UNIVERSIDAD

DEL TOLIMA

DOCENTE: Germán Isidro Bermúdez Vargas

 LA SOCIEDAD
CONJUNTO DE PERSONAS QUE PERSIGUEN FINES DIVERSOS:
SOCIALES, ECONÓMICOS, CULTURALES, POLÍTICOS,
DEPORTIVOS, RELIGIOSOS, PARA GENERAR BIENESTAR
PERSONAL Y COLECTIVO

SOCIEDAD
 AREA OBJETIVOS

Suministrar los servicios que

ESTADO
no son materia de
(sector gubernamental)
comercialización.

MERCADO
El lucro
(Sector empresarial)

EL TRABAJO POR EL BIEN

SOCIEDAD CIVIL COMÚN SIN UN FIN
(ONG’s) (SECTOR ECONÓMICO Y EN
SOLIDARIO) FORMA VOLUNTARIA
 ORGANIZACIÓN: FORMA DE ASOCIACIÓN DE
PERSONAS QUE COOPERAN ENTRE SÍ PARA
LOGRAR UN FIN COMPARTIDO.
ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN

Conjunto de
personas con
disposición a
encarar la
necesidad

ORGANIZACION

La existencia Estructura
de una que
necesidad relacione
sentida el trabajo
LA ORGANIZACIÓN /
EMPRESA:
 LA ORGANIZACIÓN SE CLASIFICA
SEGÚN SU CONDICIÓN JURÍDICA:

FORMAL: Con personería

INFORMAL: Sin personería
jurídica. Su estructura y
jurídica. La responsabilidad
funcionamiento responde
es personal e ilimitada de
a normas preestablecidas.
cada miembro.
 LA ORGANIZACIÓN SE CLASIFICA
SEGÚN SU NATURALEZA JURÍDICA:
Públicas: Nación, Privadas:
Departamentos y Fines sociales:
Municipios ASOCIACIONES
Establecimientos (culturales, gremiales,
públicos Órganos deportivos)
Autónomos y Fines económicos:
Fundaciones públicas
SOCIEDADES
Departamentos Civiles, Mercantiles.
administrativos,
superintendencias Fines socio - económicos:
Empresas industriales y EMPRESAS DE ECONOMÍA
comerciales del Estado SOLIDARIA
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN:
Unidad
de Mando

Delegación de
funciones.
Principios de
la
Organización

Especialización
VALORES
SOLIDARIOS: Autoayuda Éticos
1.- DemocraciA 1.- Vocación Social
2.- Igualdad 2.- Responsabilidad
3.- Solidaridad 3.- Transparencia
4.- Equidad 4.- Honestidad
Relacionados con el
Relacionados con el aspecto empresarial:
carácter de SOLIDARIO:
1.-Participación
1.- Adhesión libre y
económica equitativa de
voluntaria.
los asociados.
2.- Control democrático por
2.- Cooperación entre
los miembros.
Organizaciones solidarias.

Con el carácter de solidario: 1.-Autonomía e

independencia. 2.- Educación, formación e informa
3.- Interés por la comunidad.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
LA ORGANIZACIÓN SOLIDARIA DEBE SER FLEXIBLE Y
ABIERTA, QUE PROPICIE LA PARTICIPACIÓN PLENA Y
PERMANENTE DE LOS ASOCIADOS, QUE LA
RESPONSABILIDAD SEA COMPARTIDA Y LAS
ACCIONES SE EJECUTEN COLECTIVAMENTE.

LA ORGANIZACIÓN SOLIDARIA DECIDIRÁ SU

FORMA ORGANIZATIVA, ATENDIENDO A SU
PROPÓSITO ECONÓMICO, SOCIAL Y EDUCATIVO,
PROPICIANDO LA PARTICIPACIÓN, EVALUACIÓN Y
CONTROL PERMANENTE Y EL MAYOR ACCESO A LA
INFORMACIÓN.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Órgano deliberante (asamblea):

ES LA AUTORIDAD SUPREMA Y SUS ACUERDOS
OBLIGAN A TODOS LOS ASOCIADOS.

Órgano coordinación:
ENCARGADO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS,
DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS PLANES
ACORDADOS POR EL ÓRGANO DELIBERANTE.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Órgano de control:
ENCARGADO DE CONTROLAR O FISCALIZAR LAS
ACTIVIDADES SOCIALES Y LOS INTERESES DE
LOS ASOCIADOS.

Instancia de educación:
ASUME LA FORMACIÓN DE LOS ASOCIADOS.
TOMA EN CUENTA EL DISEÑO COLECTIVO DE
ESTRUCTURAS Y PROCESOS ORGANIZATIVOS
QUE PROPICIEN EL DESARROLLO DE VALORES
DEMOCRÁTICOS, SOLIDARIOS Y
PARTICIPATIVOS.
 GOBIERN0 SOLIDARIO:
SEGÚN PETER DAVIS, LA DIRECCIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN DE ECONOMÍA SOLIDARIA: ES
“LA PRESERVACIÓN DE LA INTEGRIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN PARA CUMPLIR EL PROPÓSITO
PARA LA CUAL FUE FUNDADA”.

