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Présentation générale

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Porteurs de projet

Nom :Boustyal Prénom : Oussama D. naissance : 05/03/1994 Profil professionnel : PDG Diplôme:Master CCA

Nom : El Moutaraji Prénom : Hamza D. naissance : Profil professionnel : D.Marketing Diplôme:Master CCA
Nom :Ezzouaoui Prénom : Anas D. naissance : Profil professionnel : D.Operationnel Diplôme:Master CCA
Nom :El Malki Prénom : Said D. naissance : 11/11/1997 Profil professionnel : D.Financier Diplôme:Master CCA

Personne à contacter (Mr Tahiri, Mohemad ) : Profession : Responsable du Chambre de Commerce Téléphone : ……………..………
E-mail : ………….……….
Adresse : …………………………………………………….…......................…………..……… Ville : Marrakech/Kelaa Sreghna

Définition initiale du Projet


Branche d’activité : Decoration Artisanale
Descriptif du projet : «Un véritable fruit,
Lieu d’implantation : Marrakech
d’innovation, d’élégance, et du glamour. Un article
1ère estimation du coût du projet :200 Dhs /Unite
fascinant à la fois les amoureux de la bougie, les
sensibles à l’odeur du bois, voire même ceux qui Apport personnel: -
veulent en servir comme étant leur boîte à merveille Financement sollicité : Financement par la chambre de
préservant leurs petits trésors, peut-être des bijoux, commerce.
des clous, ou ces fameux bouts de papier racontant
les premières histoires d’amour pour les croyants en
Roméo et Juliette»

Nature de la clientèle : En se basant sur l’étude du marché ainsi que l’étude du comportement du consommateur, on a
choisi comme cible, une population jeune ou non, ayant un niveau de formation au moins secondaire, et appartient à une
des classes sociales moyenne ou riche.

Position géographique de la clientèle : Vu la cible sélectionnée et ses caractéristiques déjà déterminées, On a fixé comme
objectif que notre produit se positionne dans les quartier moyen voir de luxe .
Fournisseurs: Pour le premier atelier nous avons contacter un fournisseur qui importe un bois spécial pour la bonne odeur
du bois .
Pour le deuxième atelier un fournisseur pour la livraison des bougies parfumée naturelle .
En fin un fournisseur de peintures pour la décoration des photophores .
Position géographique des fournisseurs : Sidi Ghanem .Marrakech

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Présentation générale
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Motivations du porteur de projet

L’idée de notre junior entreprise provient après plusieurs séances de brainstorming et réunions qui ont été fondée sur
la communication réciproque et libres de chacun de ses membres, et après l’évaluation de différents critères utiliser
pour le traitement de toutes les autres idées qui ont été abordés durant les premières séances.
Le choix de cette idée porte sur plusieurs critères et raisons à savoir:
L’utilisation de bougies d’une façon extensive dans les grandes surfaces, dans les événements , les places
touristiques et dans les maisons traditionnelles.
faire des analyses préalables comme analyse PESTEL pour assurer la réalisation de ce produit dans notre pays et par
référence au critère d’objectif SMART.
faire aussi des études de marché qui a été faite à l’aide de Mr. Hicham Lahmadi (un spécialiste de décoration)
qui nous donne une vision beaucoup plus pertinente sur le marché de bougies et de la demande de ce type de
produit.
Et pour notre équipe, le fait d’entreprendre c’est d’innover quelque chose qui a déjà exister mais d’une façon
moderne, et dans ce cadre là on a choisie de faire un produit qui contient la bougie mais réutilisable d’une manière
spécifique, attirant aux yeux de consommateurs et répondant aussi aux différents besoins de clientèles.
Notre mission principale est de proposer un produit de décoration avec des qualités supérieures en adéquation avec
les besoins du marché et de mettre en pratique les compétences acquises durant nos études et formations offrante
par Universite cadi ayyad master CCA ; Encadré par notre cher Professeur M.Tahiri , afin d’enrichir notre connaissance
dans la vie entrepreneuriale.

Aspects juridiques : Start-UP

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PLAN D’AFFAIRE

Étude du marché

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Étude du marché
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LE PRODUIT

Présentation du produit :
Un véritable fruit, d’innovation, d’élégance, et du glamour. Un article fascinant à la fois les amoureux de la
bougie, les sensibles à l’odeur du bois, voire même ceux qui veulent en servir comme étant leur boîte à
merveille préservant leurs petits trésors, peut-être des bijoux, des clous.

