Misión

Trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad

consciente de este principio y del desafío mundial por proteger
nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento
racional de los recursos, ARGOS tendrá en cuenta dentro de sus
estándares de gestión, los siguientes compromisos ambientales
 Compañía Argos es una organización
multidoméstica, productora y comercializadora de

Visión cemento y concreto, con presencia en Colombia,

Estados Unidos y el Caribe. El modelo de negocio
está centrado en el cliente y en el desarrollo
sostenible, es decir, económicamente viable,
respetuoso de las personas, responsable y
amigable con el medio ambiente.
Argos se ubica como el
quinto productor de
cemento más grande de
América Latina y segundo
del suroeste de Estados
Unidos. Cuenta con una
planta en Colombia, tres en
el país del norte y una en
Honduras.
PRODUCCION DE CEMENTO

El proceso de fabricación del cemento y el concreto se resume

en cuatro etapas principales:
 Extracción y molienda de materias primas
 Homogenización
 producción de clinker
 molienda de este último hasta convertirlo en cemento.
Política de Sostenibilidad
Buscamos la sostenibilidad de nuestras
operaciones a través del equilibrio entre la
generación de rentabilidad, el desarrollo
social y la disminución del impacto
ambiental, teniendo como marco de
referencia las buenas relaciones con los
grupos de interés y los principios del Pacto
Global y de buen gobierno
 
La política ambiental de Argos es pública
desde 2012 y está proyectada, en principio
hasta 2022, y se aplica en todas sus
regionales y procesos productivos.
Esta política se sostiene en
cuatro pilares
fundamentales:
* Cambio climático: implica la medición y revisión
de sus gases contaminantes, y el co-procesamiento
mediante el uso de combustibles alternativos.
* Coeficiencia: se trabaja en tres líneas como son
uso eficiente de la energía eléctrica y térmica,
consumo y reutilización de agua, y control de
emisiones.
* Construcción sostenible: se refiere a la adecuada
selección de materiales y procesos productivos, y a
la construcción de un Manual de Buenas Prácticas
para el uso sostenible del concreto y de materiales
cementantes.
* Biodiversidad: en este aspecto se trabaja en
varios frentes. Rehabilitación de los suelos
explotados en la actividad productiva; Conservación
de los ecosistemas y de especies, así como
acciones de prevención, mitigación y
compensación.
 Estructura organizacional
Organigrama de la empresa: la estructura organización de la Compañía está
encabezada por la Presidencia, la cual tiene a su cargo 8 Vicepresidencias, de las
cuales 3 corresponden a la regionales (Colombia, Caribe, USA) donde la compañía
tiene presencia y 5 de apoyo. De estas Vicepresidencias se desprenden 6 niveles, el
nivel 1 donde se encuentran las gerencias, nivel 2 directores y líder senior, nivel 3
jefes, Coordinadores y Lideres, nivel 4 Profesionales y analistas, nivel 5 Auxiliares y
secretarias, nivel 6 operarios y mensajeros.
 Estructura de Estructura de la
Vicepresidencia Gerencia de
Colombia Producción Cementera
MAPA DE PROCESOS
CONSTRUYENDO EFICIENCIA
Y SOSTENIBILIDAD PARA EL
MAÑANA
.

Logros y próximos pasos

 TRANSFORMACIÓN OPERACIONAL

¿Qué hemos hecho?

*Transformación productiva en Colombia de:
Plantas de Cemento San Gil and Sabanagrande,
Planta Mamonal de RMC, dos hornos húmedos
en Cartagena y uno en Toluviejo
Próximos pasos
* Mantener nuestro foco en la eficiencia en
Colombia
* Capturar eficiencias en USA, Honduras y
Panamá
 REDUCCIÓN DE ACTIVOS NO
ESTRATÉGICOS

¿Qué hemos hecho?

* Desinversiones: Acciones de
Bancolombia, 20% de Argos Panamá,
negocio de bloques en USA, activos
inmobiliarios en Panamá y USA, tres
plantas de autogeneración de energía en
Colombia
Próximos pasos
* Buscar y capturar oportunidades en
todas las regionales
 ESTRATEGÍA GO TO MARKET

¿Qué hemos hecho?

* Revisar y rediseñar los procesos
de segmentación del cliente, para
mejorar los ingresos del negocio
* Rediseñar KPIs de mercadeo
Próximos pasos
*Redefinir el modelo comercial
*Implementar nuevos KPIs de
marketing
 IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS

¿Qué hemos hecho?

*Instalación de facilidades del proyecto
arcillas calcinadas en Rioclaro, Colombia
Próximos pasos
* Puesta en marcha del proyecto arcillas
calcinadas en Rioclaro
*Construcción de una mini-molienda en
Honduras
 COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS

¿Qué hemos hecho?

5.4% de sustitución de combustibles
Próximos pasos
*Implementar proyecto de
coprocesamiento en la planta Newberry,
USA
*Estabilizar proceso de coprocesamiento
de llantas en planta Cartagena,
Colombia
 SINERGÍAS ADMINISTRATIVAS

¿Qué hemos hecho?

*Puesta en marcha del centro de
Servicios compartidos Implementación
de una estructura corporativa más
liviana
Próximos pasos
*Capitalizar beneficios de la
implementación de la nueva estructura
corporativa
RESUMEN DE RESULTADOS

A continuación, se presenta un resumen de las

principales cifras consolidadas y por regional para el
primer trimestre de 2019:
 Endeudamiento e indicadores de cobertura:
Al 31 de marzo, la deuda consolidada alcanzó USD 2,263 millones, de los cuales el 53% está denominado en pesos y
el 47% en dólares. El indicador Deuda Neta sobre EBITDA más dividendos cerró en 3.96 veces al terminar el trimestre.
La prioridad de la compañía es continuar reduciendo el apalancamiento y ganar flexibilidad financiera, para alcanzar
el indicador de Deuda Neta sobre EBITDA más dividendos de 3.2 veces en junio de 2020. Para lograr esto Argos
continuará enfocada en la desinversión de activos no estratégicos y la reducción del ciclo de capital de trabajo, el
control del Capex, la eficiencia operacional en todas las regionales y la ejecución de BEST 2.0 en Estados Unidos.