UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTIN
FACULTAD DE ADMINISTACIÓN
UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA FINANCIERA Y DE
RIESGOS

“PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS CAPITULO 9

Y 10”

PRESENTADO POR:
- Acrota Oblitas, Vicente
- Gonzales Coricasa, Rodrigo
- Mamani Gutierrez, Sara
- Vasquez Castro, Angel
 CAPITULO 9: DECISIONES DE
LOCALIZACIÒN
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÒN
FACTORES DE LA
LOCALIZACION
MÈTODOS DE EVALUACIÒN POR
FACTORES NO CUANTIFICABLES

Antecedente
Factor
s
Preferencial
Industriales

F
a
ct
or
D
o
m
in
a
nt
e
s
 9.4 METODO CUALITATIVO
POR PUNTOS

1: Define factores determinantes de una

localización, asignándoles valores ponderados de
peso relativo, cuya suma total es igual a 1.

2: Se comparan posibles localizaciones,

asignando una calificación a cada uno de los
factores en una escala determinada, que va
desde el 1 al 10.

3: La suma de las calificaciones ponderadas

permitirá escoger la localización que alcance
mayor puntaje.
 AREQUIPA MOQUEGUA TACNA
FACTOR PESO
CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION
COSTO DE INSUMOS 0.3 7 2.1 6 1.8 8 2.4
CERCANIA AL MERCADO 0.3 8 2.4 8 2.4 6 1.8
MP DISPONIBLE 0.4 6 2.4 5 2 8 3.2
TOTAL 1 6.9 6.2 7.4

De este ejemplo, optamos por la opción de

localización en Tacna, al haber acumulado mayor
puntaje ponderado.
 9.5 METODO DE BROWN Y
GIBSON

1: Asignar un valor relativo a cada Factor Objetivo

(FO), para cada localización optativa viable.

2: Asignar un valor relativo a cada Factor

Subjetivo (FS), para cada localización optativa
viable.

3: Combinar los factores objetivos y subjetivos,

asignándoles una ponderación relativa para
obtener una MPL.

4: Seleccionar la ubicación que tenga la máxima

MPL.
METODO DE BROWN Y
GIBSON
 METODO DE BROWN Y
GIBSON

CIUDAD TOTAL COSTOS FIJOS

AREQUIPA (A) 32000
MOQUEGUA (M) 33500
TACNA (T) 31800

CIUDAD TOTAL COSTOS FIJOS 1/Ci FOi

AREQUIPA (A) 32000 0.00003125 0.338
MOQUEGUA (M) 33500 0.00002985 0.323
TACNA (T) 31800 0.00003145 0.340
TOTAL 0.00009255 1
 METODO DE BROWN Y
GIBSON

MPL (A) = 0.6 (0.338) + 0.4

(FSA)
MPL (M) = 0.6 (0.323) + 0.4
(FSM)
MPL (T) = 0.6 (0.340) + 0.4
(FST)
 METODO DE BROWN Y
GIBSON

COMBINACION PAREADAS SUMA DE INDICE DE IMPORTANCIA

FACTOR
1 2 3 PREFERENCIAS RELATIVA (Wj)
CULTURA 1 0 1 2 0.333
CLIMA 0 0 1 1 0.167
SEGURIDAD 1 1 1 3 0.500
TOTAL 6 1
 METODO DE BROWN Y
GIBSON

FACTOR CULTURA CLIMA SEGURIDAD

COMPARACION COMPARACION COMPARACION
CIUDAD SUMA Rij SUMA Rij SUMA Rij
1 2 3 1 2 3 1 2 3
AREQUIPA 1 0 1 2 0.4 0 0 1 1 0.25 1 1 1 3 0.6
MOQUEGUA 0 1 0 1 0.2 1 0 1 2 0.5 0 1 0 1 0.2
TACNA 1 0 1 2 0.4 0 1 0 1 0.25 1 0 0 1 0.2
TOTAL 5 1 TOTAL 4 1 TOTAL 5 1
 METODO DE BROWN Y
GIBSON

PUNTAJE RELATIVO Rij

FACTOR INDICE (Wj)
A M T
CULTURA 0.4 0.2 0.4 0.333
CLIMA 0.25 0.5 0.25 0.167
SEGURIDAD 0.6 0.2 0.2 0.500

FS (A) = (0.4)(0.333) + (0.25)

(0.167) + (0.6)(0.5) = 0.475
FS (M) = (0.2)(0.333) + (0.5)
(0.167) + (0.2)(0.5) = 0.250
FS (T) = (0.4)(0.333) + (0.25)
(0.167) + (0.2)(0.5) = 0.275
 METODO DE BROWN Y
GIBSON

MPL (A) = 0.6 (0.338)

0.3928
+ 0.4 (0.475)
MPL (M) = 0.6 (0.323)
0.2938
+ 0.4 (0.25)
MPL (T) = 0.6 (0.340)
0.3140
+ 0.4 (0.275)
9.6. Maximización del Valor Actual Neto

Elegir la mejor
localización
tiene influencias
en el valor
actual neto.

Puesto que la
El factor proyección de la
principal que demanda se
influye en la mantendrán
localización son constantes, sea
los costos. cual fuere la
localización.

Si se diera ese
Salvo que el
caso, el
cambio de
proyectistas
localización afecte
tendría que ver
las ventas u otra
estos impactos en
variable primordial
flujo mediante un
en el proyecto.
análisis de
 9.7. La Demanda y la Áreas de Influencia
Muchas veces las decisiones de localización que forman parte de un
análisis técnico económico, condicionan la demanda de un producto o
servicio, en especial cuando se trata de un proyecto en el cual el
consumidor es quien debe interactuar físicamente con la localización
del proyecto, como es el caso de los supermercados, hoteles, cines,
centros comerciales, hospitales y las estaciones de servicio, por
mencionar algunos.

