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LOUIS PASTEUR
1822 - 1895
CAUSA
CAUSA YY EFECTOS
EFECTOS DE
DE LOS
LOS INCIDENTES
INCIDENTES
EMPRESA
EMPRESA
GGENTE ELEMENTOS
ELEMENTOS
ENTE
ESTRUCTURALES
ESTRUCTURALESOO
EEQUIPO
QUIPO SUBSISTEMAS
SUBSISTEMASQUEQUE
MMATERIAL COMPONEN
ATERIAL COMPONENLA LA
AAMBIENTE
MBIENTE EMPRESA
EMPRESA
EL
EL MAL
MAL FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO DEL DEL G.E.M.A.
G.E.M.A. OO SU
SU
DETERIORO,
DETERIORO,IMPLICA
IMPLICAPERDIDAS
PERDIDASPARA
PARALA
LAEMPRESA
EMPRESAYYES
ES
INDICATIVO
INDICATIVOQUEQUENO
NOSE
SEESTA
ESTALOGRANDO
LOGRANDOUN UNTRABAJO
TRABAJO
BIEN
BIENHECHO.
HECHO.
INCIDENTE
INCIDENTE--SUCESO
SUCESONO
NODESEADO
DESEADO
Acontecimiento
Acontecimiento no no deseado
deseado queque deteriora
deteriora oo
podría
podría deteriorar
deteriorar lala eficiencia
eficiencia de
de lala operación
operación
empresarial,
empresarial,entre
entrelos
losque
quetenemos:
tenemos:
••Accidente
Accidente
••Falla
Fallaoperacional
operacionaloodefecto
defectode
deproceso
proceso
••Cuasi-accidente
Cuasi-accidente oo cuasi-perdida
cuasi-perdida
ACCIDENTE
ACCIDENTE
Es
Es todo
todo hecho
hecho que que sin
sin
provocar
provocar lesión
lesión aa un un
trabajador
trabajador oo daño
daño aa lala
propiedad
propiedadde delalaempresa,
empresa,
provoca
provoca paralización
paralización deldel
proceso
proceso productivo
productivo
ocasionando
ocasionando pérdidas
pérdidas aa
través
través dede menor
menor
producción,
producción, derroches,
derroches,
etc.,
etc.,como
comopor
porejemplo
ejemploen en
elelcaso
casode
delalaparalización
paralización
de
de un un equipo
equipo en en
producción
producción yy sin sin razón
razón
aparente.
aparente.
CUASI-PERDIDA
CUASI-PERDIDA OO CUASI-ACCIDENTE
CUASI-ACCIDENTE
La
Lapérdida
pérdidaque
queen
eneste
estecaso
casose
sepudo
pudogenerar
generares
eseleldaño
daño
(lesión
(lesión aa las
las personas
personas oo daño
daño aa loslos equipo
equipo y/o
y/o
medioambiente
medioambienteooaalalapropiedad
propiedaddedelalaempresa).
empresa).
PROPORCION
PROPORCIONENTRE
ENTRECLASES
CLASESDE
DEINCIDENTES
INCIDENTES
lesión
lesióngrave
graveoo
1 incapacitante
incapacitante
1
lesiones
lesionesleves
levesoono
no
incapacitante
incapacitante
7 10
daño
dañoaalala
propiedad
propiedad
30
27
casos
casossin
sindaño
dañovisible
visibleoo
cuasi-pérdidas
cuasi-pérdidas
600
540
CONCLUSIONES
- Predecir
- Objetivos
A - Política
D - Programas
F - Presupuestos
M -
U Procedimientos
D I - Horarios
N N CONTROL
E ORGANIZACIÓN
C I
I - Normas ADMINISTRACION
S - - Estructura
Mediciones
O U T - Evaluación PROFESIONAL - Delegación
N N - Corrección - Relación
R
E A DIRECCION
S D
O - Seleccionar
- Desarrollar
R - Tomar decisiones
- Motivación
- Comunicar
CAUSAS CAUSAS G.E.M.A.
ADMINISTRACIÓN CONTACTO
BASICAS INMEDIATAS
INCIDENTE
SINTOMAS
PERDIDA
ORIGEN
LA FALTA DE CONTROL
PERMITE LA EXISTENCIA DE CIERTAS CAUSAS BASICAS
INCIDENTE
SINTOMAS
PERDIDA
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO
detalle
CAUSAS INMEDIATAS – SÍNTOMAS (actos y condiciones subestándares)
INCIDENTE
PERDIDA
Cualquier desviación con respecto a las normas aceptadas y
A Cualquier desviación con respecto a las normas aceptadas y
establecidas para un funcionamiento armónico de G.E.M.A.
establecidas para un funcionamiento armónico de G.E.M.A.
C
T ACTOS SUBESTÁNDARES CONDICIONES SUBESTÁNDARES
O • Operar equipo sin autorización • Herramientas defectuosas
• Operar a una velocidad • Equipo en mal estado
inadecuada • Materiales defectuosos
• Usar equipo defectuoso
O • No usar elementos de protección • Peligro de incendios y explosiones
S • Gases, vapores, humos, polvos
personal
U • Ubicar cosas incorrectamente sobre los límites máximos
C B • Mantenimiento del equipo cuando permitidos
está en funcionamiento • Ruido excesivo
O E • No asegurar un equipo • Señalizaciones inadecuadas o
N S • Abuso de alcohol y drogas
insuficientes
• Poner fuera de servicio los • Iluminación o ventilación
D T dispositivos de seguridad
inadecuada
I A • Usar el equipo en forma incorrecta
• Radiación
• Adoptar una posición incorrecta
C N • Bromas • Desorden y desaseo
I D • Etc. • Resguardo y protecciones
inadecuadas
O A • Congestión
N R • Etc.
INCIDENTE – CONTACTO
Como sea que la supervisión permita la existencia de actos y condiciones
subestánadares, deja una puerta abierta para la ocurrencia de incidentes.
PERDIDA
ACCIDENTE Acontecimiento no deseado que dá por resultado un
daño físico y/o daño a la propiedad. Los cuales pueden
ser clasificados, de acuerdo al tipo, fuente y agente.
A
C
Golpeado contra Contacto con:
T C
Golpeado por Electricidad
I I
D Caida al mismo nivel Calor/frío
P D
E Caida a distinto nivel Radiación
O E
Atrapado en Corrosivos
S N
Atrapado sobre Ruido
T
Atrapado entre Tóxicos
E
Sobreesfuerzo
S
Costos Asegurados
• Dolor e incomodidad física • Gatos médicos
• Pena y angustia asociada con la • Pagos de compensación
pérdida de seres queridos.
• Problemas físicos, morales y Costos de los daños a la
propiedad sin asegurar:
sociales que acompañan a las • Daños a las instalaciones
lesiones
• Daños a los equipos
• Dificultades inesperadas y no • Daños al producto y material
deseadas e inconvenientes para
todos • Demoras en la producción
C E COSTOS
COMPENSATORIO
ASEGURADOS $1 BENEFICIOS
MEDICOS Y
O PERDIDAS DE
ECONOMICOS
PERSONAL
S
T L
A $5 COSTO DE LOS
O DAÑOS A LA
PROPIEDAD Y AL
S PRODUCTO;
S ($ 5°° a $ 200°°) INTERRUPCION,
PARALIZACION Y
RETRASO DEL
PERDIDAS DE PROPIEDAD PROCESO
PRODUCTIVO
P COSTOS +
R SIN
E ASEGURAR $?
E
A R COSTO
($ 3°° a $ X)
MISCELANEOS
(CONTRATAR
L D PERSONAL,
ENTRENAR,