L’INTELLIGENCE

L’INTELLIGENCE
ÉCONOMIQUE COMME
ÉCONOMIQUE COMME
OUTILS STRATÉGIQUE
OUTILS STRATÉGIQUE
POUR LES ENTREPRISES
POUR LES ENTREPRISES
Réalisé par : Encadré par : Mr TLATY
EL YAHYAOUI Abdessamad Jamal
KHALBI Hajar
MALKI Yassine
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PL A N
1. Introduction
2. Définition de L’IE
3. Le champs d’IE
4. L’IE au sein des PME
5. Les biens faits de l’appropriation de l’I.E. au sein de la PME
6. Exemples d’entreprises faisant de l’IE
7. Conclusion
INTR O DU CTI O N
Définition de l’intelligence
économique

 L’intelligence économique est un outil d’aide à la décision

qui permet d’anticiper. Une organisation performante doit
maîtriser son information. Si elle connaît avant les autres
ce qui va se passer, elle réagira plus tôt . 
Le champ de l’IE

 L'intelligence économique offensive peut être définie comme un processus de

collecte, de traitement et de diffusion de l’information qui a pour objet la
réduction de la part d’incertitude dans la prise de toute décision stratégique
(Carlos Revelli, 1998).

L'intelligence économique défensive c'est la protection des informations

stratégiques pour l'entreprise, des actes de malveillance et de négligence
externes/internes.
 L ’IE A U SE IN DE S
P E TI TE S E T MOYE NNE S
E NTRE PRI S E S
7 Les biens faits de l’appropriation de l’I.E.
au sein de la PME
 La trilogie de l’Intelligence économique:

La veille La
L’influence
stratégique sécurité
La direction :
La veille stratégique :
 une compréhension de
l’environnement de
l’entreprise et de son évolution
; définition de la stratégie de
l’entreprise en se focalisant
sur la surveillance des
concurrents et la prospective.
L’influence
La sécurité :
 relation avec les pouvoirs
 sensibilisation du personnel sur publics,
la protection de l’information et  relation avec les actionnaires,
la capitalisation des
connaissances pour elles ne se
 relation avec les fédérations
professionnelles…
perdent pas (technologie,
savoir-faire…).
Enjeux financiers :

L’influence
La sécurité :
 communication financière
La veille stratégique : auprès des partenaires,
 avoir les informations sur le
cours des matières premières, des actionnaires et
l’évolution des changes ; l’étude salariés.
 recherche des solutions de
de la fiabilité des nouveaux
financement pour leur
partenaires ; surveillance de la
projet ; étude de faisabilité
santé financière des principaux
des investissements.
partenaires (clients,
fournisseurs?...)
Ressources Humaines

L’influence
La sécurité :
 communication sur les besoins
La veille stratégique : en recrutement.
 connaissance de l’état d’esprit
des travailleurs, anticiper les
 la recherche de profils démarches syndicalistes
adéquats au besoin de
l’entreprise à recruter en
consultant les sources
d’informations : les CV
déposés ou en lignés, les
réseaux sociaux ; étude
prospective des profils à
moyen terme.
Marketing :

L’influence
La sécurité :
 utiliser les bons moyens de
La veille stratégique : communication : la publicité :
 suivre la notoriété de via internet, la télé ; faire
l’entreprise auprès des parler d’elle dans les réseaux
 en fait, c’est mettre en place consommateurs, des médias… sociaux, les blogs, radio
la veille concurrentielle, tout ; suivre l’image des produits
ce qui est relatif à l’étude du commercialisés par
marché : l’analyse des l’entreprise.
attentes et besoins de marché
; analyse de l’offre du
concurrent ; recherche
d’opportunité pour
l’exportation.
Enjeux production/technique :
La veille stratégique :
 Développement des
connaissances techniques de
l’entreprise
 Détection d’opportunités
technologiques
L’influence
La sécurité :
 identification des partenaires
potentiels industriels ou
 Capitalisation des équipe de recherche ;
connaissances et savoir-faire
techniques
 Participation à la politique de
propriété industrielle
Enjeux dépenses achats :

L’influence
La sécurité :
 l’adhésion à des groupes
La veille stratégique : d’acheteurs afin de bénéficier
 la surveillance des des achats groupés.
fournisseurs stratégiques, afin
 la détection de nouvelles d’anticiper d’éventuelles
sources d’approvisionnements difficultés dans les
; aussi l’entreprise surveille approvisionnements.
l’évolution des prix de
fournitures et matières
premières
I nt el l i ge n c e E c o no mi q ue
& P ME Ma ro c ai n e s
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les PME marocaines n'ont pas encore ressenti le rôle majeur de

l'intelligence économique en ce sens que la majorité d'entre elles
ne disposent pas de cellules de veille stratégique et d'I.E. C'est
pour cela que nous constatons un vide remarquable en la matière

Cela est dû principalement au manque d'intérêts de ces dirigeants

qui, pour la majorité , estiment que le coût de mise en place d'un
système d'I E et de veille est largement supérieur à sa valeur
ajoutée pour leurs structures.
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 Une veille concurrentielle

 Une veille commerciale;

 Une veille technologique;

l'agence nationale pour la  Une veille environnementale

promotion de la petite et
moyenne entreprise
 « MOUSSANADA » : pour objectif d’accompagner les PME marocaines dans leur
démarche d’amélioration de productivité, de transformation numérique et
d'amélioration de leur système d'informations (SI).;
 « IMTIAZ » : destiné aux entreprises porteuses d'un projet de
développement et souhaitant bénéficier de primes à l'investissement
matériel et immatériel correspondant à 20% de l'investissement total.
(Elle peut atteindre 5 millions de Dhs.)
E xe mp l es d’ e ntre p r i se s
fai sa nt d e l’ i n te l li g en c e
é c o n o mi qu e
 Objectifs:

 La veille au sein de la banque populaire (BP) a été

mise en place volontairement par le département  démarchage et fidélisation des clients.
Marketing. La direction s’était rendue compte que  Changer la fonctionnalité des produits en
la veille était quelque chose d’essentiel pour faire faisant du benchmarking
face à la concurrence et saisir les opportunités.
 Donner des signaux à grande échelle, aider
Une étude complète fut réalisée pour instaurer
à prendre des décisions.
une cellule de veille (procédure et structure).
 Actuellement cette cellule fait du benchmarking,
elle procède à la comparaison des produits
existants sur le marché et propose des solutions
d’amélioration des produits de la BCP.
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20

AJOUTER UN PIED DE PAGE

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AJOUTER UN PIED DE PAGE

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AJOUTER UN PIED DE PAGE

 “
Cambridge Analytica

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Présentation de cambridge analytica
”
C’est une société de publication stratégique combinant des outils d'
exploration et d'analyse des données. Créée en 2013 comme une filiale
 de SCL Group. entreprise britannique spécialisée dans le conseil en
communication et l’analyse de données, ou les ministères de la défense
anglais et américain sont parmi ses clients.
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25
CONCLUSION
26 Webographie

https://www.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2016-2-page-259.htm
https://commerce.chefdentreprise.com/Commerce-Magazine/Article/Central
e-ou-groupement-d-achat-les-bons-choix-juridiques-19743-1.htm
https://journals.indexcopernicus.com/api/file/viewByFileId/386909.pdf
https://portail-ie.fr/short/551/intelligence-economique-pme-marocaines