Áreas de influencia inmediata al terreno en estudio

Capítulo 10
EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS
ORGANIZACIONALES
10.1 EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
Principios propuestos para
Se define una definir el diseño
organizacional del proyecto:
estructura a) División de trabajo
b) Unidad de dirección
organizativa c) Centralización
d) Autoridad y responsabilidad

Para alcanzar
objetivos debe
integrar variables
básicas para su
gestión como:

1.- Recursos Humanos

2.- Materiales y
financieros
3.- Planes de Trabajo
 10.2 EFECTOS ECONÓMICOS DE LAS
VARIABLES ORGANIZACIONALES

-- Costo
Costo de cuanto
Se
Se asocia
asocia con
con La
La cuantificación
cuantificación remuneraciones
de cuanto mayor
mayor
remuneraciones sea
egresos y costos
egresos y costos
de
de estos elementos
estos elementos administrativas
administrativas de de
sea la
la
en términos envergadura
de
de operación
operación en términos
monetarios
proyecto
proyecto envergadura del
del
tales monetarios y y proyecto, mayor
tales que
que pueden
pueden su
-- necesidad
necesidad de de proyecto, mayor
su proyección en el
proyección en el disponer será
determinar
determinar lala tiempo son los
tiempo son los
disponer será el
el tamaño
tamaño
rentabilidad Infraestructura
rentabilidad o no
o no objetivos
objetivos que
que
Infraestructura de
de la
la estructura
estructura
rentabilidad física
rentabilidad de la
de la busca el estudio
busca el estudio
física
-- Recursos,
organizativa.
organizativa.
inversión. organizacional. Recursos,
inversión. organizacional. materiales Sin
Sin embargo.
embargo.
materiales y y otros.
otros.
10.3 FACTORES ORGANIZACIONALES

Participación de Tamaño de la
unidades
externas al
estructura
proyecto organizativa

Complejidad de
Tecnología
las tareas
administrativa
administrativas
10.4 INVERSIONES EN ORGANIZACIÓN

Las inversiones
en obra física

Equipamient
Capital de
o y otras
trabajo.
inversiones
 10.5 COSTOS DE LA OPERACIÓN
ADMINISTRATIVA

Remuneración
de su personal
Determinació
Determinació
n
n de
de la
la Localización
Localización
remuneració
remuneració geográfica
geográfica
n
n

Investigación 
 disponibilidad
disponibilidad oo
Investigación
Preliminar escasez
escasez
Preliminar

 posibles
posibles

 rentas
rentas de
de Costos
Costos incentivos
incentivos no
no
mercado
mercado separados
separados monetarios
monetarios

 disponibilidad
disponibilidad o
o recibe
recibe el
el debe
debe pagar
pagar el
el
escasez
escasez profesional
profesional proyecto
proyecto
 10.5 COSTOS DE LA OPERACIÓN
ADMINISTRATIVA
Costos
Costos originados
originados
por
por
Servicios

 pago
pago dede
arriendos prestados por 
 la
la electricidad
electricidad
arriendos

 gastos
terceros
gastos dede 
mantenimiento
mantenimiento  los
los viáticos
viáticos
del
del equipo
equipo de
de 
 los
los seguros
seguros 
 los
los teléfonos
teléfonos
oficinas
oficinas


 cuantificarse
cuantificarse
Procedimientos
Procedimientos Costo
administrativos Costo total
total del
del
administrativos proyecto
proyecto

 Calcularse
Calcularse %
%
 10.6 LA IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN LA
PREPARACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS
PROYEC
TO
establece
establece Asume
procedimient Asume
procedimient directamente
Servicio os directamente
Servicio con
con os parte
Terceros administrativ parte oo la
la
Terceros administrativ totalidad
os totalidad de
de las
las
os funciones
funciones
 personal
 personal
de
de apoyo
apoyo estructura
 estructura
 personal
personal administrativ
administrativo administrativ
administrativo a
a
 material
 material dede
oficina 
 las
las oficinas
oficinas
oficina

 las
las 
 el
el mobiliario
mobiliario
instalaciones
instalaciones
 10.7 IMPACTO DE UN PROYECTO SOBRE
LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
EXISTENTE
costos
costos asignados
asignados en
en
costos
directos VS la
la estructura
estructura
administrativa
administrativa
identifica
identifica
Se rr
Se debe
debe
hacer
hacer el
el Distorsión
Distorsión de
de
máximo
máximo dede los
los costos
costos reales
reales
claridad
claridad
sobre
 sobre
 los
los costos
costos que
que son
son modificados
modificados
por
INVERSI

 Inversiones
Inversiones y
y por el
el proyecto
proyecto para
para
evaluar
evaluar su
su ON

 Beneficios
Beneficios conveniencia
conveniencia
un proyecto el proyecto
genera ciertos impacte
aprovechar
aprovechar beneficios negativamente
aumentar
aumentar la
la
economías
economías de
de indirectamente sobre la dotación
dotación de
de
estructura de
escala
escala a la empresa
costos
personal
personal
 10.8 ANALISIS DE CONTRATOS EN
EMPRESAS EN FUNCIONAMIENTO
La situación sin
proyecto (en este
caso sin el nuevo
contrato que se
intenta aprobar o
rechazar)

Compar VS
ar la situación con
proyecto, en donde
CONTRATO se incorpora en el
CONTRATO flujo lo que ocurriría
S
S al aceptarse el
contrato en estudio.
LARGO
PLAZO
PLAZO APORTE
razón
razón por
por la
la cual
cual la
la construcción
construcción de
de los
los ECONOMICO
flujos
flujos
deberá
deberá simular
simular en
en el
el tiempo
tiempo la
la
valorización económica