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MS : Management des organisations

financière et bancaire

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE OUTIL D’ AMELIORATION DE


LA PERFORMANCE DE L ‘ENTREPRISE

Réalisé par :
Ed-dahmany Oualid
Encadré par :
Ouadrassi otmane
Derwich oussama Mr.TLATY jamal

Année universitaire : 2019/2020


PLAN

Définition et caractéristiques de la
planification stratégiques

Les étapes de la processus de la


planification stratégique

La planification stratégique comme outil


d’amélioration de la performance de
l’entreprise
INTRODUCTION
 Définition:
 La planification stratégique est un outil de travail qui s’adresse à tout groupe
souhaitant organiser, préparer et maîtriser son avenir
 Elle est le processus qui fixe les grandes orientations permettant à l'entreprise de
modifier, d’améliorer ou de conforter sa position face à la concurrence

 Les caractéristiques de la planification stratégique:

• Capacité d'atteindre l'objectif désiré 


• Bonne adaptation à la fois à l'environnement externe et aux ressources et aux
compétences internes 
• Capacité à fournir à une organisation un avantage compétitif
• Se montrer dynamique, flexible, et apte à s'adapter à des changements de situation 
LES ÉTAPES DU PROCESSUS DE
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
 La planification stratégique au plan interne :

Processus de Outil de gestion Moyen de communication


réflexion et de suivi et de motivation interne

PLANIFICATION STRATEGIQUE
 La planification stratégique au plan externe
 

Processus de questionnement Outil de dialogue et de


systématique sur construction de partenariat
l’environnement

PLANIFICATION STRATEGIQUE
Définition de la performance :
Chandler (1992) : la performance est une association entre l'efficacité fonctionnelle et
l'efficacité stratégique. L'efficacité fonctionnelle consiste à améliorer les produits, les
achats, les processus de production, la fonction marketing et les relations humaines au
sein de l'entreprise. L'efficacité stratégique consiste à devancer les concurrents en se
positionnant sur
un marché en croissance ou en se retirant d'un marché en phase de déclin.

Machesnay (1991) : la performance de l'entreprise peut se définir comme le degré de


réalisation du but recherché.

L'analyse des buts fait apparaître trois mesures de la performance :


- L'efficacité
- L'efficience
- L'effectivité
La planification stratégique comme outil
d’amélioration de la performance de l’entreprise

• Les décisions stratégiques sont-elles prises suite à un processus rationnel ?

Telle est la question posée par H. Mintzberg (1978), qui a démontré que « la stratégie prend forme
progressivement dans un flux continu d’actions ».
Ces dernières ne sont pas toutes planifiées, certaines le sont, les autres sont le résultat d’imprévus et du hasard
trois raisons pourraient expliquer l’impact positif de la planification
stratégique sur la performance :

• Premièrement, le processus rationnel aide les décideurs à gérer


efficacement la complexité inhérente aux décisions stratégiques : les
décideurs doivent s'attaquer à un certain nombre de questions
importantes liées à des opportunités et à des menaces .En face d'une
telle situation, un processus exhaustif de décision est susceptible
d’entraîner de meilleurs décisions et résultats .
• Deuxièmement, le processus exhaustif aide les décideurs à réduire
certains effets des biais cognitifs. Au-delà des difficultés générales
inhérentes à la compréhension d'une situation complexe, ces biais sont
souvent l’origine de certains problèmes,
• Troisièmement, l’exhaustivité du processus de prise des décisions
renforce la motivation et l’implication des décideurs dans la mise en
œuvre de la stratégie
conclusion