ENTONCES LA DIRECCIÓN SE ENCARGA DE

REALIZAR LA GERENCIA Y TIENE COMO OBJETIVO
PRINCIPAL MANTENER LA IDENTIDAD
SOLIDARIA.
LA GERENCIA CONSISTE EN UNA ADMINISTRACIÓN
CARACTERIZADA POR SU TRANSPARENCIA,
RESPONSABILIDAD, SUPERVISIÓN,
DIVERSIDAD Y A LA VEZ POR LOGRAR LA
CAPACITACIÓN DE CADA UNO SUS MIEMBROS.

PARA ELLO SE REQUIERE UNA ESTRUCTURA BASADA

EN UNA DISTRIBUCIÓN CLARA DE FUNCIONES,
TAREAS, Y RESPONSABILIDADES, ENTRE TODOS LOS
ENCARGADOS DE MOVILIZAR DE FORMA OPORTUNA
Y RACIONAL LOS RECURSOS DE QUE SE DISPONE.
 ASPECTOS DE LA GERENCIA:

JURÍDICOS: IMPLEMENTACIÓN DE NORMAS,

PROTOCOLOS, MANUALES Y PROCEDIMIENTOS PARA
TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.

DELIMITACIÓN DE ACTIVIDADES: SEPARAR LAS

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE CADA
DIRECTIVO DEL ÓRGANO ADMINISTRATIVO, SU
TIEMPO PERIODO EN EL CARGO Y LA REALIZACIÓN
DE UNA ADMINISTRACIÓN AUDITADA.
 ASPECTOS DE LA GERENCIA:
PRINCIPIO DEMOCRÁTICO: LA AUTORIDAD DEL
ÓRGANO ADMINISTRATIVO SE BASA EN LAS
OBLIGACIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY,
ESTATUTOS Y EN SU AUTORIDAD MORAL COMO
REPRESENTANTES ELEGIDOS EN ASAMBLEA.

CUENTAS CLARAS: LA BUENA GERENCIA SE

BASA EN BUENA INFORMACIÓN, LA QUE SE DEBE
RECIBIR EN FORMA OPORTUNA, SER ACCESIBLE,
DETALLADA, ESPECIFICA Y CLARA.
ORGANIGRAMA - EMP. DE ECONOMÍA SOLIDARIA

Social o Política
(Solucionar un
problema
común)

Económica o
administrativa Gerencia
(Maximizar el
recurso
económico) Área de Área de Área de
Promoción Producción Comercio
DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS
Proceso administrativo

PLANIFICAR
PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR DIRIGIR

EJECUTAR

CONTROLAR
CONTROLAR
LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA ACTÚAN EN
UN MUNDO COMPETITIVO. EL 75% DE LAS QUE
FRACASAN, ES POR MALA ADMINISTRACIÓN.
DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE LA COORDINACIÓN DE
LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO.

PLANEACIÓN: ¿QUÉ SE VA HACER?

ORGANIZACIÓN: ¿CÓMO SE VA HACER?
DIRECCIÓN: ¿CON QUÉ Y CUÁNDO SE VA HACER?
CONTROL: ¿QUÉ SE HIZO? ¿POR QUÉ SE HIZO?
Planificar (Planeación organizativa):
Puesta en práctica de visión y la misión
de la empresa, por medio de la fijación
de los objetivos, elaboración de
proyectos, programas, determinación de
las políticas y estrategias, etc.

Conjunto de operaciones que se

ejecutan.
DIRIGIR (GERENCIA OPERACIONAL): PERMITE EL
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS
PROGRAMAS, LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS, LA
SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y
TÉCNICOS; LA SELECCIÓN, ADIESTRAMIENTO Y
CONDUCCIÓN DEL PERSONAL.

LA DIRECCIÓN TIENE A SU CARGO:

1.- RELACIONES DE TRABAJO A TODO NIVEL
(VERTICAL Y HORIZONTAL).
2.- DELEGACIÓN DE AUTORIDAD (LIDERAZGO
GERENCIAL PARTICIPATIVO).
3.- JEFATURAS Y SUBORDINADOS.
4.- ARMONIZACIÓN DE PERSONAS Y RECURSOS
PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS TRAZADOS.
CONTROL (CONTROL DE RESULTADOS):
INTEGRA TODAS LAS OPERACIONES QUE
TIENDEN A EVALUAR LA EJECUCIÓN Y
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
TRAZADOS Y QUE NO SE DESVÍEN LAS
OPERACIONES PAUTADAS, OSEA QUE MIDE EL
DESEMPEÑO RESPECTO A LAS METAS Y LOS
PLANES.
PERMITE CORREGIR LAS DESVIACIONES.
 GRACIA
S
UNIVERSIDAD
DEL TOLIMA

DOCENTE: Germán Isidro Bermúdez Vargas