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Université de Tunis

Institut Supérieur de Gestion de


Tunis

GENERALITE SUR LE CONTRÔLE INTERNE


ET DIFFERENCE ENTRE
CONTRÔLE DE GESTION & CONTRÔLE
INTERNE

Présenté par : Mejri Safa


Talmoudi Zina
Jawani Aisha
Plan
 Contrôle Interne

 Contrôle de Gestion

 Différence entre les deux types de contrôle

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Introduction

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Introduction :

Il appartient au management de mettre en place des


dispositifs efficaces de maîtrise de l’activité afin que
l’entreprise puisse atteindre ses objectifs.

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Introduction :

Modèle des trois lignes de maitrise


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COMPARAISON ENTRE CONTROLE
INTERNE & CONTROLE DE
GESTION

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Points communs entre Contrôle Interne &
Contrôle de Gestion

    Controle Interne Controle de Gestion


  Valeur • Contribuer à la performance des opérations, à l’utilisation
Ajoutée efficiente des ressources, à la gestion des risques.
• Assurer un rôle de vigilance permanente et d’alerte en cas
d’incidents ou de dysfonctionnements

Points Méthodologi • Avoir une vision globale et transversale de l’organisation, puisque


Communs e d’analyse les deux fonctions interagissent avec d’autres fonctions de
l’organisation.
• Faciliter la comparaison à travers l’élaboration d’indicateurs et de
référentiels

  Positionnem • Etre en appui au management et contribuer à l’atteinte des


ent dans objectifs de ce dernier
l’entreprise
• Disposer de la légitimité nécessaire pour pouvoir questionner
certaines pratiques au sein de l’entreprise

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Points de divergence entre Contrôle Interne
& Contrôle de Gestion
    Contrôle interne Contrôle de gestion
Points de divergence Objectifs -La fiabilité des informations financières Définition de la stratégie.
-La maîtrise des activités, l’efficacité des opérations Suivie de la mise en œuvre de la stratégie.
-L’utilisation efficiente des ressources Allocation maximale des ressources en conformité avec les objectifs courts
-Le Sauvegarde du patrimoine termes et les objectifs stratégiques.
La conformité aux lois et règlements. Mesurer les performances.
-L’application des instructions et orientations fixées par la Direction Piloter l’activité et prendre les actions correctrices.
Générale.
-Le bon fonctionnement des processus internes de la société.
 

Missions - Performance des activités afin d’optimiser leur pilotage : dans cette optique, le - Apporter une valeur ajoutée
contrôle de gestion doit essentiellement apporter les outils de connaissance des - Améliorer le fonctionnement de l’organisation
coûts. - L’aider à atteindre ses objectifs
- Nourrir le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité
(responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de
programme, responsables d’unité opérationnels et opérateurs).

Outils Suivi des performances : -Pilotage ;


Comptabilité analytique -Organisation ;
Tableau de bord - Procédure ;
Contrôle budgétaire - Supervision ;
Analyse des écarts
-Assistance et conseil aux managers.
-Action de correction et simulation.

Méthodologie Tableaux de bord et Identification du processus et cartographie des sous processus.


reporting - Caractérisation et description des processus clés
- Les budgets pour piloter la création de valeur - Diagnostic de processus

Interlocuteurs Toute l’entreprise du fait d’une forte implication en matière d’amélioration de Tous les managers de l’entreprise et en particulier la direction financière et la
l’environnement de contrôle (exemplarité des dirigeants, intégrité, clarification direction générale
des pouvoirs et responsabilités…)

Périodicité Cycle annuel Cycle court et récurrent (mensuel)

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Conclusion

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Conclusion

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Merci de votre attention !

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