Caractéristiques techniques du produit :


Techniquement parlant l’article se compose de deux parties séparables, la première du haut, qu’à l’intérieur
se place la bougie, et l’existence des motifs sur les parois qui laissent sortir la lumière engendré par la bougie
en donnant un joli reflet incarnant la figure du motif.

Points forts du produit :

Innover quelque chose qui existe déjà mais d’une façon moderne, et dans ce cadre là on a choisie de faire un
produit qui contient la bougie mais réutilisable d’une manière spécifique, attirant aux yeux de consommateurs
et répondant aussi aux différents besoins de clientèles.

Points faibles du produit :


C’est un produit artisanal qui ne contient pas une technologie. Il faut changer toujours la bougie.

Plus-value du produit :
un produit de décoration avec des qualités supérieures en adéquation avec les besoins du marché.

Marché cible :
On a choisi comme cible, une population jeune ou non, ayant un niveau de formation au moins secondaire, et
appartient à une des classes sociales moyenne ou riche.

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Étude du marché
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ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ

Facteur Favorable Défavorable Justification

C’est un produit artisanal et la


Technologique
Défavorable technologie de plus en plus fait
disparaitre ces types des produits.

En analysant le questionnaire, les


clients potentiels ont un pouvoir
Économique favorable
d’achat donc le produit va encourager
l’économie marocaine.

les produits offerts sont très


différents, et c’est très difficile d’avoir
un avantage comparatif par référence
aux prix, vu le caractère artistique de
Concurrentiel Favorable chaque produit .ce qui veut dire que
la concurrence porte donc sur la
différenciation, et l’innovation

Après avoir traité leurs réponses,


nous avons constatés, que la plupart
sont très intéressés par la décoration,
Socioculturel Favorable admirent énormément les bougies, et
les trouvent élégantes
 

Au MARRAKECH nous constatons


plusieurs restaurants, hôtels, qui
Géographique Favorable essayent de rester attacher à notre
culture et notre tradition pour attirer
les touristes.

Les futurs générations ne


Démographique Défavorable s’intéressent pas aux produits
artisanaux.

Les produits artisanaux ont des


Juridique Favorable
avantages fiscaux.

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Étude du marché
Analyse de la demande Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 6

Analyse de la demande
La clientèle
On a constatés que Le pourcentage des consommateurs qui ont déjà des bougies
Connaît-elle le produit de décoration est important par rapport à ceux qui ne l’ont pas.

Après avoir traité leurs réponses, nous avons constatés, que la plupart sont très
Le produit est-il suffisamment intéressés par la décoration, admirent énormément les bougies, et les trouvent
répandu élégantes.

Par ailleurs ceux qui ont déjà des bougies de décoration, ont encore le désire d’en
Les clients sont-ils satisfaits acheter d’autres, ce qui montre la tendance croissante des consommateurs à
de l’offre existante acheter ce produit.

on a choisi comme cible, une population jeune ou non, ayant un niveau de


formation au moins secondaire, et appartient à une des classes sociales moyenne
ou riche.
Catégorie de clientèle ciblée

Caractéristiques de la clientèle

Motivation d’achat
Localisation (locale, régionale, nationale ou
Intitulé
internationale)
Catégorie

Entreprise Hôtel, Restaurant Locale

Particuliers (hommes, femmes, Une large clientèle du ville


Locale
enfants…) MARRAKECH

Autres (associations,
…. …..
coopératives…)

Demande Potentielle
Année
1 2 3 4 5
Nature

En Quantité 2000 2000 1500 2000 1500

En Numéraire 150 140 140 130 120

Répartition Âge Sexe Région Particuliers ou institutions



Femmes et
Entre 20 à 55 MARRAKECH Particulier, hôtels, restaurants
hommes
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Étude du marché
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Commentaires

On a précisé la clientèle et la cible à laquelle le produit sera adressé, en faisant appelle aux éléments du
marketing stratégique (segmentation, ciblage, positionnement), puis nous avons choisis la stratégie qui nous
permettra d’atteindre la cible visée
Vu la cible sélectionnée et ses caractéristiques déjà déterminées, On a fixé comme objectif que notre produit se
positionne dans l’esprit du consommateur comme un produit de BONNE QUALITE voir de luxe.

