENTIFICAMOS LA FORTALEZAS,
DEBILIDADES
CONVIENE AGRUPAR TENIENDO EN CUENTA CIERTOS FACTORES O
CAPACIDADES COMO:
• ECONOMICOS
• SOCIALES
• POLITICOS
• TECNOLOGICOS
• COMPETITIVOS
PERFIL DEL ANALISIS EXTERNO DE LA INSTITUCION
AMENAZAS OPORTUNIDADES
CALIFICACION

FACTORES -3 -2 -1 1 2 3

ECONOMICOS

SOCIALES

POLITICOS

TECNOLOGICO

COMPETITIVOS
 IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE
PROBLEMAS O NECESIDADES
• TENIENDO EN CUENTA EL FODA Y LA REFLECCION DE LA PRACTICA IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES
PROBLEMAS O NECESIDADADES DE LA INSTITUCION,ELABORAR UN LISTADO .
• EL LISTADO DE PROBLEMAS O NECESIDADES LLEVARLO A UNA MATRIZ DE PRIORIZACION
• TENIENDO EN CUENTA :
• MAGNITUD = AL NUMERO DE PERSONAS QUE AFECTA EL PROBLEMA
• SEVERIDAD = ES GRAVEDAD DEL PROBLEMA
• EFICACIA = ES EL GRADO DE FACILIDAD PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
• FACTIBILIDAD = SE REFIERE A LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA
SOLUCION DEL PROBLEMA
 MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS

PUNTAJE
PROBLEMAS IDENTIFICADOS MAGNITUD SEVERIDAD EFICACIA FACTIBILIDAD
(0-3) (0-3) (0-3) (0-3) TOTAL
 ANALISIS DEL FODA PARA DETERMINAR LA
CAPACIDAD DE LA INSTITUCION Y LAS ESTRATEGIAS

• ES UN METODO COMPLEMENTARIO DEL ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO

DE LA INSTITUCION QUE AYUDA A DETERMINARLA CAPACIDAD DE LA INSTITUCION
PARA DESENVOLVERE EN EL ENTORNO
• CONSISTE EN PRIORIZAR 6 FORTALEZAS,DEBILIDADES Y AMENAZAS,OPORTUNIDADES.
• LLEVARLO A UNA MATRIZ DE PONDERACION, DEBIENDO UTILIZAR LAS SIGUIENTES
PREGUNTAS ORIENTADORAS:
• FO ¿ EN QUE MEDIDA O GRADO ESTA FORTALEZA NOS PERMITE APROVECHR ESTA
OPORTUNIDAD?
• DO ¿ESTA DEBILIDAD NO IMPIDE O LIMITA APROVECHAR ESTA OPRTUNIDAD?
• FA ¿EN QUE MEDIDA ESTA OPORTUNIDAD ME PERMITE CONTRARESTAR ESTA
AMENAZA?
• DA¿EN QUE MEDIDA ESTA DEBILIDAD ME IMPIDE O LIMITA CONTRARESTAR ESTA
AMENZA?