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PLAN STRATÉGIQUE

Préparé par :
Initiatives stratégiques de lutte contre le cancer
Santé des Autochtones et mieux-être communautaire
Ministère de la Santé et des Services sociaux

Octobre 2015
Que ferons-nous?
Élaborer un plan stratégique fondé
essentiellement sur notre propre sagesse et nos
propres expériences
PLAN STRATÉGIQUE

De quoi s’agit-il?
LA STRATÉGIE C’EST
ESSENTIELLEMENT
CHOISIR CE QU’IL NE
FAUT PAS FAIRE
Qu’est-ce que la
• stratégie?
La façon dont une
organisation répond à ses
besoins et objectifs SI VOUS NE
• La stratégie aide à : SAVEZ PAS
– Établir les priorités OÙ VOUS
– Choisir les mesures à
prendre
ALLEZ,
– Créer un plan N’IMPORTE
– Affecter des QUEL
ressources
– Être proactif
CHEMIN
VOUS Y
MÈNERA.
Qu’est-ce qu’un plan
stratégique?
• Un document qui
expose la raison
d’être d’une
organisation, ce
qu’elle vise à faire et
comment elle entend
y arriver
• Il aide l’organisation
à rester centrée sur
sa vision et ses
priorités
Un plan stratégique…

• ne prédit pas l’avenir


• ne remplace pas un leadership éclairé et
un bon jugement
• n’est pas un processus facile et simple

Un plan stratégique est un document


évolutif — vous pouvez l’adapter selon les
besoins!
Étapes : Évaluer
Évaluer
l’organisati
l’organisati
on
on
Détermin
Détermin
Surveiller er
er une
une
Surveiller
et vision
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et
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analyser une
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analyser
mission
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Mettre
Mettre en
en Évaluer
applicatio Évaluer le
le
applicatio contexte
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n
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Mettre
Mettre Approuve
Approuve
tout
tout par
par rr les
les
écrit!
écrit! priorités
priorités
Éléments clés d’un plan
stratégique efficace
• Ne se concentrer
que sur les
questions les plus
importantes

• Rester ouvert à la
remise en question

• Créer un document
VISION

À quoi ressemble la réussite?


Questions
Que veut-on
accomplir?
Où veut-on
aller?
La vision

Que
veut-on
devenir?
À quoi
ressemble la
collectivité
dont nous
rêvons?
MISSION

Pourquoi existons-nous?
Notre raison d’être
• Communiquer au
monde ce que nous OÙ
faisons et pourquoi POURQU QUAN
OI D

• Notion différente des


buts et objectifs QUI
COMMEN
T
QUOI
• Équilibre entre la tête
et le cœur —
inspiration!
ÉVALUER NOTRE ENVIRONNEMENT

Où nous situons-nous?
FFPM
Forces Faiblesses
Interne

• Que faisons-nous bien? • Que peut-on faire mieux?


• De quelles ressources • Que nous manque-t-il?
internes disposons-nous • Avons-nous des ressources
(savoir, réputation, limitées?
compétences, choses)?
FF
Possibilités PM Menaces
Externe

• De quelles possibilités • Avons-nous des concurrents?


pouvons-nous tirer profit? • Devons-nous affronter des
• Y a-t-il un grand besoin problèmes qui nous
pour les services que nous empêchent de faire notre
pouvons offrir? travail?
Questions Comment
surmonter
nos faiblesses
Comment pour tirer
utiliser nos parti des
forces pour tirer possibilités?
parti des
possibilités? FFPM
Comment
surmonter nos
faiblesses qui
nous rendent
vulnérables
Comment face aux
utiliser nos menaces?
forces pour être
moins
vulnérables face
aux menaces?
ÉTABLIR LES PRIORITÉS

Comment être le plus efficaces


possible?
Grille impact-effort
Difficile à faire
Comment?
Facile à faire

Maintenant Wow!

Impact faible Impact élevé


BUTS ET OBJECTIFS

Comment harmoniser le tout?


Buts et objectifs
But Objectif
• Une perspective plus large • Une intervention précise
• Un résultat à long terme à court terme qui
• Peut s’avérer difficile à contribue à l’atteinte
mesurer d’un but
• Doit être mesurable

[Exemple : Aider les


résidents des TNO à adopter [Exemple : Créer un site
de saines habitudes de vie Web qui présente de
pour réduire leur risque de l’information précise et
développer un cancer] actualisée sur les facteurs
de risque liés au cancer]
Objectifs « SMART »
Spécifique — Qui? Quoi? Où? Comment?
Mesurable — Combien y en a-t-il? Comment peut-on les
mesurer?
Atteignable — Est-ce possible?
Réaliste — Est-ce possible compte tenu du temps et des
ressources dont nous disposons?
Temporel — Quand?

Chaque objectif doit être énoncé en termes précis pour éviter


toute fausse interprétation.

[Exemple : D’ici 12 mois, nous collaborerons avec le centre de


santé local pour recruter au moins 20 femmes et hommes pour
un dépistage du cancer colorectal]
PROCHAINES ÉTAPES

Et maintenant?
Aller de l’avant
• Produire un document
• Élaborer et mettre en œuvre un plan d’action
• Surveiller et évaluer
• Communiquer les progrès
• Examiner et réviser
• Partager

Votre nouveau plan stratégique vous guidera dans la


prise de décisions difficiles qui vous incombe en tant
que comité — il vous aidera à déterminer les
activités qui s’inscriront le mieux dans le cadre de
votre vision, de votre mission, de votre but et de vos
objectifs.
Bonne chance!