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Étude du marché
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Analyse de l’offre

Introduction:
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La concurrence
(Forces et Faiblesses)

Concurrents Régularité de Qualité du


Emplacement Technicité Prix de vente
(noms) l’offre Produit

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Mon produit
Régularité de Qualité du
(Forces et Emplacement Technicité Prix de vente
l’offre Produit
Faiblesses)

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Étude du marché
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Stratégie marketing

Élément de la stratégie Actions


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Le produit …………………………………………………………………………………………………
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Le prix …………………………………………………………………………………………………
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La distribution …………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………..
…………………………………………………………………………………………………
La communication …………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………..
…………………………………………………………………………………………………
Autre …………………………………………………………………………………………………
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PLAN D’AFFAIRE

Étude technique

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Étude technique
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Le process
Le process
Description : Après un brainstorming long que prévu, en soumission à la fameuse règle, la quantité compte plus que la qualité, un
nombre d’idée a été envisagées, ce qui nous a imposé de commencer la filtration et l’élimination des idées non réalisables, trop
techniques, nécessite beaucoup de temps et ceux qui contrastent au règlement du marché , pour enfin se mettre d’accord sur le produit-
suscité. Une fois la décision était prise, tous les départements se sont réunis avec un expert en produits de décoration, il nous a conseillé
de jouer nos cartes sur le design, d’où était l’obligation de contacter le designer.
Grâce à une collaboration entre le département production, le directeur général et le designer, en prenant en compte les
recommandations et suggestions des différents départements, on est sorti avec le design dessus.
Le design en main, il a fallu le concrétiser en réalité, pour cette raison on s’est dirigé une autre fois vers l’expert en décoration, qui de son
tour nous à recommander plusieurs sous-traitants capables d’assurer la production, dont on a choisi les meilleurs en se basant sur des
critères différents.

Phases de fabrication
Etape 1 ; Atelier 2 :
Cet atelier est semi-automatisé, la fabrication des pièces se fait via des machines
Phase 1
qui dessinent sur le bois, le coupent et rejettent les déchets, la deuxième partie,
celle d’assemblage se fait manuellement.

Etape 2 ; Atelier 2 :
Phase 2
Dans cet atelier, le photophore prend ses deux couleurs, le noir et le doré.

Etape 3; Atelier 3 :
En arrivant ici le produit est presque fini, ne lui faut que la bougie à l’intérieur,
Phase 3
qu’un fournisseur met à notre disposition, cette tache se fait par les membres

Les équipements retenus


Equipements
Equipements
Sous traitence
à acheterau
audémarrage (appareils,
démarrage (appareils, matériel
matériel ….)lasur
….) sur baselade
base de factures
factures proformaproforma

Description de Critères de choix de


l’équipement l’équipement
Quantité Coût
(indiquer fournisseur si (compléter les détails
possible) en annexe)

C’est une sous-traitence en


Machines
faveur d’un artisant ( hrayfi ) 12 70

Matiere premiere - 12 430

Verre de bougie 12 12 72

Bougie 12 12 108

Peintures ** ** 300

Autres ( Frais transport ) ** ** 190


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Étude technique
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Exploitation

Sources d’approvisionnement en consommables nécessaires pour le démarrage du projet 

Fournisseur Conditions d’achat Quantité Cout

Marjane ( Les verres de


Especes 12 72
bougies )

Artisant Especes 12 108

Hicham Lahmadi Peintures( Especes ) 12 300

Autres Especes ** 1005

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Étude technique
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Exploitation

Ressources Humaines

Nom ou Titre Principales Compétences


(nombre de postes) responsabilités
Nombre de postes : Quatre PDG ** Une valorisation des
D.Marketing compétences.
D.Financier
D.Operationnel
** Une augmentation de la
motivation(en se basant sur nos
canaux de communication :
‘réunions, entretiens individuels
et conversations informelles’, la
confiance, la responsabilisation
et garder de l’ambiance au sein
de l’équipe) ;

** Résolution des problèmes(en


utilisant le diagramme
d’Ishikawa ; fonction SI…) ;

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Étude technique
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Conclusion

« Travailler au sein de RAMA Candle,c’est un engagemnt fait par un groupe pionnier animé par la
volonté,la passion,la perseverance et le courage.
C’est aussi le partage d’une culture forte qui s’exprime autour d’un ensemble de principes, qui
constituent le fondement de la cohérence du groupe. Nous sommes convaincus de nos collaborateurs qui
sont au cœur de la réussite de notre entreprise.
Autrement dit,le succès de chaqu’un de nos collaborateurs participe au succès collective du groupe.
**Oussama Boustya : PDG **

