MODELO DE GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS LABORALES DESDE UNA

PERSPECTIVA DE BIENESTAR EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

• Lactifarm ltda
• Bogotá dc
• Tel: 7313540
Dr. vía cota km4
JESUS ALBEIRO MOYA LOPEZ
ANDRES DAVID RONDON RONDON
• 
 RESUMEN
MODELO DE GESTIÓN
 IMPACTO

En la organización no se cuenta con un área de talento humano lo cual hace que esta presente
falencias en su organización en sus diferentes procesos por ejemplo en nomina, inducción,
selección, estructuración,

1. Social ……………………………………………………………….

2. Económico ……………………………………………………………….

3.Ambiental ………………………………………………………………..

4. Tecnológico ………………………………………………………………..
 PROYECTO FORMATIVO

FASES Alistamiento para el trabajo

Organización y gestión

Mantenimiento y desarrollo
 ALISTAMIENTO PARA EL TRABAJO
COMPETENCIAS
FACILITAR EL SERVICIO A LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS.
DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
ELABORAR MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS
PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y
REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA
VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.
ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.
ADMINISTRAR LA SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN
RESULTADOS
se implemento de manera dinámica y productiva un sistema de trabajo en donde en
cliente interno adquirió conocimiento de forma práctica para el adecuado trabajo al
cliente externo.
Se trabajo un sistema para resolver una necesidad de información de la empresa
como plataformas virtuales archivos y de mas
Se trabajó La estructura organizacional en donde se describe de manera clara y
especifica las competencias laborales comportamentales asociadas por cada cargo de
la empresa
Se elaboro un proceso de reclutamiento aplicando los conocimientos adquiridos,
vinculando a nuevos roles de trabajo
se trabajo en la estructuración de cargos y competencias las cuales estuvieron
enfocadas a la actualización y creación de los mismos
Se elaboro lista de chequeo para identificar riegos en salud seguridad y medio
ambiente
Así mismo se realizo un plan de emergencia para estos riesgos
 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
COMPETENCIAS RESULTADOS
PROCESAR LA INFORMACIÓN. Se trabajo el orden y tratamiento de datos, o elementos básicos de información, bajo un control de
calidad mediante diferentes instrumentos

SELECCIONAR CANDIDATOS PARA DESEMPEÑAR LOS elaboramos una propuesta de mejora o implementación identificando instrumentos que se usan
CARGOS Y ROLES DE TRABAJO para el proceso de selección

INTEGRAR LOS TRABAJADORES Y PROVEEDORES Se Elaboro instrumento de las actividades de inducción y reinducción, que contiene detalles del
proceso, presupuestos ejecutados, y resultados obtenidos

DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS Se realizo una breve investigación de los salarios en Colombia, con base en esto realizamos un
cuadro comparativo para saber el nivel salarial de cargos cualquier organización, por ultimo se
realizo método de valoración de cargos por sistema cuantitativo el cual puede ser aplicado a
cualquier empresa

PROVEER INFORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO Se resalta la implementación de la intranet a cualquier organización

VINCULAR A LAS PERSONAS SELECCIONADAS Se crea un formato de lista de verificación de documentación requerida para la vinculación de
personal
 COMPETENCIA
MANTENIMIENTO Y DESARROLLO
RESULTADOS

GENERAR NÓMINA DE SALARIOS Y Se aprendió a registrar todas las novedades de los colaboradores generando nomina y liquidación
COMPENSACIONES a los colaboradores generando documentación exigida

EJECUTA LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN Se elaboraron instrumentos para detectar las necesidades de capacitación, capacitación y
resultados de capacitación
 

CONTROLAR LA CALIDAD DE LA se trabajo normas técnicas para la elaboración y presentación de informes así mismo como el
INFORMACIÓN control de la información del sistema de gestión del talento humano

DOCUMENTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS se elaboraron instructivos o formatos para la recolección de información y la documentación de la
misma

COORDINAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL Identificamos los sistemas de evaluación de desempeño de los trabajadores a partir de listas de
DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES chequeo

GESTIONAR LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR se gestiona los programas de bienestar para el beneficio de los colaboradores
 CONCLUSIONES
 se implemento de manera adecuada la actualización de los procesos
de gestión del talento humano en las empresas pequeñas y medianas,
desde la perspectiva de bienestar del trabajador y de la empresa

 Se crea conciencia en el empresario de la importancia del área de

talento humano en las organizaciones

 Se demostró como a través de competencias laborales podemos

implementar un sistema de recursos humanos en cualquier
organización