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UNIVERSITE IBN ZOHR

Ecole Supérieure de Technologie - Laâyoune


Tél : +212 (0)6 58 56 60 33, Email : estl@uiz.ac.ma
Adresse : EST, Quartier 25 Mars BP 3007,
Laâyoune – Maroc

Projet de Fin d’Etudes pour l’Obtention du


Diplô me Universitaire de Technologie(DUT)- Spécialité : Techniques de Management

ETUDE DE L’IMPACT DU MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES SUR


LA MARQUE EMPLOYEUR
Cas de la région Laâyoune – Sakia El Hamra

Présenté et soutenu publiquement le 03 juin 2019 par :


 Mlle NAJIB MARYAM, Étudiante à l’EST Laâyoune

 Mlle MRAYZIG SOUKAYNA, Étudiante à l’EST Laâyoune

Membres de Jury
Pr. Omar BOUBKER , Enseignant-Chercheur à l’ESTL Encadrant
Pr. Fatima Zahra OUASSOU, Enseignante-Chercheur Examinateur
Plan de la présentation

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1. Intérêt et originalité de la recherche

Management Marketing
des Ressources
Humaines

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2. Cadre théorique de la recherche

Bélanger (1988) indique que  :

« La GRH est  l'ensemble des activités d'acquisition, de développement et de


conservation des RH, visant à fournir aux organisations de travail une main-d’œuvre
productive, stable et satisfaite ».

Acquisition des RH : Développement des RH : Conservation des RH :


planification des effectifs, apport des habiletés rémunération, avantages
description des emplois, additionnelles permettant sociaux, évaluation des
recrutement, sélection et d'assumer de nouvelles emplois, structure salariale
accueil responsabilités;

Pratiques GRH
2. Cadre théorique de la recherche

Marketing de la fonction RH
Problématique de recherche

Quelles sont les moyens qui permettent à l’entreprise de se vendre, et


d’attirer les compétences, et les talents en quantité et qualité suffisante ?

Comment faire pour avoir une bonne réputation de la marque employeur dans le
marché de l’emploi en assurant la visibilité et la cohérence des informations circulées?
Et par quels moyens ?
3. Contexte et démarche méthodologique

 Aquaculture
 Agriculture
 Agroalimentaire
Les secteurs phares  BTP
 Pêche maritime
 Transport et logistique
 Tourisme

Région de Laâyoune Sakia El Hamra


3. Contexte et démarche méthodologique

Type
Typede
derecherche
recherche Etude quantitative

Méthodes Recherche documentaire et Sondage


Méthodesde
decollecte
collecte

Echantillonnage
Echantillonnage Un échantillon de 93 répondants

Instrument Un questionnaire de 12 questions


Instrumentde
decollecte
collecte

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4. Résultats obtenus

Distribution des répondants Classification des répondants


par rapport à l'âge selon le genre

Statistiques Descriptives
4. Résultats obtenus

La répartition du choix
d’entreprise

Discussion de résultats obtenus


4. Résultats obtenus

Critères d'attractivité

Discussion de résultats obtenus


4. Résultats obtenus

Qualification de la marque employeur des entreprises


de la Région de LSE
Discussion de résultats obtenus
4. Résultats obtenus

Le classement des facteurs clés de fidélisation des


personnels
Discussion de résultats obtenus
4. Résultats obtenus

L’utilisation de marketing RH par les entreprises de la


région LSE
Discussion de résultats obtenus
5. Contributions, limites et perspectives de recherche

Face à ce contexte concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents devient


stratégique, et qui est caractérisé par des nouvelles attentes, de nouvelles manières de pensés, il est
crucial pour les organisations d’assurer une interaction avec son écosystème, en utilisant les canaux de
communication (Réseaux sociaux) afin d’adapter ses prestations RH à l’offre du marché.

Au Maroc, la pratique du marketing RH reste limitée à quelques grandes entreprises.


 Les PME n’ont pas encore pris conscience de la nécessité de faire évoluer le management de leurs
RH selon une approche marketing.
 Certaines préservent jalousement les pratiques traditionnelles de la gestion du personnel faute
d’une volonté (voire ignorance) claire de leurs équipes dirigeantes, de l’insuffisance de moyens
humains, financiers, techniques et informationnels appropriés. D’autres par contre s’en servent
sans le savoir.
Merci Pour Votre Attention

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