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PLAN D’AFFAIRE

Étude financière

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Étude financière
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Chiffre d’affaire prévisionnel de la 1ère année

Produits Quantités Prix de vente unitaire Montant en DH

1 2 000 250 500 000

Total
2 000 250 500 000

Hypothèses de calcul :

2 000 * 250 = 500 000


200 : QUANTITE
250 : PRIX UNITAIRE
500 000 : MONTANT DE CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL
DE PREMIERE ANNEE

Évolution du chiffre d’affaire prévisionnel

Années 1 2 3 4 5

Taux d’évolution - 25% 30% 35% 40%

Montants 500 000 625 000 650 000 675 000 700 000

Plan d'affaire . Page 16


Étude financière
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Les achats de la 1 ère
année

Intrants Quantités (par unité) Prix d’achat unitaire Montant en DH

- Matières premières 2 000 80 160 000


- Verre de bougie 500 20 10 000
- Bougie 2 500 8 20 000
- Peinture 400 90 36 000

Hypothèses de calcul :
- Matières premières : 2 000 * 80 = 160 000
- Verre de bougie : 500 * 20 = 10 000
- Bougie : 2 500 * 8 = 20 000
-Peinture : 400 * 90 = 36 000
-Total des achats : 226 000

Évolution des achats

Années Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Taux d’évolution
- 10% 15% 20% 30%

Montants
226 000 248 600 259 900 271 200 293 800

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Étude financière
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Autres charges d’exploitation de la 1ère année


Postes Montants en DH Observations

Locations et charges locatives ................................... ................................................................

Redevances de crédit-bail ................................... ................................................................

Entretien et réparations ................................... ................................................................

Primes d’assurances ................................... ................................................................

Rém. du personnel extérieur ................................... ................................................................

Rém. d’interm. et honoraires ................................... ................................................................

Redev. pour brevets, marques. ................................... ................................................................

Études, recherches, et docum. 5 000 ................................................................

Transp, dépl, missions, récept. 10 000 ................................................................

Publicité, publications et rel. pub. 1 000 ................................................................

Frais postaux et frais de télécoms. 400 ................................................................

Cotisations et dons ................................... ................................................................

Services bancaires ................................... ................................................................

Total 16 400 ................................................................

Hypothèses de calcul et d’évolution:


LES COUTS :
1.Etudes et la recherche : 5 000
2.Déplacements et transports : 10 000
3.Publicité : 1000
4.Frais postaux… : 400
TOTAL : 16 400

Évolution des autres charges d’exploitation

Années Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Taux d’évolution - 5% 10% 12% 15%

Montants 16 400 17 220 18 040 18 336 18 860

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Étude financière
Impôts et taxes de la 1ère année Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 19

Postes Assiette Taux Montant Observations

Taxe urbaine …………………………… …………………………… …………………………… ……………………………

Taxe d’édilité …………………………… …………………………… …………………………… ……………………………

Patente …………………………… …………………………… …………………………… ……………………………

Taxes locales …………………………… …………………………… …………………………… ……………………………

Impôts et taxes
…………………………… …………………………… …………………………… ……………………………
indirectes

Droits d’enreg. et de timbre …………………………… …………………………… …………………………… ……………………………

Postes Assiette Taux Montant Observations


Taux sur les
…………………………… …………………………… …………………………… ……………………………
Véhicules

Autres I&T et
…………………………… …………………………… …………………………… ……………………………
Droits assimilés

Total …………………………… …………………………… …………………………… ……………………………

Hypothèses de calcul et d’évolution:


…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Évolution des impôts et taxes

Années Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Taux d’évolution …………………… ……………………. ……………………. ……………………. …………………….

Montants …………………… ……………………. ……………………. ……………………. …………………….

