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Démarche stratégique et

planification opérationnelle

Réaliser par:
 Bouramdane Widad
PLAN

L’organisation de
la démarche
L’analyse La planification Le plan Le suivi des
Introduction stratégique et de Conclusion
planification stratégique . opérationnelle financier plans
opérationnelles
INTRODUCTION
1. L’organisation de la démarche stratégique
et de planification opérationnelles
 Démarche stratégique

.Identifier les changements visant à renouveler


l’offre commerciale

. Adapter les modes d’organisation et les


systèmes d’information ainsi que les processus
de production et de management
• Les phases de la démarche stratégique:

Phase Phase Phase de


d’analyse planification plan
stratégiq opérationnel financier
les par ligne global de
ue de métier
la banque
Les acteurs de la démarche stratégique et de
planification
2. L’analyse stratégique

• Cette phase consiste a analyser le positionnement d’un


métier ou bien d’un ensemble des prestations dans le cas
de service fonctionnelle
• Cette analyse permet d'identifier le changement des deux
critères:
 L’amélioration du positionnement concurrentielle
 La performance économique de la ligne de métier
Segmentation stratégique d’une ligne de
Métier suivant le couple processus/marché

Le service gestion actif passif Le service contrôle de gestion

 Informe sur les scénarios de  Communique des hypothèses de


refinancement et d’endettement qui valorisation concernant les taux, les
peuvent être envisagés prix, la croissance selon zones géo
ainsi que les hypothèses de couts
internes à retenir pour les prochains
exercices et des informations sue les
niveaux cibles de rentabilité des
fonds propres à atteindre par ligne
de métier
Etapes de l’analyse stratégique d’une ligne de Métier

Diffusion des prévisions d’ évolution de l’environnement macroéconomique et


de la conjoncture

Evaluation des facteurs d’environnement qui affecteront le positionnement


concurrentielle des métiers

Scénarios d’évolution de la ligne de métier prenant en compte les facteurs de


l’environnement

Les objectifs stratégiques


3. La planification opérationnelles

• Après la diffusion du cadrage stratégique par la direction


général, les directions élaborent leurs plans opérationnels

Rubrique d’un plan opérationnel


 Les format les plus courant prévoit une mise en
perspective sur 5 ou 6 années:

 deux années d’historique


 l’estimé de l’année en cours
 et les deux ou trois années du plan opérationnel
4. Le plan financier

• Cette phase c’est la dernière étapes de la planification ,


elle consiste à transformer les plans opérationnels des
métiers et fonction en prévisions économiques et
financiers consolidés au niveau de la banque
• Les étapes du plan financier:
Le compte de L’Elaboration Le tableau de
résultat du bilan financement
5. Le suivi des plans
Ce plan de suivi et d’évaluation doit être
formuler après la phase de planification
CONCLUSION
Webographie
Le contrôle de gestion bancaire et
financier
Auteur(s): Michel Rouach , Gérard Nolleau

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