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Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 20

Charges de personnel de la 1ère année

Poste Nombre Salaire mensuel brut Salaire annuel brut

PDG 1 5 000 60 000


D.MARKETING 1 4 000 48 000
D.OPERATIONNEL 1 .4 000 48 000
D.FINANCIER 1 4 000 48 000
……………………………… …………………………… …………. …….
………. …. …………………………… …………………………………
……………………………… …………………………… …………. …….
………. …………. …………………………… …………………………………
……………………………… …………………………… …………. …….
………. ………….………………… …………………………… …………………………………
……………………………… ………….………………… …….
………. …………………………………
…….…

Total 4 17 000 204 000

Charges patronales

Total 204 000

Hypothèses de calcul et d’évolution :


PDG :
Salaire mensuel brut = 5 000
Annuel = 5 000 * 12 = 60 000
Les autres postes qui subdivisé à 4 personnes est :
Salaire mensuel = 4 000 par personne et 48 000 annuel.
Total = 204 000

Évolution des charges de personnel

Années Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Taux d’évolution - - 5% 10% 15%

Montants 204 000 204 000 214 200 224 400 234 600

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Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 21

Tableau des dotations aux amortissements

Postes Durée Dotation aux amortissements

Frais d’établissement 4 ans 1 250


………………………………………………………
Acquisition d’un local
……………

………………………………………………………
Aménagements 10 ans
……………

………………………………………………………
Constructions 20 ans
……………

Matériel d’exploitation 10 ans 30 000


………………………………………………………
Matériel mobilier de bureau 10 ans
……………

Matériel informatique 5 ans 1 600


………………………………………………………
Matériel roulant 5 ans
……………

………………………………………………………
Divers& imprévus
……………

Total 32 850

Commentaires

Avec l’amortissement linéaire :


Frais d’établissement :
5 000 * 25% = 1 250
•Matériel d’exploitation :
300 000 * 10% = 30 000
•Matériel informatique :
4 * 2 000 * 20% = 1 600

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Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 22

Conclusion

- Selon les tableaux on constate que :

 Une augmentation de chiffre d’affaire


 Une augmentation les charges
 Evolution les charges du personnelles

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Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 23
Exploitation prévisionnelle

Comptes produits et charges en DH HT Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Produits d’exploitation ………… ………… …………… …………… ……………


…… …… … … …
- Ventes de marchandises en l’état 500 000 625 000 650 000 675 000 700 000
- Ventes de biens et services produits ………… ………… …………… …………… ……………
Total chiffre d’affaire …… …… … … …
………… ………… …………… …………… ……………
Charges d’exploitation …… …… … … …
………… ………… …………… …………… ……………
- Achats de marchandises …… …… … … …
- Achats de matières et fournitures 226 000 248 600 259 900 271 200 293 800
- Autre charge externe 16 400 17 220 18 040 18 336 18 860
- Impôts et taxes …… … … …
- Charges du personnel 204 000 204 000 214200 224 400 234 600
- Autres charges d’exploitation ……… ………… …………… …………… ……………
- Dotation d’exploitation 32 850 32 850 32 850 32 850 32 850
………… ………… …………… …………… ……………
Total charges d’exploitation …… …… … … …
………… ………… …………… …………… ……………
…… …… … … …
………… ………… …………… …………… ……………
…… …… … … …
………… ………… …………… …………… ……………
…… …… … … …
………… ………… …………… …………… ……………
…… …… … … …
………… …………… …………… ……………
………… …… … … …
……
………… …………… …………… ……………
…… … … …

Résultat d’exploitation 20 750 122 330 125 010 128 214 119 890

………… ………… …………… …………… ……………


Produits financiers …… …… … … …
Charges financières ………… ………… …………… …………… ……………
…… …… … … …

………… …………… …………… ……………


Résultat financier 0
…… … … …

Résultat courant 204 350 122 330 125 010 128 214 119 890

Résultat avant impôt 204 350 122 330 125 010 128 214 119 890

………… ………… …………… …………… ……………


Impôt sur le résultat
…… …… … … …

………… ………… …………… …………… ……………


Résultat net
…… …… … … …

………… ………… …………… …………… ……………


Cash-flow
…… …… … … …

Cash-flow cumulé ………… ………… …………… …………… ……………


…… …… … … …

………… ………… …………… …………… ……………


Annuité de remboursement en principal
…… …… … … …

Cash flow / annuité de remboursement en ………… ………… …………… …………… ……………


principal …… …… … … …

Commentaire : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

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Étude financière
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Conclusion

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……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………....................................................................................
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Plan d'affaire . Page 24


Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 25

Évaluation
Évaluation desdes Besoins
Besoins en Fonds
en Fonds de Roulement
de Roulement

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5


I. Besoins

- Stocks (nombre de jours d’achats) …………… …………… …………… …………… ……………


- Crédits clients (nombre de jours de CA) … … … … …
…………… …………… …………… …………… ……………
- Trésorerie (1 mois de charges)
… … … … …
Total Besoins …………… …………… …………… …………… ……………
… … … … …
II. Ressources
- Crédits Fournisseurs (nbre jours d’achats) …………… …………… …………… …………… ……………
… … … … …
- Crédits d’exploitation (Bancaires)

Total Ressources …………… …………… …………… …………… ……………


… … … … …
III. Besoins Nets (I – II) …………… …………… …………… …………… ……………
… … … … …

…………… …………… …………… …………… ……………


… … … … …

…………… …………… …………… …………… ……………


… … … … …

…………… …………… …………… ……………


IV. BFDR Additionnels (Ann – Ann-1) –
… … … …

Commentaires

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Plan d'affaire . Page 25


Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 26

Programme d’investissement

Rubriques Valeur en DH Valeur en %

Frais d’établissement ……………………………………… ………………………………………

Investissement physique ……………………………………… ………………………………………


……………………………………… ………………………………………
Terrain
……………………………………… ………………………………………
Constructions et Aménagements
……………………………………… ………………………………………
Moyens de production
……………………………………… ………………………………………
Matériel et outillage
Divers et imprévus ……………………………………… ………………………………………

……………………………………… ………………………………………
Besoins en Fonds de Roulement
Coût total de l’investissement
……………………………………… ………………………………………

Financement du programme d’investissement

APPORT PERSONNEL : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..


RESSOURCE EXTERNE NON BANCAIRE : …………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

NATURE DE LA RESSOURCE EXTERNE : …………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………..........................


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………………………………………………………..

CREDIT BANCAIRE : ………………………………………………………………………………………………....................................................................................................


NATURE DU CREDIT : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

COMMENTAIRE: …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
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GARANTIES PROPOSEES : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………


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Plan d'affaire . Page 26


Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 27

Plan Prévisionnel des Ventes - pour la 1ère année

Mois 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Total
Produit

………………..

………………….

………………….

………………….

Plan Prévisionnel des Achats - pour la 1ère année

Mois 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Total
Produit

………………….

………………….

………………….

………………….

Plan Prévisionnel des Charges sociales - pour la 1ère année

Mois 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Total
Produit

……………

……………

……………

……………

Plan Prévisionnel pour les coûts indirects - pour la 1ère année

Mois 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Total
Produit

……………

……………

……………

……………

Plan d'affaire . Page 27


Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 28

Plan Prévisionnel de Trésorerie - pour la 1ère année

Mois 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Total
Intitulé

E Montant
N disponible en
T début de
R mois
E
E Entrée
S d’argent suite
aux ventes
Autres
entrées
d’argent

Total des
entrées

S Sorties
O d’argent pour
R achats
T
I Sortie
E d’argent pour
S salaires et
charges
sociales
Sortie
d’argent pour
coûts
indirects
Sortie
d’argent pour
équipements
prévus
Autres sorties
d’argent

Total sorties
d’argent

Disponible à
la fin du mois

Plan d'affaire . Page 28


Étude financière
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 29

Bilans prévisionnels des 5 premières années

ACTIF PASSIF

A A
An n An An n An An An
DESIGNATION An 1 DESIGNATION An 1
2 4 5 3 4 5
3 2

FONDS
INVESTISSEMENTS
PROPRES

Frais préliminaires Fonds social

Valeurs incorporelles Primes d'apports

Terrains Réserves

Subventions
Equipements production
d'investissements

Equipements sociaux Ecart de réévaluation

Investissements en cours Titres participatifs

Résultat de
STOCKS
l’Exercice

Marchandises DETTES

Dettes
Matières et fournitures
d'investissement

Produits finis Dettes de stocks

Détentions pour
Stocks à l'extérieur
compte

Dettes envers les


Provisions
associes

CREANCES Dettes d'exploitation

Créances Avances
d'investissements commerciales

Créances de stocks Dettes financières

Comptes créditeurs
Créances sur associés
de l'actif

Avances sur comptes

Avances d'exploitation

Créances sur clients

Disponibilités

TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF

Plan d'affaire . Page 29


Annexes
Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 30

Tableau des annexes et pièces justificatives jointes

Ordre Annexes ou pièces justificatives


10°

Plan d'affaire . Page 30